“中國的發(fā)展對日本不是威脅，而是機遇。這一觀念正為越來越多的日本人所接受�！鼻安痪�，日本首相小泉純一郎在東京會見中國青年代表團一行時如是說。
與此相呼應(yīng)，近段時間，日本制造業(yè)巨頭索尼、東芝、日立的掌門人出井伸之、岡村正、莊山悅彥接踵來到中國
，為各自企業(yè)擴大在中國的投資排兵布陣。“中國是索尼在東亞的增長引擎，到2008年，索尼在中國的營業(yè)額要超過日本。”出井伸之雄心勃勃地說。日立、松下則宣布，到2006年（東芝為2008年），在中國的銷售額均要達到1萬億日元。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，松下已宣布，將在杭州建立世界規(guī)模最大的家電生產(chǎn)基地；日立則計劃在過去3年已投入10億美元的基礎(chǔ)上，未來3年內(nèi)再向中國投資10億美元。
人們清晰地記得，一年多前，日本媒體曾連篇累牘地發(fā)表文章，鼓動日本企業(yè)“戰(zhàn)勝中國制造”。目前，“中國威脅論”在日本國內(nèi)仍未銷聲匿跡，但日本大企業(yè)卻反而加大了在中國的投資力度，其緣由何在？
東亞的領(lǐng)頭雁？
“日本媒體提出‘戰(zhàn)勝中國制造’，是對中國的經(jīng)濟發(fā)展感到害怕，企圖以此阻止日本企業(yè)大規(guī)模向中國遷徙。”上海社會科學(xué)院研究中日經(jīng)濟關(guān)系的專家高蘭博士分析說。
根據(jù)中國駐日本大使館的網(wǎng)上資料，截至2001年4月底，在中國的日本企業(yè)已達兩萬余家，合同外資金額超過400億美元，實際使用外資金額290億美元。
2002年，日本企業(yè)對華投資熱情有增無減，當(dāng)年新簽項目2745個，合同外資金額和實際外資金額分別為52．98億美元和41．90億美元；累計投資項目數(shù)達25147個，累計合同外資金額和實際投入金額分別達495．32億美元和363．39億美元。日本已成為僅次于美國的中國第二大投資國。
正是日本企業(yè)這種潮水般涌入中國的情景，引起了日本媒體的恐懼。他們擔(dān)憂，日本企業(yè)外遷可能會引起日本經(jīng)濟“空洞化”和高新技術(shù)外流，從而改變?nèi)毡窘?jīng)濟在東亞雁形經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的“頭雁”地位。為此，它們向那些外遷的日本企業(yè)發(fā)出了這樣的質(zhì)疑：“斷言日本制造已沒有競爭力，隨大流把工廠遷至國外的選擇真的正確嗎？”
“雁形經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”是日本經(jīng)濟學(xué)界在二十世紀(jì)三十年代提出、六七十年代開始推行的一種經(jīng)濟模式，其目的是為建立以日本為核心的區(qū)域經(jīng)濟一體化集團提供理論依據(jù)。1988年5月，日本總理大臣咨詢機構(gòu)“經(jīng)濟審議會”曾提出過一個“東亞經(jīng)濟圈”的構(gòu)想，圈內(nèi)成員包括日本、亞洲“四小龍”和東盟�！皷|亞經(jīng)濟圈”借用的經(jīng)濟模式就是“雁形經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”，而日本將自己定位為東亞經(jīng)濟圈中的“頭雁”。
斯時，日本已成為緊追美國的世界第二大經(jīng)濟強國，“日本制造”風(fēng)靡全球，日本汽車和家電等產(chǎn)品在世界各地大行其道，不但在中國市場獨領(lǐng)風(fēng)騷，而且長驅(qū)直入歐美市場，“在美國，80％都是日本車”的情景，曾被日本人津津樂道。日本希望長期保持雁形經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的頭雁地位，領(lǐng)飛包括中國在內(nèi)的亞洲經(jīng)濟。
