公益從業(yè)者月薪僅兩三千4成無社保 靠信念苦撐

????日前，多位微公益發(fā)起人也表示，微公益從業(yè)人員待遇低、保障差是目前發(fā)展面臨的問題。就此本欄目聯(lián)合人民微博進行了調(diào)查。

????在北京月薪3000元，你認為微公益從業(yè)者的待遇低不低？

????【新聞背景】

????據(jù)2010年《中國公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報告》顯示，從業(yè)者薪資收入在5000元以下的約占90%,2000-3000元段最為集中，無固定收入和月薪在1000元以下的占到18.4%,近四成機構(gòu)未給員工上社會保險。在離職人員中，只有不到三成繼續(xù)留在公益領(lǐng)域。

????日前，中國社科院發(fā)布《民間組織藍皮書：中國民間組織報告（2011-2012）》。報告認為，制約微公益及民間社會組織發(fā)展的最大瓶頸，在于從業(yè)人員待遇保障嚴重匱乏，公益人才發(fā)展不可持續(xù)。記者對此進行了調(diào)查采訪。

????徒有公益信念能撐多久？

????待遇低，壓力大，人才流失嚴重

????45歲的朱雪芳是北京慧靈智障人士服務中心的老員工了，從2000年慧靈創(chuàng)辦之初，她一干4年。然而過低的工資待遇讓她喘不過氣來，她說：“2004年工資只有600到700元。在民間公益組織掙的比保姆還少，只能維持基本生活。”

????據(jù)2010年《中國公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報告》顯示，從業(yè)者薪資收入在5000元以下的約占90%,2000元-3000元段最為集中，無固定收入和月薪在1000元以下的占到18.4%,近四成機構(gòu)未給員工上社會保險。在離職的人員中，只有不到三成繼續(xù)留在公益領(lǐng)域。

????朱雪芳只得另謀出路，去了另一家工資相對較高的公益服務機構(gòu)。她感到，其實同行業(yè)內(nèi)都一樣，哪家的待遇都很低，有些機構(gòu)只是臨時聘用人員，沒有社保，這讓年齡漸大的她感到恐慌。

????今年初，她選擇重回慧靈，因為慧靈給員工上社保。由于有多年工作經(jīng)驗，做主管每月能拿到3000元。朱雪芳感嘆道：“我已經(jīng)算工資較高的，照顧智障人士起居的家庭媽媽，工資只有1500元到2000元，我有兩個同事合租著700元一月的房子，六七平方米，基本只能放下兩人的床?！?/p>

????北京慧靈智障人士服務中心總干事李萌介紹，目前北京慧靈有35名全職工作人員，5名兼職人員和若干志愿者，他們的工資平均在2500元左右，許多一線工作人員月薪還不到2000元，在北京生活壓力可想而知。

????過低的待遇，使得民間慈善機構(gòu)工作人員流動性很大。李萌說：“不少員工被公辦的特殊教育學校挖走了，或者干脆轉(zhuǎn)了行。2-3年以上的就可以算作老員工，如果不盡快切實提高員工的工資待遇，徒有公益信念不知能堅持多久?！?/p>

????公益僅僅是獻愛心？

????傳統(tǒng)觀念并不認為公益是一個行業(yè)，并將之過度道德化

????來自河南安陽的老李，辭職來到北京，應聘一家基金會的檔案管理員。一談薪水，老李大跌眼鏡，兼職工作每月只有不到1000元。老李說，這活沒法干，還不如低保人員的補貼多。這就不難理解， 2011年10月，“加薪哥”徐振軍一呼百應，希望更多的人來關(guān)注公益圈里因低薪導致人才流失的現(xiàn)狀。

????談到員工待遇低的問題，李萌說，慧靈屬于慈善機構(gòu)，應該在民政部注冊。然而自慧靈創(chuàng)辦以來卻一直在工商部門注冊，每年還要交稅，更別提政府的財政支持了。這樣的身份也使從業(yè)人員無法享受國家針對特殊教育教師制定的各項政策。

????北京師范大學中國公益研究院院長王振耀說，傳統(tǒng)觀念不認為公益慈善是行業(yè)，認為僅僅是施舍與救助，只需要“一對一”式的幫助即可，并且把慈善過度道德化。

????本欄目聯(lián)合人民微博所做的調(diào)查也顯示，55%的被調(diào)查者認為微公益從業(yè)者待遇并不低。很多網(wǎng)友留言表示，公益講求的就是奉獻，不該談工資待遇，把獻愛心與專職做公益混為一談。

