【拓展延伸】借力BAT“大魚” 打造專業(yè)“魚塘”

2014年開始的國(guó)內(nèi)雙創(chuàng)熱潮，不僅催生了大量的科技企業(yè)孵化器，也讓雙創(chuàng)資源聚集的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)如北京的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、上海的張江高科技園區(qū)和深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)站到了舞臺(tái)中央。如今，當(dāng)熱潮退去，如何盤活手里的創(chuàng)新資源，成為這些聚集地新的課題。

2018年6月18日，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)迎來了它的三周歲生日。作為新興雙創(chuàng)資源聚集地和廣東孵化生態(tài)基地代表的深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)，未來如何布局？近日南都記者深入調(diào)研，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)給出的解決方案是，將龍頭企業(yè)、中小企業(yè)等產(chǎn)業(yè)資源拉入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，不止是幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成立公司，也爭(zhēng)取讓公司在各個(gè)發(fā)展階段都能享受到園區(qū)資源聚合帶來的支持。

創(chuàng)業(yè)咖啡涼了？

在國(guó)內(nèi)，提到雙創(chuàng)聚集地，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街首當(dāng)其沖。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年6月12日中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街開街后，4年來累計(jì)孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2921家，獲得融資1038家，總?cè)谫Y額277.8億元。這令中關(guān)村成了中國(guó)創(chuàng)業(yè)“圣地”，一時(shí)間，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)大街隨處可見中關(guān)村的影子，創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)大街路演等模式風(fēng)靡全國(guó)。

2015年6月18日，剛“出生”的深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)一開始也選擇了與雙創(chuàng)熱潮同行：開街頭兩年曾作為全國(guó)雙創(chuàng)周的主會(huì)場(chǎng)，據(jù)2016年活動(dòng)時(shí)的新聞報(bào)道，當(dāng)時(shí)深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)5天就吸引了37萬(wàn)人次參加活動(dòng)，充分體現(xiàn)出雙創(chuàng)熱度。

2016年10月，全國(guó)雙創(chuàng)周在深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)舉行。

不過，隨著所謂“資本寒冬”的到來，投資逐漸回歸理性，雙創(chuàng)熱潮也經(jīng)歷了一定程度的降溫，創(chuàng)業(yè)大街、創(chuàng)業(yè)咖啡模式開始遇冷。記者注意到，從2017年開始，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街官方活動(dòng)日歷上的活動(dòng)信息便大幅減少，而從更早開始媒體上就陸續(xù)有對(duì)中關(guān)村“咖啡涼了”的討論。深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)自2017年以后也較少在媒體上露面，開始變得低調(diào)。

“雙創(chuàng)熱潮的時(shí)候，大家關(guān)注更多的是創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念，圍繞這個(gè)概念來做事情”，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司——深圳灣科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)邱文回憶。

定位出現(xiàn)偏差

一家孵化企業(yè)需要什么？2015年6月，北大碩士畢業(yè)的陳振杰來到深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)，成為中美創(chuàng)投孵化器的第一個(gè)入孵項(xiàng)目。兩年后，他的企業(yè)從孵化器畢業(yè)。陳振杰介紹，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的初次創(chuàng)業(yè)者來說，伴隨著早期團(tuán)隊(duì)人數(shù)逐漸增多，對(duì)辦公場(chǎng)所的要求更多。到了成長(zhǎng)期后，企業(yè)更加關(guān)注的是業(yè)務(wù)方向，需要孵化器為企業(yè)提供一個(gè)匯集行業(yè)和投資資源的平臺(tái)。如此可見，一個(gè)孵化器更像是一個(gè)科技園丁，不同時(shí)期，要對(duì)科技種子施不一樣的肥料。

然而，綜合其他孵化器的在孵企業(yè)代表回復(fù)來看，風(fēng)風(fēng)火火的雙創(chuàng)初期，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容更多是思考如何吸引更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐，要舉辦多少創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。過多的活動(dòng)有時(shí)還會(huì)發(fā)生副作用，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，減少了投入在產(chǎn)品上的精力。這與孵化器要孵化出優(yōu)質(zhì)高新企業(yè)的目標(biāo)有很大差別，因此諸多孵化器暴露出了定位問題。

