“共和國的同齡人”

????以創(chuàng)新精神創(chuàng)造海爾品牌

????張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經(jīng)濟師，1995年獲中國科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官。張瑞敏是中國共產(chǎn)黨第十六屆、第十七屆中央委員會候補委員。

????張瑞敏所帶領(lǐng)的海爾集團創(chuàng)業(yè)于1984年、成長于改革開放中；25年來，已經(jīng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，品牌價值803億元，連續(xù)

????海爾的創(chuàng)業(yè)史，反映的是新中國成立以來，特別是改革開放以來，中國家電業(yè)從小到大、從弱到強、從中國市場走向全球市場的一個縮影。出生于1949年，作為“共和國同齡人”的海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，就是成長于新中國、受益于改革開放的中國企業(yè)家代表之一。

????青少年時期，張瑞敏體會到了“公平”的重要

????張瑞敏1949年出生于山東青島一個普通的工人家庭，周圍的生活環(huán)境讓他從小就體會到最底層人們的生活。

????張瑞敏高中一年級的時候，文化大革命開始了。張瑞敏對當(dāng)時的情況在認識上產(chǎn)生了疑問，意識到自己還是應(yīng)該多看書學(xué)習(xí)。那段時間他在圖書館看了很多歷史、人物傳記的書。到高三時，因為文革，那年沒有舉行高考，所以張瑞敏高中畢業(yè)后進入了青島的一家擁有500人的工廠當(dāng)工人。

????成為工人后，張瑞敏白天在工廠上班，每天下班后騎自行車走很長一段路去夜大學(xué)習(xí)機械制造相關(guān)的專門技術(shù)。這種生活持續(xù)了四年。

????在工廠里，張瑞敏經(jīng)常用在夜校里學(xué)到的知識進行革新，當(dāng)時，高中學(xué)歷的他是車間里學(xué)歷最高的。他的一系列技術(shù)革新得到了同事們的關(guān)注和認可。后來通過不斷努力，張瑞敏逐步擔(dān)任了班組長、車間主任、副廠長。

????在車間工作的這段經(jīng)歷深深影響了張瑞敏，他后來回憶說：“當(dāng)工人的那些年，作為管理者，我覺得當(dāng)時最希望得到的就是兩個字：公平。做了管理者之后，我們極力打造公平的激勵機制，推進公平的企業(yè)文化。”

????從“引進技術(shù)”發(fā)展為“創(chuàng)造品牌”

????1984年，35歲的張瑞敏，擔(dān)任了海爾集團的前身——青島電冰箱總廠的廠長。青島電冰箱總廠是一個集體小廠,當(dāng)時虧空147萬元。

????那一年，黨的十二屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，市場需求迅速上升。

????在改革開放的大好形勢下，海爾引進了德國利勃海爾公司電冰箱生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、標準；張瑞敏在中國企業(yè)里最早提出并制定了名牌戰(zhàn)略，確定了“起步晚、起點高”的原則。引進高起點的技術(shù)后，張瑞敏狠抓內(nèi)部管理，使工廠走上了正軌，1984年制定的“不準在車間大小便”等“13條”管理規(guī)定，是這一階段艱難起步的真實寫照；而張瑞敏1985年砸毀76臺質(zhì)量不合格冰箱的“砸冰箱”事件，則是他狠抓質(zhì)量創(chuàng)名牌的標志性事件。

????海爾的名牌戰(zhàn)略很快在市場上收獲了成果：1988年海爾獲得了中國電冰箱史上的第一枚國優(yōu)金牌；1990年獲得了中國冰箱行業(yè)第一枚國家質(zhì)量管理獎金馬獎；1991年入選首屆“中國十大馳名商標”；這標志著海爾在改革開放的初期逐步成長為了國內(nèi)著名的企業(yè)和馳名的品牌。

????從“市場創(chuàng)新”發(fā)展為“管理創(chuàng)新”

????上個世紀90年代期間，是海爾規(guī)模擴張倍速發(fā)展的階段。張瑞敏帶領(lǐng)海爾迅速擴張，并從“市場創(chuàng)新”層面上升到了“管理創(chuàng)新”高度。

????1991年，海爾集團成立，進入了多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段。1992年5月，鄧小平同志南巡講話發(fā)表，要求改革開放“膽子要再大一點，步子要再快一點”。

????張瑞敏抓住機遇，在青島東部建立了海爾工業(yè)園。海爾集團在隨后幾年迅速擴張，先后兼并了18家虧損企業(yè)，并通過移植海爾管理使其盈利、發(fā)展。企業(yè)多元化經(jīng)營的規(guī)模得到空前擴張。企業(yè)規(guī)模的擴大，帶來了市場創(chuàng)新的難度，更帶來了管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。在此期間，張瑞敏進行了一系列的管理創(chuàng)新：在強化基礎(chǔ)管理中，創(chuàng)立了海爾“日清管理”法；在多元化擴張中，提出“運用無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)”；在國際化階段，進行“市場鏈”流程再造，讓員工成為市場目標的主人等。

????海爾的管理創(chuàng)新，在國內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了很大的影響，先后獲得國家頒發(fā)的企業(yè)管理“金馬獎”、“國家質(zhì)量管理獎” 。同時海爾的管理創(chuàng)新也引起了國際管理界的關(guān)注和高度評價，1998年，張瑞敏應(yīng)邀前往哈佛大學(xué)講課，成為第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家，“海爾文化激活休克魚”的成功案例成為哈佛工商管理學(xué)院等十多個全球著名商學(xué)院教材。

????從“中國品牌”發(fā)展為“全球化品牌”

????上個世紀90年代末至今，是海爾開拓國際市場、創(chuàng)全球化品牌的階段。張瑞敏帶領(lǐng)海爾“走出去”，從“中國品牌”發(fā)展為“全球化品牌”。

????隨著中國改革開放的深化和全球經(jīng)濟的一體化，張瑞敏結(jié)合海爾創(chuàng)全球化品牌的實際，提出并實施海爾“三步走”戰(zhàn)略，即：走出去——出國創(chuàng)牌；走進去——成為本土化企業(yè)；走上去——成為當(dāng)?shù)氐氖澜缑啤?/p>

????目前，海爾已初步搭建了一個“物流、資金流、信息流”全球化運作的網(wǎng)絡(luò)，在美洲、歐洲、南亞、中東非、亞太、東盟的六大海外區(qū)，建立了 “三位一體”（即:當(dāng)?shù)鼗O(shè)計、當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)、當(dāng)?shù)鼗N售）的基本架構(gòu)，基本實現(xiàn)了全球化的戰(zhàn)略布局。海爾在印度造的不彎腰冰箱，意大利造的意式三門冰箱，巴基斯坦造的深冷速凍冰箱，美國造的法式對開門大冰箱等等，都成為深受海外消費者喜歡的名牌產(chǎn)品。

????2006年4月，美國《財富》雜志中文版4月公布的2006年“中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”排行榜，張瑞敏再居榜首。2008年6月《福布斯》公布“全球最具聲望大企業(yè)600強”，海爾位居第13位，在上榜中國企業(yè)中排名第一。在他的帶領(lǐng)下，海爾的國際市場美譽日益提升。