|
25歲時進入車間，從組長干起，經(jīng)過不斷摸索管理體制，17年后
海信集團成為中國家電產(chǎn)業(yè)中不可或缺的力量，并且不斷挺進海外市場，他就是海信集團董事長——
48歲的周厚健坐在偌大的辦公桌后，這位被媒體稱為“商業(yè)大腕兒”的海信集團董事長，看上去是那么厚道穩(wěn)健，名如其人。
從組長到廠長
1982年，周厚健畢業(yè)于山東大學無線電系，進入青島電視機廠(海信前身)工作。25歲的周厚健走進了車間，很快，周厚健成為車間技術(shù)組長，無論大小，也算是個領(lǐng)導(dǎo)。在做組長的工作中，周厚健認真對待每一件事。他說：“我有發(fā)放獎金的權(quán)力，但絕對不搞平均化。他事先把發(fā)獎金的依據(jù)公布給大家，在發(fā)的時候，講清楚為什么有人多？為什么有人少？這些決定都有依據(jù)，這是管理的基礎(chǔ)�！笨梢�，從那個時候開始，周厚健便已經(jīng)開始摸索管理體制。
工作一年后，周厚健被調(diào)到了技術(shù)科。作為一名普通的技術(shù)人員，周厚健幾乎解決了困擾全廠的新產(chǎn)品技術(shù)難題，周厚健說，自己當時的想法就是想解決問題！愛鉆研、愛解決問題的周厚健得到領(lǐng)導(dǎo)重視，迅速從技術(shù)科調(diào)到了設(shè)計科，升為副科長。副科長的位置才坐了兩年，周厚健又迎來他的第三次提升——經(jīng)理助理。1988年，周厚健偶然的機會聽了青島廠長經(jīng)理學習班的課程。這次課程對他的震動很大，他第一次聽說了投資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，第一次發(fā)現(xiàn)管理中也要用到很多數(shù)學模型，第一次認識到管理也是一門科學。周厚健突然意識到如果要提升自己，需要學習的東西太多了！于是，開始抓緊一切時間補充這些新的管理知識。投資、企業(yè)管理、資源管理……周厚健如饑似渴地汲取著管理方面的知識，并且將其積極應(yīng)用到工作之中。又懂技術(shù)又懂管理的周厚健，在職場上又是一路順風：先是被提升為副廠長，后升任常務(wù)副廠長，1992年，周厚健出任青島電視機廠廠長。
在劣勢中創(chuàng)立品牌
看似一帆風順的周厚健，一上任便遭遇了中國彩電業(yè)的第一個嚴冬。
1992年的中國彩電業(yè)正值低谷。一個又一個彩電企業(yè)的倒掉，給了周厚健巨大的壓力。周厚健一上任便開始實行大整頓。首先開除了20個偷工廠物料的人，他說，對這種品德有問題的人，一次機會都不能給！隨后，周厚健做出了一個驚人的舉動——精簡干部。在國企，周厚健的這種舉動遭到了眾多質(zhì)疑和非議。他一次性將干部從147人減到99人。周厚健稱，這是為了徹底改變老一套的官僚體制和官僚作風。周厚健將留下來的干部送到山東大學進行培訓(xùn)經(jīng)營管理。周厚健認為，要徹底改變企業(yè)的發(fā)展首先要從改變?nèi)碎_始！
1994年，周厚健在全國率先提出“以資本家眼光看待資本與市場”，大膽嘗試資本運營。同年3月，周厚健以“異地劃撥”的方式，成立青州海信電器公司；5月，以“債權(quán)變股權(quán)”的方式分別成立“臨沂海信電子有限公司”、“肥城海信電子有限公司”；8月29日，青島海信集團暨海信電器公司正式成立；9月，以“投資控股”方式投資組建海信淄博電子有限公司。周厚健從此被稱為“紅色資本家”。
在一系列變革政策下，海信公司開始穩(wěn)步發(fā)展。然而，1996年，中國彩電業(yè)又面臨了一次死亡的危機，眾多企業(yè)開始了價格競爭，而周厚健說：“我們不會參與價格競爭！我們要以‘高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)，創(chuàng)國際名牌’的原則發(fā)展。”緊接著，海信開始做變頻數(shù)字空調(diào)，周厚健的舉動在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算是“后起之秀”了，這就意味著必須與那些老品牌進行激烈的對抗。但是海信技術(shù)研究所早就預(yù)測出變頻空調(diào)是未來趨勢的分析，周厚健帶領(lǐng)海信人沖破重重壓力終于完成夢想。1997年4月17日，海信第一臺變頻空調(diào)下線投放市場，到2000年銷量達到50萬臺，穩(wěn)居變頻空調(diào)市場產(chǎn)銷量第一。1997年4月22日，海信電器A股股票上市，融資4.2億元。2000年初，周厚健在執(zhí)掌海信帥印8年之后，逐漸淡出經(jīng)營管理第一線，改任集團董事長。周厚健談到，在海信的發(fā)展史中，并購案例貫穿其中。從1993年海信收購淄博電視；1997年收購了貴陽華日電視和遼寧金鳳電視；2002年與北京雪花進行資本合作；2005年初收購南京伯樂；前不久，海信又收購先科位于浙江省湖州的空調(diào)工業(yè)園。通過并購，海信也擴大了規(guī)模，周厚健說，他希望到了2008年，海信的“3C”(家電、信息、通信)產(chǎn)業(yè)，每個“C”都有200億元左右的規(guī)模。
