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修理分公司接收一運(yùn)公司修理廠

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????凝心聚力謀發(fā)展 勵(lì)精圖治譜新篇

????為進(jìn)一步推進(jìn)“集團(tuán)化管控，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，人本化服務(wù)，集約化發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于快線客運(yùn)分公司和一運(yùn)公司延安一路汽車修理業(yè)務(wù)交由修理分公司經(jīng)營(yíng)管理的決定》文件精神，修理分公司于9月1日、6日分別接收了一運(yùn)公司修理廠和快線修理廠。

????交接工作結(jié)束后，修理分公司迅速開展生產(chǎn)恢復(fù)工作。一、分公司迅速召開相關(guān)部門工作會(huì)議，針對(duì)修理分

公司總體定位和工作目標(biāo)，結(jié)合接收修理廠的實(shí)際情況，做好下一步工作安排進(jìn)行了部署；二、對(duì)修理廠的工作環(huán)境進(jìn)行了綜合衛(wèi)生整治，徹底清理了廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生，維護(hù)了企業(yè)形象；三、內(nèi)部管理理順。根據(jù)兩修理廠的實(shí)際情況，分公司對(duì)其人、財(cái)、物等進(jìn)行了徹底摸底，為今后的內(nèi)部關(guān)系調(diào)整、組織架構(gòu)建立等建立基礎(chǔ)；四、徹底進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。交接工作后，分公司安全負(fù)責(zé)人和安技處工作人員對(duì)兩個(gè)修理廠的設(shè)備、設(shè)施、線路等進(jìn)行了安全檢查與故障排查，杜絕安全隱患的存在。（修理分公司 物流推進(jìn)部 張金星）
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