“華通先鋒”典型人物事跡介紹(四)—袁建成

    用奉獻(xiàn)托起責(zé)任

    ——記新時(shí)代房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理袁建成同志

     2010年新年伊始，53歲的高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、省建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家袁建成同志調(diào)入華通集團(tuán)新時(shí)代房地產(chǎn)公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼預(yù)算材料部經(jīng)理。多年從事房地產(chǎn)開發(fā)，具有豐富工程管理和工程成本控制經(jīng)驗(yàn)的他從此開始了華通地產(chǎn)探路發(fā)展先行者的人生新征程。

     作為分管工程和成本控制的主要負(fù)責(zé)人，袁建成同志到

     一、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約項(xiàng)目成本，提高投資效益

     唐島七星是華通集團(tuán)組建運(yùn)營(yíng)三年來(lái)初涉房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目之一，傾注了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的心血和干部職工的厚望。作為該項(xiàng)目的工程和預(yù)算負(fù)責(zé)人，他在該項(xiàng)目前期的土石方開挖及基坑降排水施工過(guò)程中中，通過(guò)反復(fù)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次勘察，結(jié)合其以往的施工經(jīng)驗(yàn)，果斷取消了地質(zhì)勘查報(bào)告中要求采用的帷幕止水方案，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省成本近150萬(wàn)元。從施工過(guò)程的效果來(lái)看，既節(jié)約了工程投資又避免了工程因沒(méi)有臨時(shí)用電而不能進(jìn)行帷幕止水施工等對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的不利影響。

     在基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案中，袁建成同志根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況會(huì)同支護(hù)設(shè)計(jì)單位以及公司相關(guān)工程技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論研究后，取消高壓旋噴樁和砼連續(xù)墻支護(hù)方案，采取用爆破廢石渣壓坡腳結(jié)合掛網(wǎng)噴漿的做法，此做法既保證了深基坑邊坡支護(hù)的安全又加快了工程進(jìn)度并為公司節(jié)約工程投資百余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)證明，此支護(hù)方案施工效果很好并將用于華通·唐島七星二期工程。

     針對(duì)華通·唐島七星一期地下室防水內(nèi)側(cè)設(shè)計(jì)的附加水泥基防水做法，袁建成同志根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、審圖辦多次溝通并與施工監(jiān)理進(jìn)行了論證，在不影響工程質(zhì)量的前提下取消了附加的水泥基防水層，為公司節(jié)省資金約60萬(wàn)元。

     在華通·金融大廈的基坑支護(hù)設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)過(guò)程中，第一輪投標(biāo)單位根據(jù)地質(zhì)勘查報(bào)告，各自進(jìn)行了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)并根據(jù)自己的設(shè)計(jì)編制了工程量清單和進(jìn)行了報(bào)價(jià)，招標(biāo)報(bào)價(jià)區(qū)間為499萬(wàn)元～950萬(wàn)元。袁建成同志在研究了各家提報(bào)的設(shè)計(jì)方案后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，組織有關(guān)工程技術(shù)人員和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行反復(fù)研究討論后，在保證安全的前提下取消地塊西側(cè)與南側(cè)的鉆孔灌注樁，并對(duì)其他兩側(cè)的支護(hù)樁樁徑和樁間距進(jìn)行了調(diào)整，該方案經(jīng)支護(hù)設(shè)計(jì)單位重新驗(yàn)算后完全符合支護(hù)設(shè)計(jì)要求，并在基坑支護(hù)專家評(píng)審中順利通過(guò)。之后重新組織基坑支護(hù)施工單位進(jìn)行多輪投標(biāo)和比價(jià)，最終以339萬(wàn)確定了中標(biāo)單位并簽訂合同。