目前洋品牌奶粉占據(jù)市場主導優(yōu)勢 國產(chǎn)品牌奶粉在島城商場超市銷售額占比二至四成 未來出路是海外建廠優(yōu)化奶源
核心提示
一邊是進口品牌奶粉每年例行漲價,一邊是新西蘭、荷蘭以及中國香港等地近期接連針對中國大陸出臺奶粉限購令。然而,在重重阻礙之下,國產(chǎn)品牌奶粉依然未能撬動進口品牌的領地。2008年三聚氰胺事件爆發(fā)后,國產(chǎn)品牌奶粉在一夜之間喪失了主場優(yōu)勢,拱手將主導權讓給了原先只占30%市場份額的進口品牌。此后,進口品牌加快了搶奪市場份額的腳步,網(wǎng)上、商超、專賣店、醫(yī)院等所有渠道均被掌控,內(nèi)憂外患之下,國產(chǎn)奶粉徹底“淪陷”。近日,記者走訪調(diào)查島城多個奶粉銷售渠道發(fā)現(xiàn),目前國產(chǎn)奶粉的生存狀況堪憂,市場占比僅二至四成。盡管國產(chǎn)品牌陸續(xù)推出高端產(chǎn)品,采用進口奶源,但依然沒有打破這個僵局。
生存現(xiàn)狀
【鏡頭一】市區(qū)商超國產(chǎn)貨很少
昨天,記者在香港中路一家大型超市的奶粉銷售區(qū)看到,這里的嬰兒奶粉品牌多達十幾種,但國產(chǎn)品牌僅有三種,分別是伊利、貝因美和雅士利。前兩個品牌產(chǎn)品所占的貨架面積雖然沒有美贊臣、多美滋、雅培這樣的最主流洋品牌那么大,但也不輸多少。不過,雅士利奶粉的“待遇”不佳,被擠在奶粉架的最末端,混在大片雀巢奶粉中,不仔細找很難發(fā)現(xiàn)。
記者近日探訪了中山路、李村、城陽惜福鎮(zhèn)及平度地區(qū)的商場超市,感覺從市區(qū)到郊區(qū),國產(chǎn)奶粉都掙扎在邊緣地帶,市區(qū)少見,郊區(qū)略好。在中山路一家超市,記者從十幾種奶粉品牌中只找到了伊利、圣元和貝因美這三個國產(chǎn)品牌?!捌鋵嵰郧斑€有另外兩個國產(chǎn)品牌,但后來銷量太差就陸續(xù)撤柜了?!背邢嚓P負責人這樣說。李村、城陽、平度地區(qū)大型超市里的國產(chǎn)品牌較豐富,伊利、貝因美、圣元、飛鶴、雅士利和完達山都能見到。
另外,日漸成為消費主流的網(wǎng)購平臺似乎也不待見國產(chǎn)品牌。記者在山東最大的母嬰電商速普商城內(nèi)居然沒有找到任何國產(chǎn)品牌奶粉。在京東商城、天貓等知名電商平臺,國產(chǎn)品牌的數(shù)量僅占不到兩成,來自世界各地的進口奶粉品牌成為主導。
【鏡頭二】銷售額最低僅占兩成
“我曾經(jīng)也想賣國產(chǎn)品牌奶粉,尤其是幾個口碑不錯的,但最終沒有放到網(wǎng)上。因為這些品牌的銷量太少。”速普商城CEO陳譽仁告訴記者,現(xiàn)在速普每年的奶粉銷售額上千萬元,美贊臣、多美滋、雅培和惠氏這4個品牌的貢獻率最大。至于國產(chǎn)品牌,陳譽仁經(jīng)過調(diào)查了解發(fā)現(xiàn),其在實體店的銷量就不好,在競爭激烈的網(wǎng)購平臺就更難存活,所以最終選擇了放棄。
國產(chǎn)品牌在實體店的銷量究竟如何?維客集團給出這樣一個答案:在其市區(qū)門店,國產(chǎn)奶粉銷售額占比近三成,在縣市區(qū)門店,能占到近四成。無論是原裝進口,還是國外奶源國內(nèi)分裝,亦或是完全本地化生產(chǎn),只要是進口品牌的嬰兒奶粉,銷量都要好過國產(chǎn)品牌。不少國產(chǎn)品牌也采用進口奶源,可仍賣不過進口品牌。