深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)。

此外，南都記者走訪了解到發(fā)現(xiàn)，單純孵化器產(chǎn)生的聚集效應(yīng)也成疑。目前一個(gè)區(qū)域內(nèi)，孵化器之間缺少實(shí)質(zhì)性溝通，缺少資源共享方式。受地域空間限制，入駐企業(yè)只能從孵化器園區(qū)內(nèi)享受到產(chǎn)業(yè)資源帶來的孵化服務(wù)，較少形成孵化產(chǎn)業(yè)鏈條（如研發(fā)合作、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等）。

打造專業(yè)“魚池”

為打通孵化器間的資源，國(guó)內(nèi)一線城市已率先布局孵化生態(tài)基地。北京中關(guān)村，集合一流高校科研院所資源和企業(yè)資源，定位“制造到智造”；上海張江科技園利用上海金融優(yōu)勢(shì)，在生物制藥領(lǐng)域，既做服務(wù)商又做投資人。

過去三年，深圳作為全國(guó)雙創(chuàng)熱地，一度成為了全國(guó)孵化器集聚地，也暴露出孵化器市場(chǎng)諸多問題。“自己都還在創(chuàng)業(yè)，怎么能很好地幫助別人創(chuàng)業(yè)？”邱文總結(jié)道，由于孵化器自身處于創(chuàng)業(yè)階段，所以團(tuán)隊(duì)提供的服務(wù)往往不夠深入，自身商業(yè)模式也比較單一，經(jīng)不起市場(chǎng)環(huán)境的變化。

深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)。

陳振杰也舉例，當(dāng)孵化企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)階段時(shí)，需要擴(kuò)充專業(yè)團(tuán)隊(duì)招納人才。這時(shí)所在孵化器的牌子硬不硬很關(guān)鍵，“做高科技創(chuàng)業(yè)需要高科技人才，可是人才會(huì)擔(dān)心加入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)靠不靠譜?！彼匀腭v孵化器的背景資質(zhì)、打造空間的用心程度，減輕了應(yīng)聘者的疑慮。

邱文介紹，為打造出一個(gè)孵化生態(tài)基地，需要現(xiàn)有一個(gè)專業(yè)的“科技魚池”來營(yíng)造專業(yè)環(huán)境。為此，深圳灣關(guān)于孵化器的管理思路已經(jīng)機(jī)制化，出臺(tái)了《深圳灣產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化機(jī)構(gòu)及相關(guān)投資業(yè)務(wù)管理辦法(試行)》。其中主要內(nèi)容是制定了孵化機(jī)構(gòu)招商篩選機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。不過南都記者采訪了解到，目前深圳灣園區(qū)的孵化器退出主要還是市場(chǎng)行為，園區(qū)一般不會(huì)干涉孵化器經(jīng)營(yíng)。

“大魚”養(yǎng)“小魚”

深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)出臺(tái)高門檻的孵化器入園文件，并非一廂情愿。因?yàn)樗旧砭捅豢萍即篝~環(huán)繞。這些“大魚”是誰(shuí)？從地理位置來看，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)西接騰訊全球總部大樓，東臨百度華南總部大廈，南靠阿里研發(fā)大樓，園區(qū)擁有的龍頭企業(yè)主體包括高通、ARM、華為、騰訊、空客等。不僅如此，在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)輻射范圍還有全部建成后可動(dòng)態(tài)引進(jìn)1500家企業(yè)的深圳灣產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供支撐。目前該產(chǎn)業(yè)園區(qū)已引進(jìn)625家高新技術(shù)企業(yè)，包括三星、SK電訊等10家世界500強(qiáng)企業(yè)以及聯(lián)發(fā)科、微眾銀行等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有順豐控股、路暢科技等40家主板上市公司，占南山區(qū)主板上市公司總數(shù)的三成左右。

