“華通先鋒”典型人物事跡介紹(六)——張勇

    —記華僑國際飯店副總經理、僑匯商務酒店總經理張勇

    2010年5月，張勇同志臨危受命調任僑匯商務酒店總經理。在多年的工作中，他始終一貫堅持以共產黨員的標準嚴格要求自己，持之以恒、始終如一，特別是在擔任僑匯商務酒店總經理以來，克服種種不利因素和困難，帶領廣大員工迎難而上、腳踏實地、埋頭苦干、忠于職守，從基礎工作做起，全心投入，出色完成了組織交給的

    艱苦創(chuàng)業(yè) 克服困難創(chuàng)佳績

    2010年5月份集團決定將原龍都國際大酒店收回后交華僑國際飯店托管。華僑國際飯店黨支部對此項工作高度重視，研究決定由張勇同志擔任籌備指揮部總指揮。當時張勇正出差在外，當組織把這個決定告訴他時,他迅速了解現(xiàn)狀,調整狀態(tài)，當時酒店已停業(yè)一個多月,設備沉舊，大部分原有員工已離開酒店，而他帶領的又是一支剛剛成立的團隊。

    如何做好酒店經營工作，實現(xiàn)良好經營業(yè)績，不辜負上級黨組織的信任和期望呢？面對一系列問題，張勇始終把“一名共產黨員尤其是一名從事管理工作的共產黨員就是要用實事求是的態(tài)度、不怕困難的作風，分析問題、解決問題”當做自己的工作指針。正是在此啟發(fā)下，張勇同志帶領籌備指揮部團隊在華僑國際飯店黨支部的正確領導下，在集團的大力幫助支持下，迅速確定了六大板塊的籌備工作任務。

    從制度體系、員工招聘和培訓、改造和開辦資金報告和預算、下半年的經營目標和銷售政策及成本利潤分析報告、辦理各類證照、試營業(yè)和整改時間六方面入手，確定了工作完成時間，并明確了各版塊的責任人，整整25天，張勇帶領著大家從早晨七點工作到晚上八、九點，晚上回家就是總結一天的工作，思考下一步的計劃，高效率地完成了工作任務。

    張勇常說：“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無窮的”他是這樣說的，也是這樣做的。在工作中，他善于發(fā)揮集體的作用，激發(fā)全體員工的工作積極性。付出總是有回報的，張勇帶領著大家用25天的時間完成了籌備工作任務，確保了6月18日的對外營業(yè)。2010年酒店完成營業(yè)收入553萬，實現(xiàn)盈利50.4萬,超額15.2%。