那城，那事，那人——青島建置120周年(三)

    青島民族工業(yè)百折不撓

    青島回歸之時(shí)，曾有觀察家在《申報(bào)》上預(yù)言，“青島困于奴隸的經(jīng)濟(jì)深矣，欲求解放，片面的斥逐外資，既不足為功，必須引進(jìn)中資，逐漸以代替外資。日本商人又必盡力竭其資力以壓抑中國(guó)資本之產(chǎn)生。青島領(lǐng)域，將成為兩國(guó)資本之戰(zhàn)場(chǎng)。”

    誠(chéng)哉斯言。盡管日本軍艦常年游弋青島海面，日本軍隊(duì)多次登陸武裝威脅青島政局，日本工商資本以各種方式打壓民族工業(yè)甚至

    日資九大紗廠圍獵 周志俊戮力救“華新”

    作為“上青天”三足鼎立的紡織重鎮(zhèn)，青島的民族棉紡織廠在日占時(shí)期僅有一家，而日商紗廠卻有九家。

    一對(duì)九，從創(chuàng)立之初，華新紗廠就身處危境，險(xiǎn)象環(huán)生。然而，這不僅沒(méi)有把華新紗廠打垮，卻更加激發(fā)起華新百折不撓、求新求變的巨大活力，成就了一段民族工業(yè)自立自強(qiáng)、生生不息的青島傳奇。

    六項(xiàng)改革讓華新起死回生

    青島第一家紗廠，本應(yīng)是華新。1913年，享有“南張北周”之稱的周氏家族收購(gòu)原德華滄口繅絲廠，組建華新紗廠。然而，日德青島之戰(zhàn)與日本占領(lǐng)當(dāng)局的百般阻撓，讓華新正式創(chuàng)辦推遲到1919年。此時(shí)，日資內(nèi)外棉紗廠的紗錠早已飛速轉(zhuǎn)動(dòng)了兩年。日資紗廠在青島的高速繁殖，讓失卻先機(jī)的華新在奮起直追中，很快又面臨日資大康、鐘淵、寶來(lái)、隆興和富士的圍攻。鐘淵紗廠的日本老板，甚至在媒體上公然宣稱要兼并華新。

    面對(duì)咄咄逼人的日資紗廠，華新也暴露出技術(shù)薄弱、管理混亂和派系紛爭(zhēng)等官僚資本體制后遺癥。1925年華新在內(nèi)憂外困中出現(xiàn)巨大虧損，幾乎停產(chǎn)關(guān)門。青島第一家大型民族工廠華新，出路何在？

    周志俊走馬上任后推出的六大改革措施，讓華新起死回生。

    履新伊始，周志俊深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵在人才，所以他第一項(xiàng)改革就是重用科班出身的技術(shù)人才，提拔原化驗(yàn)室主任史鏡清為主管生產(chǎn)質(zhì)量的工務(wù)科長(zhǎng)，其他天津棉業(yè)學(xué)校畢業(yè)的20余人分任管理員、領(lǐng)班和技師，充實(shí)到各部門中。同時(shí)，開辦業(yè)余技術(shù)訓(xùn)練班，選拔優(yōu)秀青工參加，作為技術(shù)人員的第二梯隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)。不到3年時(shí)間，華新上下開始形成一套技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)革新發(fā)揮了骨干作用。

    鑒于日資紗廠排擠的氣焰囂張，周志俊深感“大敵當(dāng)前”，正面交鋒時(shí)不足取，應(yīng)當(dāng)先人一招，方有圖存自強(qiáng)的機(jī)會(huì)。他果斷采取合股線策略，先后購(gòu)置多臺(tái)合股線機(jī)，全力生產(chǎn)20支和32支雙股和三股線，產(chǎn)品很快熱銷煙臺(tái)、威海、營(yíng)口、哈爾濱等地，每年盈利都在百萬(wàn)以上，迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1927年底，每個(gè)華新職工都分到了相當(dāng)于5個(gè)月工資的花紅，堪稱史無(wú)前例。

