李建華：一紙繪就中國(guó)紙業(yè)新藍(lán)圖

造紙是古代中國(guó)勞動(dòng)人民的重要發(fā)明之一，在中華幾千年的歷史文明傳承中，紙張承載的重量當(dāng)以萬鈞計(jì)。紙的發(fā)明結(jié)束了古代簡(jiǎn)牘繁復(fù)的歷史，為中國(guó)古代文化的繁榮提供了物質(zhì)技術(shù)的深厚基礎(chǔ)，大大地促進(jìn)了文化的傳播與發(fā)展。

作為中國(guó)造紙行業(yè)的龍頭和標(biāo)桿，華泰集團(tuán)用42年的時(shí)間書寫了一部中國(guó)紙業(yè)發(fā)展的生動(dòng)歷史。面對(duì)電子傳媒的巨大沖擊，近年來，諸多造紙企業(yè)相繼停業(yè)，華泰集團(tuán)不僅沒有在巨大的浪潮中倒下，反而熠熠生輝、大放異彩，展示出了頑強(qiáng)的生命力，不僅在造紙行業(yè)中取得了驕人的成績(jī)，更已建設(shè)成為以造紙、化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集印刷、熱電、物流、林業(yè)、商貿(mào)服務(wù)、信息科技等九大門類于一體的綜合型現(xiàn)代化中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。

“我們從創(chuàng)業(yè)初期開始就在不斷迎接挑戰(zhàn)”，華泰集團(tuán)黨委書記、董事局主席李建華說，“走過42年，華泰人憑著艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、不斷創(chuàng)新的精神，一步步攻堅(jiān)克難走到今天。未來，我們將加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為振興中國(guó)民族工業(yè)不斷努力，繪就中國(guó)紙業(yè)發(fā)展的新藍(lán)圖。”

帶著別人干做給別人看

“銷售收入突破730億元、利稅72億元、利潤(rùn)38億元，位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第223位，全球制漿造紙行業(yè)百?gòu)?qiáng)第59位”，這是2017年華泰集團(tuán)交出的傲人數(shù)據(jù)。回首1976年，在廣饒縣大王鎮(zhèn)一片只有15畝的荒地上，初出茅廬的華泰還只是一家僅有56萬元資產(chǎn)的小紙廠，設(shè)備、資金、人才、原料樣樣缺失，歧視、嘲諷卻如潮不斷。

“創(chuàng)業(yè)初期，我們真的走過了無比艱難的一段路。”李建華回憶起彼時(shí)的場(chǎng)景，仍舊歷歷在目?！澳菚r(shí)我們的條件很艱苦，起步時(shí)只有35名員工。別的造紙企業(yè)已經(jīng)用上了1575紙機(jī)，我們用的是還一臺(tái)破舊的二手1092紙機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平。我們的人才密度低，生產(chǎn)力度小，去國(guó)外考察的時(shí)候沒少遭白眼。但是憑著一股不服輸、不放棄的干勁，我們熬過了最漫長(zhǎng)的黑夜，迎來了黎明的曙光。”

據(jù)李建華介紹，為了跟上生產(chǎn)進(jìn)度，華泰集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)以來，始終保持著24小時(shí)不停產(chǎn)的傳統(tǒng)。“想讓員工始終拼在生產(chǎn)第一線，領(lǐng)導(dǎo)就必須沖在前面，帶領(lǐng)大家一起奮斗。”李建華說，作為華泰的當(dāng)家人，自己數(shù)十年如一日得保持了早上6點(diǎn)前上班的習(xí)慣，與工人們同在生產(chǎn)線上一待就是十七八個(gè)小時(shí)更是常有的事?！爱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要帶著別人干，做給別人看?！边@句擲地有聲的承諾，李建華說了幾十年，也親身踐行了幾十年。

“我從來沒在家過過除夕、春節(jié)，年三十、年初一，我都是跟工人們一起包水餃，哪怕最初時(shí)我們的車間里連暖氣都沒有，我跟工人們?cè)谝黄?，大家也有干勁，愿意付出三倍的壓力拼生產(chǎn)?！崩罱ㄈA用“能征善戰(zhàn)”來形容華泰職工，事實(shí)上，每一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，都離不開首領(lǐng)的引導(dǎo)和培育。在李建華的帶領(lǐng)下，華泰集團(tuán)逐漸擺脫了經(jīng)營(yíng)過程中的重重困難，于2006年10月正式投產(chǎn)45萬噸新聞紙生產(chǎn)線，一躍成為了全球新聞紙龍頭企業(yè)。

發(fā)展新產(chǎn)業(yè)匠心增效益

坐穩(wěn)了全球新聞紙行業(yè)的頭把交椅，李建華在欣慰之余，更多的仍是不安。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，單靠新聞紙制造來提升企業(yè)的綜合效益已經(jīng)十分困難。為了向經(jīng)濟(jì)效益高、市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品種類轉(zhuǎn)型，李建華以壯士斷腕的決心削減了新聞紙產(chǎn)能。