然而，進入二十世紀(jì)九十年代，由于受亞洲金融危機等影響，日本經(jīng)濟在高速發(fā)展中潛伏的泡沫開始破裂，大量企業(yè)破產(chǎn)，失業(yè)率居高不下，日本經(jīng)濟進入了持續(xù)十年的衰退期。為了擺脫困境，日本企業(yè)不得不將生產(chǎn)線向外遷移，中國是它們的首選之地。
日本企業(yè)將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國好處多多，除了可以獲得成本低廉的勞動力，還能使產(chǎn)品更貼近中國這個潛力巨大的市場。二十世紀(jì)六十至八十年代，主要是歐美市場支撐著日本經(jīng)濟的發(fā)展，日本產(chǎn)品60％以上輸往歐美。但二十世紀(jì)七十年代中期以后，隨著日本企業(yè)實力的增強，日本與歐美國家間的貿(mào)易摩擦日趨頻繁，它急需開辟新的市場。幅員廣闊、人口眾多的鄰國——中國，無疑是其最佳選擇。
日本企業(yè)到中國設(shè)廠還有一個好處：在日本無法做到的24小時不間斷開工，在中國輕而易舉就可以實現(xiàn)。由于昂貴的設(shè)備每小時都在折舊——財務(wù)損耗和自然損耗，24小時連軸轉(zhuǎn)的生產(chǎn)方式，大大降低了企業(yè)的固定成本，從而可以獲得更多利潤。
核心技術(shù)留在了日本
日本企業(yè)將生產(chǎn)線外遷還有一個重要目的：追趕歐美。盡管日本在二十世紀(jì)七八十年代追趕歐美成績卓著，但由于當(dāng)時美國已不再像冷戰(zhàn)時期那樣毫無保留地向日本提供最新技術(shù)，日本企業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域并沒有跟上歐美國家的發(fā)展步伐。尤其經(jīng)過整整十年的經(jīng)濟衰退期，日本與歐美在高新技術(shù)領(lǐng)域的差距進一步擴大。目前，在信息技術(shù)、軟件和通信領(lǐng)域，日本沒有一家企業(yè)能與ＩＢＭ、微軟、英特爾、摩托羅拉、諾基亞匹敵。
事實上，日本企業(yè)雖然把生產(chǎn)基地、研發(fā)基地轉(zhuǎn)移到了中國，但他們卻把核心技術(shù)和核心制造業(yè)留在了日本。而若將附加值較低的產(chǎn)品連同二流技術(shù)和設(shè)備一起轉(zhuǎn)移到中國，日本企業(yè)就能集中財力和人力發(fā)展高新技術(shù)，專心致志地追趕歐美。
有跡象表明，近兩年，日本企業(yè)已經(jīng)將外移的高端產(chǎn)品制造從東南亞或中國悄悄返回日本。據(jù)高蘭介紹，日本政府要求日本制造業(yè)保證有10％左右的核心產(chǎn)業(yè)留在日本。
“10％的核心技術(shù)才是關(guān)鍵，中國人不容易學(xué)到，所以日本有信心戰(zhàn)勝中國。”高蘭說。
日本為什么要將核心技術(shù)緊緊攥在手里？上海華虹ＮＥＣ前總裁國吉敏彥曾向記者吐露苦衷：“日本是個資源貧乏的島國，技術(shù)是日本最重要的資源，如果將技術(shù)傾囊出讓，日本就會變得一無所有�！�
但日本企業(yè)也為此付出了慘重代價：與它反其道而行之的歐美企業(yè)乘虛而入，搶占了中國市場。如今，曾在中國市場獨領(lǐng)風(fēng)騷的日本汽車和家電產(chǎn)品已風(fēng)光不再，“車到山前必有路”，但有路不再有豐田車。這也是日本企業(yè)近兩年重新加大在中國的投資力度，企圖卷土重來的重要原因。
誰戰(zhàn)勝誰？
將“日本制造”大規(guī)模地向中國遷徙，然后將其產(chǎn)品貼上“中國制造”的標(biāo)簽，再銷往中國和世界其他市場，這是日本政府和企業(yè)為維護雁形經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，并繼續(xù)保持自己領(lǐng)頭雁地位而作出的戰(zhàn)略抉擇，也是“日本制造”與“中國制造”貼身肉搏的重要策略。