????據(jù)統(tǒng)計，中國社會組織就業(yè)的比重僅占整體就業(yè)比重的0.5%以下，而在美國第三部門的就業(yè)人數(shù)已經(jīng)占到非農(nóng)就業(yè)人數(shù)的10%左右，其創(chuàng)造的GDP比重位居行業(yè)第二。在中國，專業(yè)化的公益慈善行業(yè)才剛剛被發(fā)掘。公益并不被認為是一個職業(yè)，而僅僅認為是奉獻愛心的行為。

????南都公益基金會理事長徐永光說：“中國的公益組織第一是缺人才，有人才就會獲得資源。不能讓大家去喝西北風，尤其是不能讓大學畢業(yè)生喝著西北風做公益。”

????員工薪資過低、人力成本不足，已經(jīng)成為制約中國公益行業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要障礙。王振耀認為，不解決這個問題，慈善的發(fā)動機就會動力不足，整個慈善行業(yè)都會處在低水平重復狀態(tài)。

????《基金會管理辦法》第二十九條規(guī)定，基金會工作人員工資福利和行政辦公支出，不得超過總支出的10%.這10%的成本被稱為“管理費”.民政部慈善和社會捐助處處長鄭遠長表示，10%客觀上是指導性的。對于精細化項目，10%的管理費用就顯得比較低，而對于大規(guī)模的、具有規(guī)模效應的項目費用就會高一些。

????壹基金創(chuàng)始人李連杰說，對公益專業(yè)人士，必須給足工資，否則在兩三年后他自己也將變成被救助的對象。公益慈善組織的人才，不是隨便什么專業(yè)都能做的，更不是拿著低工資的“廉價”人才。他表示，從來不相信每月拿著3000元工資的人，可以領(lǐng)導好有著幾億人民幣資產(chǎn)的公益組織。

????公益專業(yè)化、可持續(xù)之路該怎么走？

????政府、公眾、資助方和公益組織共同打通“加薪”通道

????企業(yè)家曹德旺捐贈扶貧基金會2億元，要求6個月在西南五省發(fā)放給92150戶受災民眾，管理費用3%,誤差率1%,被稱為“史上最苛刻捐款”.扶貧基金會確實做到了。該基金會副會長何道峰表示，實際上該項目的操作費用超出了600萬元，項目執(zhí)行之初，曹德旺考慮的僅僅是項目的直接費用，并沒有考慮間接成本。

????資助方不給足運作成本，對于資源較少的小型公益組織就是難題。南都公益基金會副秘書長劉洲鴻說，這樣形成惡性循環(huán)，小型公益組織為了生存賠錢做項目。到最后做項目就像喝鹽水，越喝越渴，越渴越喝，形成了所謂的“鹽水效應”.

????日前，北師大中國公益研究院發(fā)布《2011年中國公益事業(yè)年度發(fā)展報告：走向現(xiàn)代慈善》報告中提出，要突破障礙，需要政府、公眾、資助方和公益組織共同努力，多管齊下打通“加薪”的通道。

????王振耀認為，比較可行的是政府購買社會組織的服務，并規(guī)定較高的人員工資，推動高質(zhì)量的社會服務產(chǎn)品出現(xiàn)。

????2011年3月，北京市民政局發(fā)出通知，要求民政部門核準的社會組織，依法為形成勞動關(guān)系的專職人員按時辦理參加社保及住房公積金手續(xù)，足額繳納相關(guān)費用，并在今年對所登記的市級社會組織，全部核定編制一個合理的工資水平。

????“公益是個產(chǎn)業(yè)鏈?！毙煊拦庹J為，處于公益產(chǎn)業(yè)鏈上游的是基金會。擁有募款資質(zhì)與能力的基金會應該是一個公益平臺，由其提供資金，讓基層專業(yè)的社會團隊、民辦非企業(yè)去執(zhí)行具體的公益項目。從2010年起，南都公益基金會開始實施“銀杏伙伴計劃”,從薪水問題開始，解決公益人才培養(yǎng)難題，南都公益基金會給每位銀杏伙伴每年10萬元的生活保障金，并持續(xù)給夠三年。

????徐永光認為，公益組織要勇于向資助方討價還價，用精確的計算證明人力成本的必要性，用專業(yè)的服務證明投在刀刃上的錢能事半功倍。

????王振耀認為除了政府、公眾和資助方的努力，公益組織自身也要盡快實現(xiàn)機構(gòu)的專業(yè)化和規(guī)范化，以贏得社會信任。