青島港集團深化創(chuàng)新“廠務公開民主管理”

????在青島港集團中，退休老同志約有7000人，而前港集團有480人，前港集團退休退養(yǎng)黨支部書記靳新英告訴記者：“青島港的領導將這些退休的老同志當成一筆高貴的財富，每月都會組織兩次向老同志的集中學習，把港上的情況向老同志進行通報，向他們征求重大決策的意見?！苯掠⒏嬖V記者，傾聽老同志的意見建議，是青島港集團“廠務公開”、“民主管理”制度的重要方式。

????廠務公開，民主管理是以職工代表大會制

????切實采納民主意見

????李杰是青島港集團前港公司鐵路站的一名普通統(tǒng)計員，她所在的崗位能夠最快地接收到公司的前沿信息。她的工作就是在接收信息之后，第一時間反饋給職工。幾年前，她所在的部門在職工代表大會上曾經(jīng)申報過一個申請購置火車頭的議案，集團通過商議后很快便給予了解決。她告訴記者，青島港引導職工進行決策和管理的渠道非常多，除了每年召開兩次職工代表大會以外，每個季度還會組織職工提案，每年大概會收到來自職工的提案六十到八十份。除此之外，還有一些來自基層隊提供的一些好的方案，這些建議包括技術(shù)操作、工作創(chuàng)新、職工生活等各個方面，只要建議合理，公司就會采納落實。

????以體制激發(fā)隊伍活力

????青島港集團中共有以職工代表大會為基礎的民主管理渠道20項，包括員工接待日、干部基層聯(lián)系點、“納民意、話心聲”職工論壇等等。員工可以用更加直接的方式參與到整個企業(yè)的運作中，不僅為企業(yè)提出建設性的意見，也有了可以解決自身生活困難的渠道，有農(nóng)民工曾提到過子女入學難的困境和尷尬，集團便積極奔走，幫助農(nóng)民工子女走進了城市的學堂，解決了農(nóng)民工的后顧之憂。

????廠務公開、民主管理的根本出發(fā)點是維護職工的合法權(quán)益，因為做到了切實把職工的利益落在實處，也激發(fā)出員工的積極性，形成了企業(yè)強大的凝聚力。裝卸二隊的農(nóng)民工副隊長劉中海1994年就進入了青島港前港公司工作，在近20年的工作中，他從一個默默無聞的工人成為了集團的中堅力量。談到自己的工作，他誠懇地說，能來到青島港工作，他覺得非常幸運?！爱吘刮抑皇莻€農(nóng)民，如果沒有遇到這么尊重人才的單位，根本不可能有施展一技之長的機會?！痹谶@里工作，他們覺得有奔頭、有尊嚴。劉中海對記者說:“這是一種真正的幸福感！現(xiàn)在的人員非常穩(wěn)定，我們愿意為青島港奉獻。”

????前港公司的總經(jīng)理張再春表示：“青島港的領導一直將職工當成企業(yè)的主人，因為一個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)效益的提高都離不開工人的智慧和力量，只有做到企業(yè)和職工一條心，企業(yè)的利益與員工共享，我們的企業(yè)才更有凝聚力，才能更好的發(fā)展?！?/p>

????實現(xiàn)以人為本的價值核心

????作為世界的第七大港、我國的第二大外貿(mào)口岸，青島港在1892年創(chuàng)始至今已經(jīng)有了百余年的歷史。一個百年老港，至今保持著旺盛的生命力與昂揚的戰(zhàn)斗力，與集團干群一心、團結(jié)一致的強大合力密不可分。而一個具有凝聚力的集體，得益于一套健全的管理制度。前港公司女工委的劉茜主任告訴記者，能在青島港工作，她們覺得幸福指數(shù)很高。記者在對青島港的職工的全程采訪中，聽的最多的，也是幸福這個詞。作為企業(yè)中的佼佼者，青島港得益于有一套合理的企業(yè)制度，讓員工在工作中實現(xiàn)了企業(yè)價值與個人價值的統(tǒng)一，這才是真正的以人為本。

????關于這一點，青島港集團董事局主席、總裁常德傳告訴記者，“廠務公開、民主管理的核心就是以人為本，只有以職工為本，他們才會把自己的命運同國家、同黨、同港口的命運緊密聯(lián)系在一起，這樣青島港的事業(yè)才會越來越紅火，職工的日子也才會越過越好?！标P于青島港未來的發(fā)展，常德傳表示：廠務公開、“ 民主管理是將國有企業(yè)建設得更加強大的必由之路，我們要堅定不移地沿著這條路走下去，相信青島港的未來將會更加美好！” 見習記者 姜吉吉