洋行長管用嗎

　　-本報記者 林玲

　　2005年5月18日，深圳發(fā)展銀行發(fā)布公告，宣布有“中國通”之稱的洋董事長藍德彰博士(John D. Langlois)即將卸任，由獨立董事、美國前財政部長法蘭克·紐曼(Frank N. Newman)接任。深圳發(fā)展銀行表示，藍德彰“因其工作調動至東京，決定辭去深 發(fā)展董事長的職位”。而僅在一個半月前，藍與行長韋杰夫才一起獲得銀監(jiān)會的任職資格批復。

　　在引進外籍高管這方面，深圳發(fā)展銀行一直以來動作最大，2004年他們從董事長到行長都由外籍專業(yè)人士出任，這在中國銀行業(yè)還是頭一次。

　　從深發(fā)展開始

　　2004年12月15日，深圳發(fā)展銀行就曾發(fā)布公告稱，該行第六屆董事會第一次會議，一致通過選舉藍德彰為該行董事會董事長取代原董事長周林。深圳發(fā)展銀行同時宣布，該行行長何如請辭后，由曾任花旗銀行(中國)第一任行長的韋杰夫取代，后者成為深發(fā)展首位洋行長。

　　藍德彰與韋杰夫都曾在國際頂級銀行擔任高層，擁有豐富的金融業(yè)經(jīng)驗�，F(xiàn)年63歲的藍德彰早已是中國銀行界的名人。而52歲的韋杰夫，則于1988年為美國花旗銀行在深圳成立了中國第一所分行，成為美資銀行在中國的第一任行長，亦曾于1999年至2002年間任中國臺灣渣打銀行的行長。藍德彰的太太是上海人，韋杰夫的太太來自臺灣，更是給他們融入本土文化增添不少信心。

　　不過對于深發(fā)展的這一大動作，業(yè)內人士多數(shù)持觀望態(tài)度，因為寄希望于兩個外國高管重振中國銀行第一股，畢竟不那么簡單。同時由于韋杰夫缺乏中資銀行的工作經(jīng)歷，新橋入股深發(fā)展效果究竟怎樣，外界包括監(jiān)管當局都在拭目以待。輿論猜測，不排除監(jiān)管當局是把深發(fā)展作為一個利用外資來徹底改造商業(yè)銀行的試驗。

　　在國有銀行方面，具有國際化傳統(tǒng)的中國銀行則走到了前面。

　　在2005年2月21日，中國銀行已正式聘任美國籍專家董樂明(Lonnie Dounn)擔任中國銀行信貸風險總監(jiān)職位。這是國有商業(yè)銀行第一次在高層管理人員中引入國際專才擔任實職。

　　在加入中國銀行前，董樂明一直在匯豐銀行(香港)擔任信貸風險總監(jiān)，負責匯豐在亞太地區(qū)的信貸風險管理長達七年，監(jiān)控范圍包括20多個亞太國家，對亞洲銀行業(yè)風險管理非常熟悉。

　　他具有30年信貸風險管理經(jīng)驗，還曾在拉美集團(Latin America Group)、Marine Midland Bank擔任信貸經(jīng)理職務，擁有在美國、拉丁美洲和亞洲長期從事批發(fā)和零售信貸風險管理的豐富工作經(jīng)驗。

　　中國銀行新聞發(fā)言人王兆文介紹說，董樂明擔任的CCO(信貸風險總監(jiān))一職高于一般部門總經(jīng)理，屬于行長級領導。中行聘請他擔任此職，主要是希望全面強化信貸風險管理。

　　藍德彰沖擊波

　　在外籍人士進入中國銀行業(yè)的過程中，藍德彰這個名字是必定會被銘記的，他一人就曾在三家中國銀行出任過外方董事。

　　藍德彰一人帶來的沖擊不可忽視。他是普林斯頓大學教授，執(zhí)教中國銀行體系方面的研究生課程，中文流利，是學者和職業(yè)經(jīng)理人的超級混合體，其學術和職業(yè)生涯決定他對東亞特別是中國極為了解。1982年至1999年，藍德彰受雇于JP摩根，先后在紐約、日本、倫敦、香港、北京等地任高職。2002年9月，擔任摩根斯坦利資產(chǎn)服務咨詢(中國)公司主席至今，這是他職業(yè)生涯的又一高峰。從2002年起，藍德彰曾分別擔任上海銀行董事、南京市商業(yè)銀行董事至今。

　　《華爾街日報》報道說，藍德彰是中國明史專家，1964年獲普林斯頓大學學士學位，1966年獲得哈佛大學文學碩士學位，能操一口流利的普通話。藍德彰于1974年獲得普林斯頓大學東亞研究系博士學位，1986年獲紐約大學工商管理碩士學位，。

　　他帶來的很多東西對中國的銀行業(yè)起到了啟蒙作用。藍德彰在上海銀行和南京商業(yè)銀行的董事會頻頻投反對票，不忌諱與董事會展開激烈的辯論，他公開演講大談董事會的作用，強烈主張要把審計委員會從監(jiān)事會下面拿過來轉而向董事會負責。他著文說銀行的功能為買賣風險而非經(jīng)營貨幣，并稱中國的商業(yè)銀行不具備給風險定價的能力。他反對銀行不顧資本金的約束盲目擴大資產(chǎn)規(guī)模，建議銀行要多發(fā)展不占資本金的中間業(yè)務……

　　南京市商業(yè)銀行行長章寧表示，藍德彰作為國際金融公司在南京商業(yè)銀行的唯一代表，在任職期間，盡管來得不多，但對董事會的影響甚大。比如，原來董事會拍拍腦袋、舉舉手就行了，藍德彰強調規(guī)則和制度意識，要求所有提案須由提案人簽名負責，現(xiàn)在的董事會出現(xiàn)了過去少見的反對票及提案被否決的情況。再如，以前召開董事會的通知一般提前幾天下達，隨附一份簡單的會議材料，但藍德彰認為應該參考國際銀行慣例，所有會議材料必須提前10天送到所有董事手里，并且所有提案應附有調查論證材料或可行性報告。

　　在藍德彰看來，中國的銀行喜歡給分行領導很高的地位，似乎分行有自己的資本，有自己的資產(chǎn)負債表和損益表，這是很不可思議的。國外銀行分行領導不是行長，是經(jīng)理；分行不是個相對獨立的核算機構，是一個業(yè)務平臺。

　　藍德彰說，業(yè)務應該垂直管理，分行的工作人員是分屬于總行各業(yè)務部門，直接對業(yè)務經(jīng)理負責，分行負責各業(yè)務的人員是否設立由總行管理業(yè)務的經(jīng)理決定，其成本也分別由總行業(yè)務部門承擔，效益當然也由業(yè)務部門考核。

　　藍德彰舉例，他曾服務過的JP摩根有一個分行經(jīng)理告訴他，他的責任就是上班時開燈，下班時關燈，但他也擁有協(xié)調各項業(yè)務的職責。

編輯：林彥婷