煙臺冰輪搶占技術(shù)高地 “智拙兼?zhèn)洹敝\發(fā)展

    內(nèi)挖管理“沃礦”

    然而，最為重要的在于管理。

    “能夠在50多年的發(fā)展中生存下來，并成為制冷行業(yè)最具活力的民族品牌和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，主要得益于公司持續(xù)實施管理創(chuàng)新?！辈稍L中，煙臺冰輪戰(zhàn)略規(guī)劃部負責(zé)人對記者如是說。

    早在1977年，煙臺冰輪就制定實施了煙臺市最早的《企業(yè)管理制度》，并在該市被廣泛推廣；1994年在中國制冷空調(diào)行業(yè)首家通過挪威船級社ISO9001

    同時冰輪人也認識到，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，隨著企業(yè)的快速發(fā)展以及內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，煙臺冰輪在管控模式、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、制度流程、績效考核等方面顯示出諸多的管理瓶頸，單純靠某一項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，已不能夠支持企業(yè)的長遠發(fā)展和創(chuàng)建國際一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    面對上述情況，公司決策層認識到，管理是一門科學(xué)，面對激烈的市場競爭，必須系統(tǒng)思考，科學(xué)規(guī)劃，從戰(zhàn)略、管控、組織、制度流程和績效等方面系統(tǒng)推進和實施，打造出一套能夠支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運營管理體系，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供充足的源動力。

    為此，自2008年開始，冰輪集團根據(jù)機械制造企業(yè)的特點和自身實際，實施了管控運營系統(tǒng)整合項目，著力提升公司管理水平和運營效率，建立適應(yīng)冰輪長遠發(fā)展的運營模式。

    冰輪集團的管控運營系統(tǒng)整合是冰輪歷史上一次重大的管理變革，它的核心是創(chuàng)新，即運用現(xiàn)代管理理論和方法，對傳統(tǒng)的管理模式進行揚棄，對先進的管理經(jīng)驗進行借鑒和吸收，以促進企業(yè)效率和綜合效益的提高。這其實是一片企業(yè)發(fā)展的“沃礦”。

    據(jù)介紹，該集團的運營系統(tǒng)整合基于“創(chuàng)建國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位以及現(xiàn)代企業(yè)管理要求，堅持成本領(lǐng)先、精簡效能原則，依托股份公司平臺，將集團公司、股份公司相關(guān)資源作為一體進行分解，通過對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程梳理和職能的優(yōu)化設(shè)置等，使新的運營管理體系輻射各直屬單位、控股公司和參股公司。

    這次集團管控運營系統(tǒng)整合工作適逢全球金融危機爆發(fā)、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境急劇惡化之時，百年不遇的全球金融危機成了檢驗公司運營系統(tǒng)整合效果最好的“試金石”。危機面前，公司的運營系統(tǒng)整合經(jīng)受住了考驗，運營效率和管理水平得到全面提升，有力地保證和促進了公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長，主要經(jīng)營指標連續(xù)兩年創(chuàng)歷史最好水平！

    數(shù)據(jù)顯示，2009年，該公司在金融危機嚴重影響、市場需求大幅下滑、國內(nèi)大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的情況下，盈利能力大幅提高，現(xiàn)金流狀況明顯改善。與2008年相比，在營業(yè)收入基本持平的情況下，實現(xiàn)利潤1.9億元，同比增長65%；實現(xiàn)利稅4億元，同比增長100%；經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入4.7億元，同比增加3.8億元，經(jīng)濟運行質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平。

    2010年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和后金融危機時代的嚴峻挑戰(zhàn)，該公司經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提高，發(fā)展速度實現(xiàn)新的突破，主要經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史最好水平。最新數(shù)據(jù)表明，1~9月，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入27.4億元，同比增長36%；實現(xiàn)利潤2.3億元，同比增長69%；實現(xiàn)利稅3.1億元，同比增長25%；完成出口交貨值6.4億元，同比增長62%。

    對此，冰輪戰(zhàn)略規(guī)劃部負責(zé)人不無感慨地說：“企業(yè)管理的真諦，在于企業(yè)能夠根據(jù)外界經(jīng)營環(huán)境的變化及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足，并適時大膽地進行創(chuàng)新，使新的運營模式始終能夠適應(yīng)并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)。”

    而在業(yè)內(nèi)人士看來，企業(yè)管理是企業(yè)的最高“智慧”。近幾年，煙臺冰輪依靠對管理的理解和持續(xù)創(chuàng)新，著力營造質(zhì)量、技術(shù)、人才、市場、成本、信息化、文化等方面競爭優(yōu)勢。

    記者看到，在煙臺冰輪的“十二五”規(guī)劃中，已經(jīng)確立了在氣溫控制技術(shù)領(lǐng)域成為國際一流系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標。

    受百年不遇的全球經(jīng)濟危機的沖擊和影響，世界格局經(jīng)過重新調(diào)整已經(jīng)發(fā)生了重大變化。今天，不確定性被認為是“新常態(tài)”，危機前相對安寧的世界將一去不復(fù)返。增長將更加難以實現(xiàn)，波動性增長會成為趨勢。冰輪人將這種環(huán)境視為重生的良機。

    相信，在走出危機之時，煙臺冰輪將比危機開始時更加強大。

    未來的冰輪，將從優(yōu)秀走向卓越。

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