    能源改革和技術(shù)進(jìn)步也是周志俊銳意革新的兩磅重拳。合股線機(jī)須用電力，但膠澳電氣公司的日方老板蓄意刁難華新，經(jīng)常停止供電。周志俊決心徹底擺脫日本人卡脖子，不惜重金訂購(gòu)1800千瓦瑞士透平發(fā)電機(jī)一座及全套鍋爐設(shè)備，自行發(fā)電，如此不僅便利，每度電成本由0.45元降至0.13元。電動(dòng)搖紗之后，由原來(lái)2個(gè)工人1天搖紗三四十車提高到1人1天搖60車，效率大大提升。粗紗機(jī)傳運(yùn)電齒輪改為全鏈條，細(xì)紗機(jī)滾筒直徑 8英寸改為 10英寸等工藝改進(jìn)，也成就了華新棉紗質(zhì)量的不斷提高。

    當(dāng)然，“新政”最得人心的是提高薪金待遇和廢除藝徒制。周志俊制訂了年度加薪、業(yè)績(jī)加薪、節(jié)慶紅包等制度，設(shè)立了不請(qǐng)假獎(jiǎng)、出數(shù)獎(jiǎng)和撫恤救濟(jì)基金?！八囃街啤北臼桥`制與雇傭制的雜交體，它以殘酷剝削徒工獲取超額利潤(rùn)。周志俊取消了對(duì)藝徒的看管押運(yùn)，給藝徒活動(dòng)自由；學(xué)徒期限由5年改為3年，出徒后可自行決定去留，工資、膳食和工裝都有所改善；合股線實(shí)行計(jì)件工資制。這些制度都大大調(diào)動(dòng)起華新員工的積極性。

    六大改革讓華新一掃日資紗廠圍獵下的重重陰霾，面目煥然一新。周志俊曾自豪地說(shuō)：“華新成本之輕雖未敢遂去追蹤日廠，而在華廠中已居首列”。

    建原料基地延伸產(chǎn)業(yè)鏈

    “九一八”事變后，危局再現(xiàn)。華新苦心經(jīng)營(yíng)的東北市場(chǎng)被日本占領(lǐng)，獨(dú)家生產(chǎn)合股線的格局也被日資紗廠打破。更讓周志俊不寒而栗的是，豐田等三家日資紗廠也將在青島開辦，它們“一切機(jī)械均采取最新設(shè)備”，就連內(nèi)外棉、大康等青島老牌日資紗廠也感到恐慌。此時(shí)，向來(lái)以民族資本占優(yōu)的天津已有多家華商紗廠被日資收購(gòu)。

    又是一次攸關(guān)生死的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)拯救華新的周志俊深知自己肩負(fù)重任，華新的生與死，不僅僅是一家民族工廠的存亡，更是青島民族工業(yè)存亡的標(biāo)志。華新不能坐以待斃，必須奔赴沙場(chǎng)，捍衛(wèi)尊嚴(yán)。

    合股線走不通，就增產(chǎn)高級(jí)細(xì)紗。1932年起華新先后向英、美等國(guó)購(gòu)買了鋼絲機(jī)、細(xì)紗機(jī)、松花機(jī)、清花機(jī)等一大批細(xì)紗設(shè)備，紗錠從創(chuàng)建之初的1.5萬(wàn)枚增加到4.8萬(wàn)枚，精紡系列的60支雙股和80支細(xì)紗，打開了上海和南洋市場(chǎng)。

    以前只紡紗，現(xiàn)在織布、印染一起上。從1933年起華新先后創(chuàng)建了織布廠和印染廠，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到棉紡織的高端，出產(chǎn)的色布、印花布銷路甚佳，利潤(rùn)也極可觀。

