東方衛(wèi)視風(fēng)行網(wǎng)聯(lián)合簽署電視劇年度框架協(xié)議

????日前，風(fēng)行網(wǎng)與東方衛(wèi)視簽訂了東方衛(wèi)視電視劇獨(dú)家年度框架協(xié)議。兩大主流媒體將圍繞全年電視劇的聯(lián)合播出推廣，展開跨平臺合作。此次攜手也首開國內(nèi)視頻媒體與電視臺全年跨版權(quán)合作之先河。

????東方衛(wèi)視將今年一線熱播大劇的近 50 部收于麾下， 7 月之前重點(diǎn)劇目已經(jīng)確定。其中不乏備受觀眾矚目和期待的年度大片，如《新編輯部故事》、《斷奶》、《杜拉拉 2 似水年華》、《大漠謠》以及六六編劇的《寶貝》以及馮邵峰、陳曉東主演的《蘭陵王》等。當(dāng)上述節(jié)目在東方衛(wèi)視開播時(shí)，風(fēng)行網(wǎng)將同步開設(shè)劇集專區(qū)，為 PC 、手機(jī)和 Pad 端觀眾提供劇集的高清點(diǎn)播服務(wù)或是相關(guān)的精彩內(nèi)容展示。而東方衛(wèi)視方面也將在每集正片播出時(shí)為電視機(jī)前的觀眾直接推送風(fēng)行網(wǎng)點(diǎn)播平臺。此外風(fēng)行網(wǎng)還將與東方衛(wèi)視電視劇中心攜手劇中主創(chuàng)人員在各大城市開展電視劇地推活動，并在各個(gè)渠道以聯(lián)合形象對外宣傳推廣。值得一提的是，通常視頻媒體與電視臺進(jìn)行此類合作至少需要先引進(jìn)該劇版權(quán)，而一線衛(wèi)視大劇原本就是稀缺資源，多數(shù)視頻網(wǎng)站受制于成本壓力很難大規(guī)模跟進(jìn)，而風(fēng)行網(wǎng)憑借與 SMG 百視通的資本對接和堅(jiān)實(shí)合作，將直接獲得東方衛(wèi)視供給的相關(guān)權(quán)益，順應(yīng)成為東方衛(wèi)視 2013 年 50 部大劇的官方視頻媒體。

????據(jù)悉，基于注資入股，上海東方傳媒集團(tuán)（ SMG ）百視通與風(fēng)行網(wǎng)從去年 3 月起共同開創(chuàng)了“臺網(wǎng)融合”新模式。此后風(fēng)行網(wǎng)與 SMG 下屬東方衛(wèi)視在聯(lián)合策劃、聯(lián)合制播、聯(lián)合推廣、聯(lián)合營銷以及聯(lián)合版權(quán)采購等方面的合作快速深化。至今就《心術(shù)》、《沉浮》、《隋唐演義》等多部年度大劇的多屏互動播出和聯(lián)合地推，為版權(quán)劇帶來了更多的觀眾和更長尾的營銷價(jià)值。雙方的合作也不僅限于版權(quán)大劇。此前就《中國達(dá)人秀》、《舞林爭霸》、《頂級廚師》等大型綜藝欄目的線上線下聯(lián)合推廣，也成功擴(kuò)充了欄目的收看渠道、拓寬了節(jié)目內(nèi)外覆蓋范圍和影響力。憑借著百余場地推活動的成功經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)行網(wǎng)也獲得東方衛(wèi)視及其他衛(wèi)視頻道的認(rèn)可。

????這種新型跨媒體整合在深度挖掘內(nèi)容價(jià)值的同時(shí)，更實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營成本的控制。 3000 萬美元的股權(quán)交易構(gòu)建起了臺網(wǎng)一家的合作模式——為雙方的聯(lián)合版權(quán)采購樹立了更高級別的議價(jià)權(quán)；而 SMG 的版權(quán)內(nèi)容和自制節(jié)目，也可同步直達(dá)風(fēng)行網(wǎng)。這對于 SMG 和風(fēng)行，是一個(gè)最直觀的雙贏結(jié)果。此外臺網(wǎng)融合還帶來了更多的廣告契機(jī)和可觀的運(yùn)作收入，完善了跨媒體合作經(jīng)營方式。基于內(nèi)容的多屏呈現(xiàn)，風(fēng)行網(wǎng)和東方衛(wèi)視也將為廣告主提供多終端全媒體的營銷打包方案。藉由與傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，將引導(dǎo)視頻行業(yè)走向精細(xì)化運(yùn)營和多元化發(fā)展。

????與此同時(shí)在與電視臺的深度合作中，互聯(lián)網(wǎng)視頻的媒體屬性加快衍生。風(fēng)行網(wǎng)通過研習(xí)傳統(tǒng)電視臺成熟的媒體運(yùn)營模式，很快提升了原創(chuàng)自制能力。不久前雙方就《頂級廚師》第二季的合作中，風(fēng)行網(wǎng)更是首度實(shí)現(xiàn)了視頻媒體制作內(nèi)容對電視媒體的反向輸出。

????由此可見，在臺網(wǎng)融合的基礎(chǔ)上，內(nèi)容、渠道和平臺的跨媒體整合，電視臺、互聯(lián)網(wǎng)雙方的優(yōu)勢資源融合，使得風(fēng)行網(wǎng)整體能級得以迅速提升。尤其此次贏得東方衛(wèi)視全年活動支持媒體的合作協(xié)議，更為風(fēng)行網(wǎng)整固并做大用戶規(guī)模、提升平臺價(jià)值提供了新的支撐，也為其打造一個(gè)無時(shí)無刻、無處不在、無所不包的全媒體網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)品提供了更多戰(zhàn)略籌碼。