“國產(chǎn)品牌銷售額能占將近30%。”城陽惜福鎮(zhèn)一家大型超市的陳經(jīng)理表示,超市有5個國產(chǎn)品牌奶粉,其中銷量最好的是飛鶴,平時能賣1萬元/月,搞活動時能達到兩三萬元/月。而銷量最差的一個國產(chǎn)品牌,每月銷量僅六七千元。不過,陳經(jīng)理緊接著給出了進口品牌奶粉的銷售數(shù)據(jù):美贊臣平時一個月銷售額約六七萬元,搞活動時能達到十萬元。陳經(jīng)理稱,美贊臣、多美滋、合生元這幾個牌子的銷量就能占到總額的60%以上。
但是也有的市區(qū)超市國產(chǎn)品牌銷量不足兩成?!拔覀儼褔a(chǎn)奶源、國內(nèi)生產(chǎn)的部分雀巢奶粉也算在國產(chǎn)奶粉行列內(nèi),就這樣,國產(chǎn)奶粉的銷售額也只占20%。”中山路上一家大型超市的相關負責人稱,在國產(chǎn)奶粉中,完全本地化的雀巢奶粉銷量第一,這就說明,消費者買奶粉關鍵看品牌,即使同樣是國內(nèi)生產(chǎn)的奶粉,也愿意優(yōu)先選擇國外品牌。
【鏡頭三】國產(chǎn)奶粉養(yǎng)不起促銷員
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,想知道某品牌奶粉在一個銷售地點銷量如何,看看有沒有廠家促銷員就可以判斷出來。
“促銷員?國產(chǎn)奶粉哪請得起自己的促銷員???”在香港中路一家大型超市內(nèi),記者看到美贊臣、多美滋、雀巢等奶粉品牌均有促銷員,當記者向她們咨詢國產(chǎn)奶粉促銷員的時候,其中一位促銷員告訴記者,這里三個國產(chǎn)品牌,原先僅有伊利自己請了促銷員,但是后來實在“養(yǎng)不起”,就改成讓一位進口奶粉品牌的促銷員兼職賣他們的奶粉。
在中山路的一家大型超市內(nèi),記者也沒找到國產(chǎn)奶粉的促銷員。工作人員稱,原先伊利配有專職促銷員,但后來改兼職了,而其他品牌根本沒有促銷員。另外,城陽惜福鎮(zhèn)這家超市的陳經(jīng)理也表示,貝因美、圣元的廠代都撤走了,只剩伊利和飛鶴還有廠代。
原因探尋
內(nèi)因:國貨高成本低售價
2008年的三聚氰胺事件讓消費者對國產(chǎn)奶粉的信任度跌至冰點。盡管近幾年,國家高度重視食品安全問題,乳制品企業(yè)也做了許多努力,但效果微乎其微?!跋M者對國產(chǎn)奶粉恢復信心需要很長時間?!笔ピ獓H集團總經(jīng)理李克這樣說。
除了管理不嚴,國產(chǎn)奶粉自身高成本、低利潤,也導致企業(yè)難以發(fā)展。島城一家大型乳制品企業(yè)的負責人表示,目前新西蘭進口原料奶粉的到岸價格已經(jīng)跌至22000元至24000元/噸,然而相對應國內(nèi)奶粉的生產(chǎn)成本卻超過30000元/噸。國產(chǎn)奶粉成本比洋奶粉高不少,但售價卻比洋奶粉低。在網(wǎng)上原裝進口的嬰兒奶粉一桶才200元左右,國產(chǎn)品牌的最低端產(chǎn)品也要150元左右,高端可達三四百元一桶,所以價格上并沒有多少優(yōu)勢,銷量進一步落后。記者以城陽一家母嬰店店主的身份撥通了雅士利廠家代理的電話,一位姓高的經(jīng)理稱,初期可以拿到20%的雅士利奶粉銷售扣點,如果銷售量大可拿到25%。一位業(yè)內(nèi)人士稱,國產(chǎn)奶粉銷量低,為保住市場份額,給零售商的扣點最高可達30%以上,而一般進口品牌最多不會超過20%。高成本、低售價、高扣點,導致國產(chǎn)奶粉利潤極低,國產(chǎn)品牌難以發(fā)展壯大。
外因:洋品牌重金“公關”
內(nèi)憂未解,外患襲來。三聚氰胺事件之前,進口品牌奶粉在國內(nèi)的市場占有率僅三成,但借著該事件這一契機,進口奶粉迅速開始在國內(nèi)各個渠道布局。
