【編者按】
改革開放40年來,青島勇立潮頭,敢闖敢試,經(jīng)濟社會全面發(fā)展,城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨變,GDP突破萬億大關,邁入國際化大都市行列,書寫了青島輝煌,也涌現(xiàn)出一大批書寫時代篇章的代表人物。
習近平總書記強調(diào):“改革開放是當代中國發(fā)展進步的必由之路,是實現(xiàn)中國夢的必由之路。我們要以慶祝改革開放40周年為契機,逢山開路,遇水架橋,將改革進行到底?!?月23日起,青島市政協(xié)文史委、青島新聞網(wǎng)聯(lián)合推出大型系列報道《我與青島共成長——改革開放40周年特別報道》,通過人物視角,彰顯時代精神,為青島改革開放的新征程匯聚磅礴的精神力量。
青島新聞網(wǎng)9月11日訊(記者 崔文靜)“1993年,隨著改革開放的逐漸深入,中國的體制改革也開始步入正軌,青島金王集團以2萬元資金創(chuàng)業(yè),從5個員工開始,制造一種普通的小商品——蠟燭?!被叵肫鸺瘓F創(chuàng)業(yè)之初,青島金王應用化學股份有限公司董事長陳索斌記憶猶新。
如今的金王業(yè)務范圍已涵蓋蠟燭、香薰及其制品、化妝品、頁巖油氣開采、黃金等有色金屬開采四大板塊。2016年,集團全球營收突破75億。
90年代初期金王集團老廠房。
第一批出美訂單被退了貨 他要打造自己的品牌
“1995年,金王在廣交會上拿到了第一筆出口美國的蠟燭訂單,我們高高興興地把商品都貼上了金王的商標,發(fā)給了美國的訂貨商,沒想到被訂貨商給索賠了,不僅索賠還把貨給退回來了?!标愃鞅蟮慕鹜醭隹诿绹牡谝慌唵尉驮粤烁^。
為什么退回?客戶給了兩個理由:金王的品牌不能帶來增值;有了金王這個牌子,進口商賣給百貨公司的時候,百貨公司就會知道是哪兒生產(chǎn)的,容易把他給甩了。
那次交易,金王賠掉了半年的利潤。
還要繼續(xù)使用金王的牌子嗎?廠里大半的人都建議放棄金王,做貼牌生產(chǎn)。他們覺得,金王認可度太低,若再使用可能連個客戶都沒有,企業(yè)得倒閉。
在當時的環(huán)境下,從短期盈利的角度看,貼牌生產(chǎn)要比做自己的牌子容易得多。但陳索斌始終堅信:“一定要做我們自己的Kingking品牌!貼牌生產(chǎn)固然可以暫時渡過困難,但自主品牌才是未來長遠發(fā)展的基石。”
陳索斌帶領同事們選擇了“兩條腿”走路:一方面,做貼牌生產(chǎn),賺取加工費維持和發(fā)展企業(yè);另一方面,打造自己的品牌,擠出錢來做產(chǎn)品的科研創(chuàng)新,用自主創(chuàng)新的產(chǎn)品貼上Kingking的品牌出口。
金王集團越南工業(yè)園。
加大科研 Kingking打進了歐美市場
功夫不負有心人,短短幾年,陳索斌的Kingking就在國際市場上打開了知名度,開始躋身國際知名品牌行列。
“2000年,Kingking品牌香薰、蠟燭出口銷售只占金王產(chǎn)品總銷售量的10%;而如今,這一比例已提升到80%,Kingking憑借領先潮流的設計和差異化的產(chǎn)品定位進入美國、歐洲等發(fā)達國家主流市場?!?/p>
為啥成長這么快?那是因為陳索斌和同事們注重研發(fā)創(chuàng)新。
“公司建立了國家博士后工作站和省級研發(fā)中心,匯聚了200多名各學科人才;每年對科研投入持續(xù)增長,并與國內(nèi)外優(yōu)秀科研機構合作,實現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展;公司實行全面的知識產(chǎn)權保護,將知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、管理和保護,納入企業(yè)技術創(chuàng)新和經(jīng)營管理全過程?!?/p>
為了打造金王品牌,陳索斌費了不少心思。如今,Kingking商標在美國、德國、英國、日本等20多個國家注冊,在全球擁有專利1800多項。
現(xiàn)在的金王工業(yè)園。
深化改革 數(shù)字金王擁抱新零售
2013年,素有“蠟燭大王”之稱的青島金王,又著手布局起了化妝品產(chǎn)業(yè)。在整合了全國21個省的渠道商之后,金王借助S2B2C商業(yè)模式,通過資金、技術、人才投入以及與線下店鋪合資等方式,全面提升了線下十幾萬家CS門店的業(yè)績與經(jīng)管水平。
2017年,金王開啟了眾妝供應鏈的試點和推廣,試點城市選在了安徽。不到一年時間,百億級別美妝新物種已在全國13個省落地。
“為此,我們引進了許多知名互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才,聘請原新浪總架構師、微博創(chuàng)始人張曉龍擔任青島金王首席運營官,原阿里盒馬鮮生的物流技術總監(jiān)張明剛等70多名優(yōu)秀技術及互聯(lián)網(wǎng)人才也紛紛加盟青島金王新零售專業(yè)團隊?!?/p>
2018年,陳索斌帶領青島金王集團在新零售項目上擴大了投資,加大人才引進、全球集采,發(fā)展智慧物流、新零售樣板店,實行線上一體解決方案。如今,金王的數(shù)字化樣板店既抓住了消費者的需求,又具備行業(yè)規(guī)?;涂尚行?。隨著金王在化妝品新零售領域的加速推進,這一新業(yè)態(tài)或?qū)㈤_創(chuàng)化妝品行業(yè)的新時代。