    棉花供應(yīng)緊張，就自建原棉基地。1933年，華新先在滄口建立47畝的植棉試驗(yàn)場(chǎng)，培育良種。然后在膠濟(jì)鐵路沿線高密等5個(gè)縣推廣成熟起早、纖維長(zhǎng)的斯字棉，與6萬(wàn)多戶棉農(nóng)簽訂長(zhǎng)期收購(gòu)合同，并在高密建立大型軋花廠，邊收邊軋。1934年華新收棉400擔(dān)，到1936年猛增到12000擔(dān)。原本被日商控制的原棉市場(chǎng)，就這樣被華新打破了壟斷。

    華新不僅實(shí)現(xiàn)了成功突圍，而且打造了一條原棉、軋花、紡紗、織布、印染環(huán)環(huán)相扣的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，具備了集約模式和規(guī)模效應(yīng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華新，像一座燈塔，引領(lǐng)青島民族工業(yè)遠(yuǎn)航前行。 “土專家”玩轉(zhuǎn)“洋機(jī)器” 陳孟元終結(jié)手工印染時(shí)代

    在青島，流傳著這樣一個(gè)段子——

    東北淪陷后，陳孟元來(lái)青島尋找商機(jī)，坐洋車逛馬路，一路走一路問(wèn)，這個(gè)廠是干啥的，車夫答棉紡廠，再問(wèn)一家，又答棉紡廠，一連問(wèn)了七八家，都是棉紡廠。陳孟元就下了決心，都是織布的，沒(méi)有染布的，俺就開他個(gè)印染廠。段子的真實(shí)性待考。但陳孟元真來(lái)了青島，也真開了工廠——華北第一家機(jī)器印染廠——陽(yáng)本印染廠。1935年，陳孟元從他在沈陽(yáng)的太陽(yáng)煙廠抽調(diào)20萬(wàn)元資金，親赴日本購(gòu)置了整套印花設(shè)備，并聘請(qǐng)兩名日本技師一起回到青島。等設(shè)備基本安裝完畢，一試車，工藝出了問(wèn)題，600多匹布受了腐蝕全部報(bào)廢。

    出師不利，陳孟元辭退了日本技師后陷入深思。日本工程師都搞不定的機(jī)器設(shè)備，誰(shuí)來(lái)整？想來(lái)想去，從創(chuàng)業(yè)之初就習(xí)慣親力親為的陳孟元，決定自己動(dòng)手。

    他沒(méi)白沒(méi)黑蹲在機(jī)器邊，跟從沈陽(yáng)調(diào)來(lái)的十多名技術(shù)骨干，對(duì)照日文資料，研究操作工藝，一臺(tái)機(jī)器一臺(tái)機(jī)器地調(diào)試，終于把設(shè)備運(yùn)行這一關(guān)給攻破了。他又派人到上海專門經(jīng)營(yíng)德國(guó)染料的德孚洋行，學(xué)到了印花配色的工藝技巧。1936年6月，陽(yáng)本印染廠正式投產(chǎn)，出品的士林布、花嗶嘰、愛國(guó)藍(lán)等布料質(zhì)地精良、色牢度高，很快壓倒日本貨，獨(dú)占市場(chǎng)鰲頭。

    陳孟元就這樣帶領(lǐng)中國(guó)“土專家”再一次玩轉(zhuǎn)“洋機(jī)器”，讓青島乃至整個(gè)華北告別了 “盆盆罐罐”式的手工印染時(shí)代。

    引進(jìn)、革新、趕超 尹致中打破“洋針”壟斷

    三十而立。尹致中在青島創(chuàng)辦冀魯制針廠時(shí)，剛好30歲。這家中國(guó)最早的大型現(xiàn)代制針廠，不僅使尹致中成為民族工業(yè)一代巨子，也讓青島成為抵制洋針的策源地和大本營(yíng)。冀魯制針廠投產(chǎn)之前，中國(guó)人用的縫紉鋼針，幾乎全部依靠進(jìn)口——南方用德國(guó)針，北方用日本針。