“我們?cè)瓉碛?條新聞紙生產(chǎn)線，總產(chǎn)能可以達(dá)到180萬噸，但是現(xiàn)在，我們只保留1條年產(chǎn)45萬噸的生產(chǎn)線，其余5條轉(zhuǎn)產(chǎn)高檔文化紙、包裝紙等產(chǎn)品?！崩罱ㄈA稱，經(jīng)過調(diào)整，華泰新聞紙產(chǎn)能在公司總產(chǎn)能中的比重由60％調(diào)整到了目前的17％，產(chǎn)品也由新聞紙“一業(yè)獨(dú)大”發(fā)展到了文化紙、包裝紙、特種紙、銅版紙等100多個(gè)品種。同時(shí)，華泰還開展了私人訂制特種紙業(yè)務(wù)，為客戶量身定做的無碳原紙、數(shù)碼轉(zhuǎn)移印花紙、雙膠復(fù)合紙等產(chǎn)品，打破了國(guó)外技術(shù)壁壘，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白。

除了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整，作為上榜2017年山東省“厚道魯商”品牌形象榜的五星級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，李建華在思考企業(yè)如何盈利的同時(shí)，更以匠人的態(tài)度對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)做出了實(shí)踐。

造紙工業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、毒性物及噪聲等能對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染，不對(duì)其進(jìn)行控制、防治或消除處理，將對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重危害。李建華深知“綠水青山就是金山銀山”的道理，為發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，他提出了“產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命”的口號(hào)，先后投入30多億元增上國(guó)際一流設(shè)備，實(shí)施了林漿紙一體化項(xiàng)目、廢渣燃燒發(fā)電項(xiàng)目、沼氣提純生產(chǎn)天然氣項(xiàng)目、煙氣余熱回收發(fā)電項(xiàng)目、中水循環(huán)利用項(xiàng)目等，對(duì)廢紙、廢渣、廢水、廢氣進(jìn)行循環(huán)利用，形成了“資源—產(chǎn)品—再生資源”的閉環(huán)式循環(huán)生態(tài)鏈，讓華泰成為了綠色生態(tài)紙業(yè)的優(yōu)秀代表。

李建華稱，“2017年，我們投資了2億多元實(shí)施的8個(gè)環(huán)保項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，投入4億多元上馬的十多個(gè)環(huán)保工程正在加快推進(jìn)。”

開創(chuàng)新模式繪就新藍(lán)圖

從“全國(guó)三點(diǎn)一線戰(zhàn)略布局”到實(shí)施“造紙、化工雙巨頭戰(zhàn)略”，華泰集團(tuán)經(jīng)歷了發(fā)展史上的兩次重要跨越，目前，李建華正帶領(lǐng)華泰集團(tuán)正朝著多層次立體化產(chǎn)業(yè)格局闊步邁進(jìn)。

據(jù)李建華介紹，圍繞“全國(guó)三點(diǎn)一線”戰(zhàn)略布局，華泰集團(tuán)穩(wěn)固提升造紙主業(yè)規(guī)模，加快推進(jìn)日照華泰漿紙基地、廣東華泰年產(chǎn)30萬噸瓦楞紙項(xiàng)目、安徽華泰二期制漿項(xiàng)目等建設(shè)，穩(wěn)定公司在全國(guó)造紙行業(yè)龍頭地位。在華泰第二大支柱產(chǎn)業(yè)——化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，華泰通過拓寬拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，投資60億元著力實(shí)施華泰化工雙百萬噸生產(chǎn)基地、日照華泰海右化工基地建設(shè)，力求形成精細(xì)化工、氯堿鹽化工等相結(jié)合化工產(chǎn)業(yè)新模式。

同時(shí)，華泰集團(tuán)按照“拉長(zhǎng)造紙、化工產(chǎn)業(yè)鏈條”的發(fā)展戰(zhàn)略，向上游發(fā)展林業(yè)、熱電，向下游發(fā)展印刷、物流、機(jī)械加工，兼顧發(fā)展餐飲、金融、地產(chǎn)、建材、新材料等產(chǎn)業(yè)，形成了多層次立體化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)讲季?。各大產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，上下游相互銜接，在提升企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

面對(duì)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)遇，華泰還加快了“走出去”的步伐。2017年6月，在時(shí)任全國(guó)政協(xié)副主席韓啟德和芬蘭總理西比萊共同見證下，華泰集團(tuán)與芬蘭北方生化公司簽約，將重點(diǎn)就紙漿貿(mào)易進(jìn)行合作。據(jù)李建華介紹，華泰目前正著力推動(dòng)債券融資業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展股權(quán)、資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化國(guó)際業(yè)務(wù)深度合作，推動(dòng)公司走向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的快車道。

對(duì)李建華來說，改革開放為華泰帶來了發(fā)展的勃勃生機(jī)。作為企業(yè)家，處在新時(shí)代，就要呼喚新的力量、背負(fù)新的使命、展開新的作為。李建華稱，華泰集團(tuán)正以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，以飽滿充足、堅(jiān)定不移的信心，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“千億華泰”“百年華泰”的美好目標(biāo)不懈奮斗。