“哪家的寶寶都重視第一口奶,進口品牌把住了醫(yī)院這道關口,后續(xù)銷量當然不愁。”市民王女士深有體會地說,洋品牌奶粉很舍得 “投資”,從她懷孕開始,就通過母嬰店、媽媽課堂等渠道贈送媽媽奶粉,從200克的雀巢小袋裝到900克的明治大桶裝都有;臨產(chǎn)前,這些洋品牌直接贈送一袋嬰兒奶粉;分娩當日,在被推出產(chǎn)房前,醫(yī)生在袋子里分別裝了美贊臣、瑞士康喜奶粉各一袋;孩子5個月的時候,美贊臣又寄來兩盒2段奶粉……整個過程中,只有伊利這一家國產(chǎn)品牌送過一桶180克的奶粉。最終,王女士選中一家洋品牌。有業(yè)內(nèi)人士表示,除了舍得“公關”醫(yī)院、發(fā)放贈品外,進口品牌在廣告上更舍得投入,市場認知度、公信力較高,快速搶占國內(nèi)城市市場甚至農(nóng)村市場。
消費人群
低收入人群捧場國產(chǎn)品牌
究竟哪些消費者還在買國產(chǎn)品牌奶粉?
“一般在市區(qū)購買國產(chǎn)奶粉的主要是外來務工人員以及市內(nèi)收入極低人群?!笔袇^(qū)一家大型超市的相關負責人稱,在像超市這樣的實體店內(nèi),普通的國產(chǎn)奶粉價格比洋品牌奶粉還是便宜不少,平均一桶能低七八十元,對低收入、又沒有網(wǎng)購條件的消費者來說,國產(chǎn)奶粉是首選。記者在中山路一家超市采訪時,遇到正在挑選奶粉的李女士。她告訴記者,自己和丈夫在青島擺攤賣菜,收入不高,還得交房租?,F(xiàn)在兒子還不到一歲,奶粉是家里的一大開銷,那些動輒二三百一桶的奶粉自然超過她的承受范圍,伊利2段奶粉才142元/桶,一個月喝兩桶的話,一個月就能比喝洋奶粉省200塊呢。城陽惜福鎮(zhèn)一家大型超市的負責人也表示,即使在小城鎮(zhèn),喝國產(chǎn)品牌奶粉的也多是低收入人群。
未來出路
海外建廠優(yōu)化奶源降成本
面對目前窘境,本土奶粉企業(yè)也在積極尋找出路。記者在超市采訪時發(fā)現(xiàn),不少國產(chǎn)品牌推出不同檔次的產(chǎn)品,以迎合不同消費者的不同需求。比如伊利,就推出了普通裝、金領冠和金領冠珍護三個系列,價格差距很大,它們1段產(chǎn)品價格分別為156元/桶、229元/桶和398元/桶。“這種策略確實迎合了不少市民的消費觀,即價格越高質(zhì)量越好。”島城一家乳制品企業(yè)的負責人坦言,不過這種策略的效果并不好,國產(chǎn)品牌的高端產(chǎn)品銷量極低,還不如其低端普通產(chǎn)品賣得好。
“要想真正翻身,還是得靠把關產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)如何做大做強?!笔ピ獓H集團總經(jīng)理李克表示,由于國內(nèi)缺乏大型牧場,而新西蘭、法國等地不僅牧場面積夠大、數(shù)量夠多,而且水質(zhì)、土壤、飼料等質(zhì)量上乘,相比來說,國內(nèi)原奶的成本較高、質(zhì)量卻較低。目前,圣元、貝因美、雅士利等眾多奶粉品牌早已放棄國產(chǎn)奶源轉(zhuǎn)而尋求進口奶源。如今,國內(nèi)奶粉企業(yè)對進口奶源的依賴程度越來越高,卻又缺乏對國外優(yōu)質(zhì)奶源的控制力,通過海外投資、合資或并購控制一些上游奶業(yè)資源也就成為必然的選擇。眼下,伊利、圣元、雅士利都已經(jīng)在海外建起了奶粉廠?!昂M饨◤S,在提高質(zhì)量的同時還能降低成本,也有利于重塑消費者對國產(chǎn)品牌奶粉的信心,應該是行之有效的策略?!崩羁诉@樣說。(記者 王婷)
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