“華通先鋒”典型人物事跡介紹(四)—袁建成

     三、心系安全，注重質(zhì)量，保證施工進(jìn)度：

     “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是建筑工程安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的指導(dǎo)方針。袁建成同志非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，每月至少一次堅(jiān)持帶領(lǐng)組織公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工大檢查。根據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，有針對(duì)性地檢查工程施工過程中可能存在的安全隱患。同時(shí)組織公司項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理以及施工總包單位項(xiàng)目部成員現(xiàn)場(chǎng)研

     “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。作為國(guó)有性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)，不但要關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更要注重項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)效益，不但要為城市增添一處地標(biāo)性的亮點(diǎn)，更要為百姓建設(shè)一處安心的家園。一年來，袁建成同志始終堅(jiān)持每周一次從公司總部趕到開發(fā)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，組織公司工程部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工總包項(xiàng)目部成員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量及工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的執(zhí)行情況，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)制定整改方案，提出防治措施，嚴(yán)禁相同質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)，特別是近幾年青島市房地產(chǎn)業(yè)中業(yè)主投訴較多的質(zhì)量通病問題，每次都是他到工地檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況的重點(diǎn)。

     施工進(jìn)度直接關(guān)系到公司整體工作部署和項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益。為此，袁建成同志非常重視項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，積極配合協(xié)助政府有關(guān)部門及時(shí)做好對(duì)工程的監(jiān)督管理，密切關(guān)注施工單位材料、勞動(dòng)力、分包隊(duì)伍等各項(xiàng)工作進(jìn)度是否符合項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排。一期土石方施工開始后，因施工總包下的土石方分包隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備和對(duì)外協(xié)調(diào)工作不到位，造成施工進(jìn)度緩慢，直接影響到后續(xù)樁基礎(chǔ)的施工，袁建成同志及時(shí)協(xié)調(diào)總包單位，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了分包隊(duì)伍的調(diào)換，使土石方開挖工程順利按期完成。在地下車庫(kù)施工階段，主體分包隊(duì)伍勞動(dòng)力嚴(yán)重不足、勞動(dòng)班組不穩(wěn)定，為保證后期主樓的施工進(jìn)度和質(zhì)量，經(jīng)反復(fù)論證選擇在春節(jié)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)協(xié)調(diào)施工總包單位，及時(shí)較更換了勞務(wù)隊(duì)伍，使工程施工進(jìn)入了正常軌道，確保了主體封頂工期要求目標(biāo)，為辦理預(yù)售許可提供保證。