    1931年，憑借技術(shù)引進(jìn)、革新、趕超，尹致中和他的冀魯制針廠改寫了“洋針”壟斷中國(guó)市場(chǎng)的歷史。 愈挫愈勇

    從1924年?yáng)|渡扶桑進(jìn)入廣島制針廠起，這個(gè)來(lái)自山東萊陽(yáng)的青年人就從未停止過(guò)追求“中國(guó)制造”的理想。

    1928年，尹致中第一次去日本購(gòu)買制針設(shè)備。誰(shuí)知機(jī)器運(yùn)到下關(guān)，被日本海關(guān)以禁止制針機(jī)器出口為由予以沒(méi)收。無(wú)奈之下，尹致中將再次購(gòu)買的機(jī)器拆卸散裝，避開日本海關(guān)運(yùn)回青島。誰(shuí)知股東們看到一堆破銅爛鐵，日籍技師索薪又高，紛紛退股。1929年，尹致中創(chuàng)辦的忠記針廠因陋就簡(jiǎn)開工后，由于資本缺，原料少，成本高，質(zhì)量次，產(chǎn)品毫無(wú)銷路，企業(yè)勉強(qiáng)維持到1930年下半年。此時(shí)，華北各地抵制日貨給尹致中以轉(zhuǎn)機(jī)，有華商來(lái)青將“忠記”存針全部收購(gòu)，并簽訂包銷合同，方才還清外債，有所起色。正當(dāng)尹致中準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，有大股東見制針業(yè)利潤(rùn)豐厚，乘機(jī)以高價(jià)購(gòu)買忠記針廠的產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)。這一次，為打造中國(guó)制針工業(yè)嘔心瀝血的尹致中，選擇了退出。

    但是，愈挫愈勇的尹致中絕不是退卻。他在籌得天津、濟(jì)南等商號(hào)的4萬(wàn)元股本后，選址利津路8號(hào)籌建新廠，定名冀魯制針廠，再次創(chuàng)業(yè)。由天津、濟(jì)南股東任監(jiān)理，尹致中任廠長(zhǎng)。1931年底冀魯制針廠正式投產(chǎn)開幕時(shí)，舉國(guó)轟動(dòng)。 技術(shù)立企

    到底是什么讓冀魯制針廠蜚聲華北工業(yè)界？

    答案是，尹致中悟出了這樣一個(gè)道理：僅僅靠引進(jìn)技術(shù)換不來(lái)真正的市場(chǎng)，只有掌握核心技術(shù)，再加技高一籌，民族工業(yè)方能自立自強(qiáng)。

    他不再去買機(jī)器，而是高價(jià)購(gòu)得日本最新發(fā)明的“連三制針?biāo)俣葯C(jī)”圖紙，憑借自己多年制針經(jīng)驗(yàn)，組織人員反復(fù)研究，加以改進(jìn)，終于研發(fā)出新型CCY式制針機(jī)。該針機(jī)能將過(guò)去需要三臺(tái)機(jī)器的砸鼻、穿孔、切斷等三道工序，獨(dú)立完成，提高效率200倍，同時(shí)節(jié)省原料，大大降低成本。此項(xiàng)發(fā)明不僅獲得國(guó)民政府注冊(cè)專利，而且被實(shí)業(yè)部授予一等獎(jiǎng)、鐵道部授予全國(guó)鐵路工業(yè)展覽會(huì)超等獎(jiǎng)。