事實證明，日本的這個策略頗為成功。近兩年，日本經(jīng)濟已經(jīng)復(fù)蘇，這固然與小泉首相大刀闊斧的改革措施息息相關(guān)，但日本制造業(yè)大規(guī)模遷移到中國，無疑也起了重要作用，這才有小泉首相“中國的發(fā)展是日本的機遇”一說。
但是，“日本制造”果真能戰(zhàn)勝“中國制造”？答案當(dāng)然是“否”。二十世紀(jì)九十年代，當(dāng)日本經(jīng)濟持續(xù)蕭條時，中國經(jīng)濟已經(jīng)崛起，自1978年以來，中國已成為世界上經(jīng)濟增長最快的國家之一，ＧＤＰ年均增長9．4％。ＧＤＰ總量已位居全球第六，在美日德法英之后。在過去三年中，全球ＧＤＰ增量的三分之一由中國經(jīng)濟所創(chuàng)造。
“無論國民數(shù)量還是國土資源，日本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國”，中國社科院社會科學(xué)文獻出版社總編鄒東濤說，“隨著所有制改革的深入，中國的高速增長勢頭還會維持十年左右，這對日本是個極大的挑戰(zhàn)”。
日本還有一個后顧之憂。盡管它不想給中國提供核心技術(shù)，“但它后來會發(fā)現(xiàn)，它不得不向中國提供技術(shù)，因為歐洲國家在向中國提供技術(shù)，美國在向中國提供技術(shù)�！蔽鏖T子家電中國公司銷售總經(jīng)理吳建科說。
日本制造和日本產(chǎn)品要想在中國長期立足，還必須消除歷史遺留的民族情緒問題。“這是一個很傷痛的疤”，吳建科語調(diào)低緩地說。
而要磨掉這個疤，需要日本政府和日本企業(yè)做出長期、艱苦的努力。“如果日本企業(yè)不放下架子，實現(xiàn)生產(chǎn)和研發(fā)的本土化，它很難和歐美企業(yè)在中國競爭�！备咛m說。
“中國制造”能否戰(zhàn)勝“日本制造”？鄒東濤和高蘭都認(rèn)為，近十幾年內(nèi)也不太可能。“中國企業(yè)的研發(fā)能力太弱，研發(fā)的資金水平在國際上處于比較落后的位置，這是中國的一大缺陷�！编u東濤說。
一個多月前，索尼公司董事長出井伸之在北京曾直言不諱地告訴ＴＣＬ集團董事長李東生等中國企業(yè)首腦：盡管經(jīng)過了十年的衰退期，但目前，“日本的制造業(yè)依舊非常強大”。
中國制造業(yè)與日本制造業(yè)存在一個重要差距：二十世紀(jì)八十年代以后，日本重化工業(yè)在整個日本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的比重超過50％，但目前中國的重化工業(yè)在整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中僅占有30％多的比例。
從輕工業(yè)為主轉(zhuǎn)為重化工業(yè)為主，是國家工業(yè)化的必由之路�！爸袊m然已成為世界加工廠，但我們的制造能力主要集中在輕工領(lǐng)域，重化工業(yè)的制造能力仍然落后于日本。”高蘭說。
中國的總體經(jīng)濟實力也不如日本。雖然自改革開放以來，中國已成為世界上經(jīng)濟增長最快的國家之一，但直至2003年，我國的經(jīng)濟總量也只等于美國的1／7，日本的1／3。
值得注意的是，二十世紀(jì)七八十年代，日本之所以能夠在部分領(lǐng)域超越美國，一個重要因素是，這種超越是在資本主義世界體系內(nèi)進行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是發(fā)達國家俱樂部里的競爭，日本遇到的發(fā)展阻力相對較小。現(xiàn)在中國雖然已加入ＷＴＯ，但并沒有成為西方國家俱樂部的一員，中國要追趕日本會受到諸多國際因素的干擾。為此中國企業(yè)必須頭腦清醒：經(jīng)過較長時間的追趕，中國制造一定能戰(zhàn)勝日本制造，但現(xiàn)階段我們不可盲目樂觀。
