“華通先鋒”典型人物事跡介紹(四)—袁建成

     二、化解困難，統(tǒng)籌推進，確保項目順利進行

     華通·唐島七星一期住宅工程作為集團，也是青島新時代房地產(chǎn)公司的第一個開發(fā)項目，集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視，工程進度目標(biāo)要求非常緊，在影響總體進度的各個關(guān)鍵節(jié)點上，袁建成同志始終堅持做到提前規(guī)劃、協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進。華通·唐島七星項目地下為淤泥，土質(zhì)條件相當(dāng)惡劣，設(shè)計從工程質(zhì)量、進度、造價等多方面考慮較合理地選用了人工挖孔樁基礎(chǔ)，而人

     由他主持設(shè)計的華通·唐島七星一期、二期住宅項目供配電工程，在充分考慮小區(qū)使用和供配電要求的前提下，本著“既滿足使用又節(jié)約投資”的原則，多次聯(lián)系協(xié)調(diào)青島市供電公司和黃島區(qū)供電公司，將一期兩個小區(qū)變配電室合并為一個，并將一、二期變配電室合并放置在一期地下變配電室內(nèi)，既節(jié)省了地下室面積約255㎡，從而又為公司節(jié)約了工程投資。