    他將由日本進(jìn)口的各種原材料逐一進(jìn)行國(guó)產(chǎn)代替后，開始瞄準(zhǔn)如何掌握制針模型技術(shù)上來(lái)。據(jù)說(shuō)，日本制針技術(shù)是從德國(guó)秘密學(xué)來(lái)的，而且是以犧牲日本技師性命為代價(jià)，才打破德國(guó)的壟斷。尹致中如法炮制，以最優(yōu)厚的條件從日本秘密聘來(lái)一位制針模型技師真田。真田對(duì)制針模型技術(shù)絕對(duì)保密，他與廠方立約：不在廠內(nèi)工作，模型由他親自送交，不許廠里任何人到他住所去。

    尹致中相中了精明能干的年輕徒工胡慎五，經(jīng)真田同意，胡慎五被派到他家里當(dāng)傭人。表面上，胡慎五是伺候真田一家，其實(shí)他的任務(wù)是博得真田好感，從而獲取針模技術(shù)。晚上從真田家?guī)凸こ鰜?lái)，胡慎五就到尹致中家中的秘室，練習(xí)試制針模。然后再把試制出來(lái)的針模秘密拿到廠里去實(shí)驗(yàn)。這樣經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間，制針模型完全實(shí)驗(yàn)成功。就在真田再次要挾廠方給他提高待遇之時(shí)，尹致中和他解除了契約。

    正是通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、革新和趕超，冀魯制針廠趟出了一條民族工業(yè)的自立之路。

    冀魯制針廠生產(chǎn)的 “警鐘”、“黑龍”、“獸王”等品牌民用和工業(yè)鋼針，行銷全國(guó)，并出口南洋、印度一帶，是當(dāng)時(shí)中國(guó)少有的能賺取外匯的產(chǎn)品。原來(lái)的忠記針廠，因管理不善，機(jī)器設(shè)備落后，最終為冀魯制針廠收購(gòu)。從青島出發(fā)，尹致中實(shí)業(yè)救國(guó)的理想在上海、重慶、香港等中國(guó)各地開花結(jié)果。 □ 孫保鋒

    民族工業(yè)的“黃金期”

    20世紀(jì)二三十年代，是青島民族工業(yè)大有作為的黃金時(shí)代。除了紡織業(yè)、制針業(yè)、印染業(yè)之外，可圈可點(diǎn)的還有火柴業(yè)、面粉業(yè)、橡膠業(yè)……

    ——青島民族火柴業(yè)崛起。1928年開業(yè)的青島振業(yè)火柴廠，以只生產(chǎn)硫化磷火柴、堅(jiān)持用國(guó)產(chǎn)排梗機(jī)、堅(jiān)持用熱膠保證質(zhì)量的做法，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。華北火柴廠緊隨其后，一方面“自行制造硫化磷，以挽利權(quán)”，一方面因經(jīng)營(yíng)有方、善于根據(jù)商業(yè)情報(bào)采取營(yíng)銷手段而迅速擴(kuò)張，1937年成為青島最大的火柴生產(chǎn)廠家。此時(shí)，青島民族火柴廠已有10家之多，而日資僅為4家。青島火柴產(chǎn)量約占全國(guó)產(chǎn)量的四分之一。

    ——恒興面粉廠異軍突起，以日產(chǎn)面粉6000袋的巨大產(chǎn)量，占據(jù)島城面粉業(yè)的半壁江山。

    ——同泰膠皮廠生產(chǎn)的駱駝牌自行車胎，物美價(jià)廉，終結(jié)了英國(guó)鄧祿普輪胎對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷。

    ——中國(guó)染料公司取用本地城陽(yáng)芒硝、回收廢液硝酸等做法，降低成本，減少污染，開青島化學(xué)工業(yè)之先河。

    ——義昌信鐵工廠軋制小型圓鋼和扁鋼，是為青島首家軋鋼廠；利生鐵工廠生產(chǎn)的獅輪牌車床、刨床、鉆床，遠(yuǎn)銷天津、漢口等地，曾獲全國(guó)鐵路沿線出產(chǎn)貨品展覽會(huì)“超等獎(jiǎng)狀”，成為青島最早也是最大的機(jī)床制造廠。