2006年1月10日，又一個(gè)中國新首富誕生了，他叫施正榮。

　　這一天，他任董事長的無錫尚德(NY：STP)在美國紐約證券(相關(guān):理財(cái) 財(cái)經(jīng))交易所(下稱紐交所)股價(jià)沖破30美元，以個(gè)人持有6800萬股計(jì)，紙上富貴約161億元。

　　無錫尚德IPO(首次公開募股)不到一個(gè)月，股價(jià)已上漲38%。

　　數(shù)月前，施正榮 尚籍籍無名。2005年9月18日晚，他化妝參加了一場職工合唱比賽，當(dāng)他汗流浹背地唱完《在希望的田野上》后，便下定決心去紐交所上市。3個(gè)月后，他成為了中國首富。

　　無錫尚德這家太陽能電力公司IPO當(dāng)天，紐交所也非常捧場，總經(jīng)理JosephFung破例批準(zhǔn)，慶祝Party可以在交易大廳舉行。紐約交易所的工作人員也不得不承認(rèn)：“好久沒看到這么熱鬧的場面了�！�

　　紐交所是全球資本市場的心臟，每日的股票(相關(guān):理財(cái) 財(cái)經(jīng))交易高達(dá)25億股，可以說，它每天不停地演繹富豪的神話。這一次，機(jī)會(huì)輪到了施正榮，他成為了第一個(gè)入主紐約證券交易所的內(nèi)地民營企業(yè)家。

　　解碼一：融資變局

　　2001年1月注冊，2002年開始運(yùn)營，2003年年底盈利90萬美元，2004年盈利1800萬美元，2005年預(yù)計(jì)盈利5000萬美元，2006年預(yù)計(jì)盈利1億美元……

　　這樣的三年三級跳的成功故事，讓人有些眼花繚亂，它看上去并不像一個(gè)技術(shù)英雄，更像一個(gè)手握魔杖的數(shù)字英雄。這或許便是虛擬經(jīng)濟(jì)時(shí)代的可愛之處。

　　其實(shí)上市前，無錫尚德已經(jīng)順利地完成了私募。在2005年的上半年，無錫尚德的海外公司已向高盛、英聯(lián)、龍科、法國Natexis、西班牙普凱等國際著名投資基金共募集了8000萬美元，巨大的資金進(jìn)入讓無錫尚德完成了對國內(nèi)所有股東的股權(quán)收購。由此，無錫尚德成為一個(gè)海外公司百分之百控股的外資企業(yè)。

　　無錫尚德收集其他股東股權(quán)，是一個(gè)“土鱉派”與“海龜派”之間經(jīng)營理念的較量。當(dāng)無錫尚德公司的經(jīng)營進(jìn)入正軌，作為企業(yè)出資人，無錫的“土鱉派”開始對以施正榮為代表的“海龜派”進(jìn)行指手畫腳，試圖參與企業(yè)管理，這給施正榮的管理帶來了極大的麻煩。

　　對于無錫尚德公司，施正榮有一個(gè)巨大的目標(biāo)，那就是“2010年做到1000兆瓦的產(chǎn)能，成為全球最大的光伏企業(yè)”。但看到眼前這個(gè)紛亂的局面，顯然不可能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

　　如何改變這一局面？惟一的解決辦法便是引進(jìn)更大的資本。當(dāng)然，更重要的是把尚德公司帶入一個(gè)更大的國際背景之中，可以說，此招可謂“一箭雙雕”或者“一箭多雕”。

　　最初，施正榮的膽子還不夠大，他只想把公司弄到新加坡上市，而后又在香港、納斯達(dá)克等上市目的地中猶豫。后來，華爾街金融家的到訪，改變了他的想法，經(jīng)過數(shù)次溝通，他最終決定改道紐約交易所。

　　解碼二：能源背景

　　相比能言善變的丁磊、貌似憨厚的陳天橋、英俊瀟灑的李彥宏，施正榮則顯得有些其貌不揚(yáng)，不那么偉岸，可他身上卻彌漫著一股務(wù)實(shí)、精明又很張揚(yáng)的自信氣質(zhì)。

