“房子好賣，人難留”，“留不住人”已然成為房地產(chǎn)行業(yè)的“頑疾”。據(jù)2003年的一次人才流動性調(diào)查結(jié)果顯示，房地產(chǎn)人才流動程度高居各行業(yè)之首，個別企業(yè)甚至超過60%。
    萬通創(chuàng)新業(yè)務(wù)換將、北京萬科換帥、大連萬達(dá)四處招兵買馬……紛亂頻繁的人才大戰(zhàn)中，民營企業(yè)無疑是 其中的主角，而值得關(guān)注的是，外資房產(chǎn)公司的人才屢成民企“獵物”。
    快速與國際接軌
    隨著土地出讓的公開化，融資渠道的多元化，土地和資金兩大要素的獲取方式都逐漸走向市場，人力資源的競爭在今后房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與持續(xù)發(fā)展中將變得至關(guān)重要，人才爭奪戰(zhàn)必然越打越激烈。而其中，國際化的房地產(chǎn)專業(yè)人才越來越吃香。
    復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司人力資源部經(jīng)理表示：外企人才流向民企，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)并不是新鮮事。行業(yè)發(fā)展時間短，人才缺乏情況較為嚴(yán)重，因此外企培養(yǎng)的人才往往成為房地產(chǎn)新貴——民營企業(yè)們發(fā)展需要借助的力量。顧敏說，復(fù)地早在幾年前就頻繁從外資或港資的房地產(chǎn)企業(yè)中吸收人才，他自己最初也是從一家外企跳槽到復(fù)地的。
    到外企“挖角”的確是房地產(chǎn)企業(yè)“速成”的法寶之一。外企過來的人才可以帶來國外一些管理和流程操作上的經(jīng)驗。特別在一些公司面臨發(fā)展或改善業(yè)務(wù)階段時，這種成熟的流程和制度建設(shè)上的借鑒作用不可小視。
    房產(chǎn)民企緣何聚“人氣”
    “人才從外企往民企流，在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)已是一種趨勢，是市場的作用�！睂τ谕馄笕瞬偶娂娀亓鞣康禺a(chǎn)業(yè)的原因，業(yè)內(nèi)人士總結(jié)出如下幾點：
    一、外資房地產(chǎn)公司培養(yǎng)的人才，大部分仍是本地人才，在外企發(fā)展易遭遇到的“玻璃天花板”現(xiàn)象，使他們?yōu)榍蟾�大的發(fā)展空間而投奔民企。
    二、民企有本土優(yōu)勢，熟悉國內(nèi)游戲規(guī)則，運作上更符合國內(nèi)情況，并且操作講究實際。
    三、民企用人上更務(wù)實，合適的就上，不合適就下，給個人空間大。
    四、發(fā)展良好的民營企業(yè)本身博采眾長，愿意接受好的想法，在管理上也沒有條條框框，機制更靈活。
    五、民企的薪資福利接近市場，有實力給真正人才開高價，更有競爭力。