人民日?qǐng)?bào)：向青島港學(xué)習(xí)什么

????如果有機(jī)會(huì)到青島港，很多人都能感受到，這個(gè)企業(yè)從上到下都有股不惜力、敢創(chuàng)新、樂奉獻(xiàn)的精氣神兒。記者就此采訪了很多工人，他們往往自豪地回答：“青島港是咱家啊，給自己家里干活，你能偷懶省力？你能不想方設(shè)法，讓自己家底越來越足，名聲越來越好？”

????相信凡是搞企業(yè)的人，都會(huì)懂得這種精氣神兒對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展何其重要！那么，一個(gè)原有發(fā)展基礎(chǔ)并不很好、歷史包袱又比較重的港口，為什么會(huì)讓職工們打心

????首先是企業(yè)有一個(gè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。青島港的當(dāng)家人常德傳是一位富有使命感與責(zé)任感的企業(yè)家，他在青島港工作了40多年，擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)25年，不僅尊重市場(chǎng)，善于學(xué)習(xí)，為青島港抓住了一次次重大的發(fā)展機(jī)遇，而且時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)工人階級(jí)的主人翁地位。例如，集團(tuán)職工決議獎(jiǎng)勵(lì)的25萬元他分文不取，市里獎(jiǎng)勵(lì)他的海濱別墅讓給青島港代管的老紅軍……在常德傳身先士卒的帶領(lǐng)下，青島港領(lǐng)導(dǎo)班子保持了艱苦奮斗的老傳統(tǒng)，每年夏天最熱、冬天最冷的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)班子的成員都要到一線跟班勞動(dòng)，企業(yè)的凝聚力得到加強(qiáng)。

????其次是青島港在改革和發(fā)展中，始終尊重職工的創(chuàng)造，注重保障職工的利益。在青島港，先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念與國企的優(yōu)良傳統(tǒng)有機(jī)融合，形成了“報(bào)效祖國、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工”的企業(yè)文化。20年來，青島港沒有一人下崗回家，職工工資漲了30次，各種鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)催生了一批以許振超為代表的“明星工人”。在“工人偉大，勞動(dòng)光榮”的信念中，職工自覺把自己的命運(yùn)與港口的發(fā)展、與國家的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。

????青島港的發(fā)展再一次證明，只要路子對(duì)頭，國有企業(yè)照樣能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大顯身手。如今，青島港集團(tuán)總資產(chǎn)從1978年的1.8億元達(dá)到今天的217億元，相當(dāng)于為國家再建了20多個(gè)上世紀(jì)80年代末的青島港。與此同時(shí)，青島港讓自己的職工共享改革和發(fā)展的成果，改善了他們的工作環(huán)境與收入待遇，提高了他們的職業(yè)技能與文化素養(yǎng)。24000名職工以“主人翁”的態(tài)度，給國家創(chuàng)造了一個(gè)全國經(jīng)濟(jì)效益最好的億噸大港，用自己的雙手創(chuàng)造了受人羨慕與尊敬的生活，也為國有企業(yè)樹起了一面成功崛起的旗幟。（陸婭楠）