　　在他看來，中國是世界能源大國，也是能源貧國，所以，作為可再生資源的太陽能，便是解決中國能源問題的途徑之一，這樣能解決中國的能源枯竭和環(huán)境污染問題。

　　這也是紐交所看中的，在西方國家的眼里，在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之后，中國最迫切的國家難題便是能源與環(huán)境。

　　“紐交所的人想和你談?wù)�，其�?shí)去那里上市也是個(gè)不錯(cuò)的選擇�！睙o錫尚德上市承銷商摩根士丹利的Crawford，對施正榮提議。

　　“你是中國最大的太陽能企業(yè)，理所當(dāng)然要到世界最大的資本市場融資�！奔~交所董事兼總經(jīng)理馬度毫不掩飾自己對施正榮的信心。很簡單，馬度看中無錫尚德的并非只是中國最大的太陽能企業(yè)，也并非只是施正榮擁有的西方知識背景，而看中的是誘惑無限的中國市場。更為重要的是，在能源短缺的大背景下，國際資本市場沒有絲毫掩飾對再生能源行業(yè)的青睞。

　　實(shí)際上，能源問題不僅僅是中國的難題，更是世界性的難題。在無錫尚德公司的短短5年的發(fā)展史里，每一步都與國際能源形勢密切地聯(lián)系在一起。對于無錫尚德公司的海外市場而言，每一個(gè)能源政策都能影響到公司。

　　德國的《新能源法》規(guī)定，以每千瓦時(shí)0.5歐元收購市民太陽能發(fā)出的電，但自己用電按每千瓦時(shí)0.12歐元的市價(jià)，這便意味著，十年內(nèi)可回收太陽能發(fā)電設(shè)備的成本，于是德國人紛紛在屋面上、墻面上裝太陽能發(fā)電和上網(wǎng)設(shè)備。

　　這條法律給無錫尚德公司帶來了不少海外訂單，因?yàn)樯械碌漠a(chǎn)品比國外產(chǎn)品便宜5%，況且質(zhì)量也不錯(cuò)。

　　解碼三：個(gè)人價(jià)值

　　1988年施正榮被公派到澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從世界太陽能之父——馬丁·格林教授。1992年獲得太陽能科學(xué)博士學(xué)位，留校任太陽能研究中心研究員；1995年籌建太平洋太陽能研究中心，任執(zhí)行技術(shù)董事。

　　2000年，跟所有充滿理想的“海歸”一樣，施正榮揣著幾十萬美元回國創(chuàng)業(yè)，決定成立一家太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)。后來施正榮想起來很是后怕，當(dāng)時(shí)要什么沒有什么，風(fēng)險(xiǎn)真的很大。

　　隨后，小天鵝、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等八家企業(yè)共同出資600萬美元，施正榮則以40萬美元現(xiàn)金和價(jià)值160萬美元的技術(shù)參股，成立了無錫尚德電力有限公司。

　　創(chuàng)業(yè)并非易事，剛開始的時(shí)候廠房很小，跟一般做太陽能熱水器的民營企業(yè)沒什么兩樣，況且人員流動(dòng)很大，甚至連他帶回來的一個(gè)博士也另投他門。

　　2002年3月到2004年底，施正榮只拿1/4工資。沒錢買機(jī)器，就想辦法改變工藝，想辦法買國產(chǎn)的、二手設(shè)備。

　　一次，因?yàn)?萬元的合同，清洗公司員工沖進(jìn)他辦公室揚(yáng)言要搬走設(shè)備抵債，甚至這樣的事情一星期發(fā)生好幾起，氣得施正榮直想打架。他暗暗發(fā)誓：“哪怕做死在無錫，也不能給這幫人丟臉。”

　　當(dāng)業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)之后，他不停地進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，每一次擴(kuò)產(chǎn)都意味著風(fēng)險(xiǎn)，這種經(jīng)歷，讓施正榮并不認(rèn)同“一夜暴富”的這個(gè)說法，他甚至覺得這種武斷地否認(rèn)了他個(gè)人的因素。

　　他說：“沒有我在澳大利亞14年的積累，就不可能有尚德今天的成績�！北緢�(bào)特約作者 韓雨亭