注：原文出自法國(guó)第二大新聞周刊《新觀察家》（《Le Nouvel
Observateur》）
世界洗衣機(jī)、冰箱的第二大制造企業(yè)海爾集團(tuán)是由一名中共黨員領(lǐng)導(dǎo)的。這是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)：海爾超過了德國(guó)西門子。
一把錘頭，但是沒有鐮刀。這個(gè)工具被小心的保存在海爾集團(tuán)位于北方大港青島郊區(qū)
的總部里。這是一把很有象征意義的錘頭：”創(chuàng)業(yè)之初，我們的產(chǎn)品曾經(jīng)因?yàn)橘|(zhì)量問題遭到了顧客的投訴�！钡囊幻邔宇I(lǐng)導(dǎo)王安喜介紹說，“當(dāng)時(shí)我們決定把所有的產(chǎn)品都砸爛報(bào)廢，通過這種方法來向我們的顧客證明海爾把產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位�！焙柺终湎拿�。對(duì)于這個(gè)世界第二大家電生產(chǎn)商來說，“中國(guó)制造”這個(gè)字眼象征了高品質(zhì)。在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)操作中，海爾不遺余力的宣傳：這個(gè)品牌無愧于她享譽(yù)世界的盛名。這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)是一家國(guó)有企業(yè)，但是通過改革，引入了股份制。資產(chǎn)歸國(guó)有，但是管理方面更為靈活和務(wù)實(shí)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，王安喜有一份不同尋常的簡(jiǎn)歷：曾任軍隊(duì)干部的他，現(xiàn)在擔(dān)任集團(tuán)黨委副書記，并且負(fù)責(zé)集團(tuán)3000多人的思想政治工作；身為高級(jí)管理層的一員，他參與企業(yè)的重大決策�？傊�，是一個(gè)專業(yè)知識(shí)不比MBA差多少的中國(guó)共產(chǎn)黨的高級(jí)干部。
說到海爾的擴(kuò)張發(fā)展，王安喜把他比作一場(chǎng)戰(zhàn)役。1984年，海爾還僅僅是個(gè)只有800名雇員，年?duì)I業(yè)額不過三十萬歐元的國(guó)有小工廠。就像閃電戰(zhàn)一樣，年平均增長(zhǎng)率達(dá)到了68%！--這是一個(gè)世界紀(jì)錄--21年的時(shí)間，海爾已經(jīng)發(fā)展成為了擁有50000員工，營(yíng)業(yè)額高達(dá)百億歐元的工業(yè)巨頭，實(shí)力超過了德國(guó)西門子公司，僅次于美國(guó)惠爾普。海爾集團(tuán)生產(chǎn)各類白色家電（冰箱，洗衣機(jī)等），還制造電視機(jī)，DVD機(jī)，電腦，無線通訊工具，太陽(yáng)能、燃?xì)鉄崴�，空調(diào)等等，并且集團(tuán)還涉足車用塑料，制藥等行業(yè)。
海爾集團(tuán)在中國(guó)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也有著稱霸國(guó)際市場(chǎng)的野心。因?yàn)楦哳~的關(guān)稅和運(yùn)輸費(fèi)用，日本人從來沒有在本國(guó)市場(chǎng)外真正打響任何品牌的白色家電。對(duì)于這一點(diǎn)，王安喜介紹海爾的經(jīng)驗(yàn)說：“要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多國(guó)化，就要進(jìn)行海外生產(chǎn)。”從1998年起，海爾就大力發(fā)動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)。首先是廣告攻勢(shì)--借鑒三星公司起步階段的經(jīng)驗(yàn)，開始樹立巨型廣告牌并在機(jī)場(chǎng)推車上邊印上海爾的標(biāo)識(shí)。海爾在法國(guó)立起了三百座廣告牌，其中之一位于巴黎環(huán)城公路旁，和一棟18層高樓一樣。其次，海爾積極收購(gòu)各國(guó)同領(lǐng)域公司。1999年，海爾取得了美國(guó)加利福尼亞一座工廠的控制權(quán)；四年前又收購(gòu)了一個(gè)意大利的冰箱洗衣機(jī)制造公司。今年夏天，海爾收購(gòu)美國(guó)本土品牌美泰失�。和瑑晒P美國(guó)投資一起，海爾預(yù)算用十億歐元收購(gòu)美泰，但是失敗了。這只是一個(gè)小插曲。海爾進(jìn)軍世界的步伐才剛剛開始而已。在海外制造的產(chǎn)品，海爾品牌的技術(shù)是一流的，價(jià)格方面卻沒有太大優(yōu)勢(shì)。比如說集團(tuán)在意大利生產(chǎn)的洗衣機(jī)與其他廠商生產(chǎn)的處于同一價(jià)位。但是在體積較小、運(yùn)輸成本較低的小家電方面，海爾是在用強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)別的其他品牌進(jìn)行"滅絕屠殺"。在美國(guó)，海爾在迷你吧臺(tái)冰柜的市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位；在日本，雖然很難做到，但是海爾還是開拓了市場(chǎng)。并且海爾正在借助100歐元一臺(tái)的空調(diào)來創(chuàng)造另一個(gè)營(yíng)銷奇跡�！叭绻较�?qū)α耍敲幢悴挥觅M(fèi)力找出路�！�
海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼缙谧龀龅臎Q定之一，便是禁止工人在車間的角落隨地小便。這是1984年發(fā)生的事情�，F(xiàn)在，張瑞敏經(jīng)常被邀請(qǐng)至各種歐美日跨國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者出席的研討會(huì)。但這位首席執(zhí)行官總是不忘記他是工人出身的，是一名共產(chǎn)黨員。他沒有將貢獻(xiàn)歸功于個(gè)人，而是為國(guó)家做出了重大的貢獻(xiàn)。（青島新聞網(wǎng)法語(yǔ)頻道編譯
魏巍 作者：Bruno Birolli，原載于法國(guó)《新觀察家》周刊）
背景資料：《新觀察家》（《Le Nouvel Observateur》）周刊簡(jiǎn)介
原名《觀察家》，創(chuàng)辦于1950年，1964年實(shí)行改革，改為現(xiàn)名。該刊為左翼黨團(tuán)的機(jī)關(guān)雜志，也是法國(guó)第二大新聞周刊。該周刊注重深度報(bào)道和連續(xù)報(bào)道，其言論觀點(diǎn)較為激進(jìn)，經(jīng)常對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)體制及文化、道德觀念等采取批判立場(chǎng)。面向左派知識(shí)分子和大學(xué)生，發(fā)行量近50萬份。（資料來源：中國(guó)駐法國(guó)大使館）