合則兩立
“中國制造”與“日本制造”究竟應(yīng)當(dāng)建立怎樣一種關(guān)系，才有利于兩國企業(yè)和兩國經(jīng)濟和諧發(fā)展？鄒東濤毫不隱諱自己的觀點：“日本企業(yè)應(yīng)當(dāng)和中國長期合作，否則它就沒有出路�！�
高蘭認(rèn)為：“中國制造和日本制造可以并駕齊驅(qū)，未來的東亞經(jīng)濟會出現(xiàn)中國和日本兩個金字塔的結(jié)構(gòu)，日本應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種局面�！�
合則兩利，分則兩傷�！爸袊圃臁焙汀叭毡局圃臁备饔兴L，具有很強的互補性，它們應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)共贏，而不應(yīng)該惡性競爭。近兩年，日本經(jīng)濟已經(jīng)擺脫衰退，開始全面復(fù)蘇，急需重新大規(guī)模向外輸出；而中國經(jīng)濟經(jīng)歷了前十年的高速增長后，開始軟著陸，同樣需要吸收、引進國外最先進的技術(shù)和產(chǎn)品，目前是中日經(jīng)濟難得一遇的磨合期。
但人們希望，隨著制造能力的轉(zhuǎn)移，日本把自己第一手的技術(shù)也拿到中國。改革開放之初，中國政府曾提出了“用市場換技術(shù)”的引進外資策略，但令國人遺憾的是，盡管我們讓出了大塊市場，獲得的世界一流技術(shù)卻寥寥無幾�！爸袊推髽I(yè)在與外國投資者的談判中，應(yīng)逼迫他們拿出核心技術(shù)，否則我們不要輕易讓出市場�！备咛m說。
“日本制造”要想在中國長期立足，還應(yīng)使自己成為中國的企業(yè)公民。富士施樂（深圳）有限公司為使自己真正融入中國社會，將環(huán)境保護視作自己的責(zé)任，在擴大投資、發(fā)展生產(chǎn)的同時，他們不惜耗費巨資，引入高科技的環(huán)保技術(shù)，獲得了中國環(huán)�？偩值谋碚�，這也是第一家獲得中國環(huán)保獎項的外國投資企業(yè)。
“中國制造”要想與“日本制造”并駕齊驅(qū)，中國企業(yè)也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)日本企業(yè)的先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗。前不久，中國工商聯(lián)黨組書記胡德平到日本考察，日本企業(yè)千方百計降低成本的做法給他留下深刻印象�！八麄兊墓芾斫�(jīng)驗對我很有啟發(fā)，”從日本回國后，胡德平向人們宣傳說，“中國具有勞動力成本低的優(yōu)勢，我們既要保持這種優(yōu)勢，也要想到如何運用技術(shù)發(fā)明專利來降低成本，提高競爭能力�！�
吳建科則建議，中國企業(yè)要從競爭走向競合，實現(xiàn)研發(fā)資源共享，通過行業(yè)協(xié)會，共同與日本及歐美對手競爭�！爸袊畱�(yīng)當(dāng)有的放矢地通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策支持，培育出一兩只彪悍的、在國際上馳騁的馬，并通過它們帶動中國制造業(yè)的發(fā)展�！�
“毫無疑問，中國人完全可以制造出世界一流的、最好的產(chǎn)品。”鄒東濤、高蘭、吳建科均對此充滿信心。
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