趙本山
4、集團(tuán)管控能力
2006年,劉老根大舞臺(tái)進(jìn)入了成熟期,票價(jià)由200元漲到330元,即使是這樣,在電視劇的拉動(dòng)下,人們還是慕名前來(lái)觀看。而令人費(fèi)解的是北京的劉老根大舞臺(tái)開(kāi)業(yè)伊始,票價(jià)就定為380元、580元、680元三個(gè)檔,這樣昂貴的票價(jià)竟然出現(xiàn)一票難求的現(xiàn)象,于是又衍生出高價(jià)倒票的“黃牛黨”。如今“趙家班”在全國(guó)10個(gè)劉老根大舞臺(tái)每天都是同步提前熱場(chǎng),統(tǒng)一的大紅燈籠、苞米棒子、毛驢拉磨還有滑稽表演。值得一提的是在沈陽(yáng)這個(gè)省會(huì)城市里竟然經(jīng)營(yíng)著三家劉老根大舞臺(tái),并且都十分紅火,每天上午10點(diǎn)多當(dāng)天的票就賣(mài)完了。
在這所有背后,描繪的是一副趙本山打造的商業(yè)地圖,以本山傳媒為依托的“趙家班”遵循著“土洋結(jié)合”的模式,抓住了二人轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的要害,對(duì)其巧妙的包裝和推廣,使之成為東北民間藝術(shù)的代表,并采取舞臺(tái)演出、拍電視劇、辦文藝晚會(huì)、辦學(xué)校、做影視基地等多種方式將其放大,形成了一條龐大而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈。
而剛讓人驚奇的是,很多人事業(yè)做大之后隨之而來(lái)的崩盤(pán)在趙本山身上卻沒(méi)有出現(xiàn)過(guò),他依舊牢牢抓住這條產(chǎn)業(yè)鏈,這意味著,在未來(lái)的幾年內(nèi),他依舊是這個(gè)龐大商業(yè)王國(guó)的主宰者。這不是一般企業(yè)家可以做到的?,F(xiàn)在的趙本山在商業(yè)上的成就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其在演藝界的成就,他已通過(guò)自己的商業(yè)天分聚集了億萬(wàn)財(cái)富。在他成功的背后,蘊(yùn)含的是比“聰明”、“運(yùn)氣”威力更大的商業(yè)基因。
可以這樣說(shuō),中國(guó)有很多藝人轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)演出業(yè),比如陳佩斯做大道文化,楊麗萍做云南印象。但藝人往往缺乏經(jīng)營(yíng)管理的能力。趙本山是一個(gè)特例。他是農(nóng)民出身,但天生有控制企業(yè)的能力。他把公司的各塊業(yè)務(wù)做成了一條產(chǎn)業(yè)鏈,把演出、電視劇、教育、旅游結(jié)合起來(lái),互相支撐,這對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)自社會(huì)底層的藝人來(lái)說(shuō)是很難得的。