調(diào)查稱超市進(jìn)場(chǎng)費(fèi)推高產(chǎn)品零售價(jià)近3倍

　　提供給超市的價(jià)格比出廠價(jià)貴了兩倍多，劉雪松向記者解釋，表面上看來，超市以2.55元買進(jìn)鍋巴，以3元零售價(jià)賣出，似乎只賺了4毛五分錢，但其實(shí)，這只是超市的“前臺(tái)毛利”，還有一部分被稱為“后臺(tái)毛利”的利潤(rùn)，就是超市通過進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、返點(diǎn)等各種方式從供貨商的手中賺錢。

　　劉雪松說：“我到結(jié)算的時(shí)候根據(jù)合同的費(fèi)用再給超市30％倒扣的費(fèi)用，那2.55元30％，再剩下的就是結(jié)算價(jià)格1.8元。1.8元到3元之間的都是物美賺取的利潤(rùn)。”

　　劉雪松介紹，各個(gè)超市收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)名目繁多，包括開戶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、新店開張費(fèi)、老店裝修費(fèi)、新品費(fèi)、條碼費(fèi)、合同續(xù)簽費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、堆頭費(fèi)、信息共享費(fèi)、促銷員管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、促銷服務(wù)費(fèi)等十幾種，由于賣場(chǎng)收的各種費(fèi)用太高，從2010年開始，他已經(jīng)停止與物美超市合作。在2009年的合同中，超市不僅規(guī)定了百分之十二的扣點(diǎn)，還給他們企業(yè)規(guī)定了260萬銷售任務(wù)。

　　“但是你要做不到260萬，你也要交260萬乘以12個(gè)點(diǎn)，大概30多萬塊錢?！眲⒀┧烧f。

　　劉繁平是另外一家經(jīng)銷公司的經(jīng)理，他給超市供貨也有十年了。劉繁平說，跟超市的生意越來越不好做，因收費(fèi)太高，從2007年開始，他就退出了家樂福，“2005年合作時(shí)候返傭是16%，我們還是有錢掙的，但是做了兩年后，漲到17.5%。”家樂福的合同返點(diǎn)數(shù)幾乎每年都要漲兩個(gè)點(diǎn)。

　　“兩年多時(shí)間，一共銷售三百萬，給它交的費(fèi)用有90多萬，差不多100萬，費(fèi)用占到銷售收入30%多，我們的毛利只有30%多。那就是賠錢，所以我們就沒法做了。”劉繁平說。

　　同一商品，零售比批發(fā)貴了2倍

　　據(jù)專業(yè)人員測(cè)評(píng)，有的超市費(fèi)用達(dá)到了40%-45%。也就是說某種產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)，超市要加價(jià)40%賣給消費(fèi)者。

　　為了進(jìn)一步了解進(jìn)場(chǎng)費(fèi)情況，央視記者以經(jīng)銷商的身份對(duì)幾家超市進(jìn)行了暗訪。

　　在物美超市的總部，一位采購人員告訴記者，要想進(jìn)入賣場(chǎng)，門檻很高?！艾F(xiàn)在美廉美和物美合并之后是兩邊開戶，一邊四十萬?，F(xiàn)在是做美廉美就要做物美。比如一件新產(chǎn)品，在一邊開戶是四萬，兩邊同時(shí)開戶是八萬。”返點(diǎn)費(fèi)一般在15%-18%之間。

　　記者了解到，超市不僅要收取高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和高比例的返點(diǎn)費(fèi)，而且還對(duì)經(jīng)銷商規(guī)定了銷售任務(wù)。在這里等待談判的供貨商告訴記者，賣場(chǎng)規(guī)定的任務(wù)即便完不成，也依然要按銷售任務(wù)的數(shù)額來交費(fèi)用。

　　隨后記者以供貨商身份來到了位于北京的家樂福北區(qū)采購部，一位經(jīng)銷熟食的供貨商告訴記者，這里合同返點(diǎn)很高，而且每年都還在以驚人的速度增長(zhǎng)，“這邊的返點(diǎn)是十五六個(gè)點(diǎn)，還有其他好多費(fèi)用，今天扣這個(gè)，明天扣那個(gè)，年年遞增?！?/font>