邱文認(rèn)為，經(jīng)過三年的發(fā)展，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)已經(jīng)意識(shí)到上述問題，并正在向構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。生態(tài)系統(tǒng)將由細(xì)分子生態(tài)構(gòu)成，包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)縱向子系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)專業(yè)服務(wù)橫向子系統(tǒng)、公共服務(wù)系統(tǒng)和商務(wù)服務(wù)系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)服務(wù)將從創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的主體變?yōu)橐粋€(gè)子生態(tài)，對(duì)于整體來說功能是培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)的孵化項(xiàng)目。園區(qū)同時(shí)也在引進(jìn)龍頭企業(yè)和中小企業(yè)分別作為子生態(tài)。這個(gè)模式的核心思路之一，類似行業(yè)講的“魚塘經(jīng)濟(jì)學(xué)”：龍頭企業(yè)起到行業(yè)帶動(dòng)作用，中小企業(yè)提供服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈配合。加上科技銀行、科技保險(xiǎn)、科技擔(dān)保等專業(yè)服務(wù)子生態(tài)，這樣構(gòu)成的園區(qū)模式更具生態(tài)價(jià)值，也更能產(chǎn)生集聚效應(yīng)。

擴(kuò)充“池塘”養(yǎng)料

雖然引入大魚培育小魚的模式很理想，但深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)這個(gè)“魚塘”，有足夠的空間及養(yǎng)料來孵化大魚小魚共同成長(zhǎng)么？安煋車聯(lián)網(wǎng)是入駐深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)首個(gè)孵化器——星云加速器的第一批企業(yè)，2017年5月獲深投控千萬(wàn)級(jí)A輪融資，目前已從星云畢業(yè)。

安煋車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人方先洋表示，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)在剛開街時(shí)就表現(xiàn)出很高的規(guī)格，吸引到許多政府團(tuán)和企業(yè)團(tuán)前來參觀，再加上孵化器提供的行業(yè)資訊全面及時(shí)，讓他們得以在創(chuàng)業(yè)早期就拿到大額訂單。他認(rèn)為，深圳灣園區(qū)得以在三年內(nèi)發(fā)展成為南山區(qū)和深圳的創(chuàng)新中心，深投控及深圳灣科技發(fā)展公司的國(guó)資力量起到了重要作用。

深圳灣園區(qū)。

南都記者從業(yè)內(nèi)人士了解到，孵化企業(yè)類似于培育生命，早期需要一定時(shí)期來不計(jì)回報(bào)的付出，因此對(duì)于孵化器來說沒有一定的資本實(shí)力，很難做好孵化。其實(shí)，背靠國(guó)資的力量，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)并非個(gè)案。目前，國(guó)內(nèi)三大雙創(chuàng)聚集地都是由國(guó)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)：中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街科技服務(wù)有限公司是海淀區(qū)國(guó)資委下屬國(guó)有企業(yè)北京海淀置業(yè)集團(tuán)的全資子公司。張江高科也是上海市浦東新區(qū)國(guó)資委下屬上海張江集團(tuán)的控股子公司。

重點(diǎn)關(guān)注兩大類專業(yè)孵化器

盡管深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)有了藍(lán)圖，但實(shí)施起來并非一帆風(fēng)順。邱文表示，對(duì)于運(yùn)營(yíng)方來說，由于園區(qū)模式轉(zhuǎn)型，他們對(duì)于引進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也有了相應(yīng)的要求，更希望具備生態(tài)價(jià)值的孵化器入駐。官方統(tǒng)計(jì)，目前深圳灣聚集的60多家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)中，有3成左右為專業(yè)孵化器。不過，由于早期并沒有關(guān)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的思路，在引進(jìn)孵化器上沒有更多要求，各類孵化器在園區(qū)都有存在。其中既有一些快速發(fā)展，也陸續(xù)有經(jīng)營(yíng)不善的孵化器退出園區(qū)。

從前，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)是想“圍池養(yǎng)魚”、“有魚活水”，未來要轉(zhuǎn)為“引入大魚”，建生存競(jìng)爭(zhēng)法則，讓更多的優(yōu)秀孵化器間產(chǎn)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓模式有問題、經(jīng)營(yíng)不善的孵化器在市場(chǎng)壓力下自行退出。檢驗(yàn)新理念效果的硬指標(biāo)之一，還是要看能否滿足孵化企業(yè)的訴求。陳振杰以自身發(fā)展為例，當(dāng)企業(yè)發(fā)展日漸成熟，到了產(chǎn)品化交付和推向市場(chǎng)階段，此時(shí)考驗(yàn)的是產(chǎn)品和園區(qū)企業(yè)資源實(shí)力。此外，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，向IPO進(jìn)發(fā)時(shí)，這一階段創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)管理能力會(huì)暴露出不足的問題，也會(huì)需要孵化器提供資源相助。