雖然海信在規(guī)模上不斷突破，但周厚健最關(guān)心的還是產(chǎn)品的高端技術(shù)。他說：“海信是一個要做品牌的企業(yè)，我相信，對高端產(chǎn)品敏感的消費群對品牌才是敏感的。雖然海信對低端市場的舍棄會最終影響總體規(guī)模，但寧缺誤濫是我的原則�！�
競爭力的提升在于執(zhí)行力
周厚健說過：“企業(yè)間的競爭不是千米、萬米，而是永不停止的馬拉松比賽。前些年我們主要在做起跑的準備，找起跑點、練習起跑的姿勢、甚至是找教練。這個過程大概經(jīng)歷了2—3年的時間。也就是說，我們希望從今以后全面起跑，改變增長的方式�！敝芎窠〕３０炎銎髽I(yè)比喻成馬拉松長跑，他說，海信集團之所以在技術(shù)上下了那么大的工夫，就是想在馬拉松賽跑中跑得更久、更遠一些。
周厚健認為，競爭力的提升關(guān)鍵在于執(zhí)行力。“領(lǐng)導(dǎo)雖然在企業(yè)中是一個重要因素，但從某種意義上講，企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊。企業(yè)的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，‘全心全意、立即行動’。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團隊不能有好的執(zhí)行力，就不是好的團隊。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個結(jié)果可能就是錯的�！敝芎窠∩眢w力行提高海信集團的執(zhí)行力，對海信的管理干部提出了兩種能力的要求：一是灌輸思想的能力；二是貫徹行為的能力。周厚健要求海信的每個干部，當在工作中確定一個思路，就必須同時想到如何執(zhí)行；當確定一項工作，就必須關(guān)注操作和執(zhí)行的辦法。執(zhí)行力是衡量一個干部能力的重要標準，更是工作有業(yè)績的重要條件。
周厚健介紹，海信集團將“強化執(zhí)行力度”作為企業(yè)的經(jīng)營方針，本著減少管理層次、提高管理效率的目的，調(diào)整集團管理架構(gòu)，改革集團管理模式，實現(xiàn)了從“經(jīng)營重心下移”到“管理重心下移”的轉(zhuǎn)變。這樣做是為了避免官僚主義和政令不通的“大企業(yè)病”。與此同時，發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力。海信集團要求干部要以身作則。周厚健說：“中國有句古語：‘民不敬我能，敬我勤；吏不畏我嚴，畏我廉’，同樣，管理者在企業(yè)管理過程中也應(yīng)該堅持‘勤政是本，廉潔是根’的原則�！北局@種原則，海信集團的執(zhí)行力得到強有力的實施，從而進一步提升海信集團的競爭力。很多媒體稱，海信集團給人的感覺是——穩(wěn)健。這正是海信集團長久以來的企業(yè)文化使然，周厚健謹慎于企業(yè)發(fā)展的每一個細節(jié)，技術(shù)、管理雙方面缺一不可。
以技術(shù)立企
2005年6月26日，海信集團在北京舉行了芯片新聞發(fā)布會。海信集團對芯片技術(shù)的突破結(jié)束了中國彩電業(yè)靠進口芯片存活的現(xiàn)實，自此，中國7000萬彩電有了“中國芯”。海信集團歷時4年研究彩電芯片，6月26日，海信集團在京正式發(fā)布這款被稱為民族彩電第一芯的重大成果，信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉等高調(diào)出席并對海信的這一成果給予充分肯定：這是中國音視頻領(lǐng)域第一款可以正式產(chǎn)業(yè)化的芯片。據(jù)專家鑒定，這款被命名為hiview“信芯”的芯片，其結(jié)構(gòu)設(shè)計與關(guān)鍵算法設(shè)計等達到國際先進水平，它將應(yīng)用到數(shù)字高清彩電上，并完全替代國外同類產(chǎn)品。電子行業(yè)資深專家安永成介紹說：該芯片的誕生與應(yīng)用，將徹底打破自中國生產(chǎn)彩電以來核心技術(shù)一直被國外壟斷的歷史，中國年產(chǎn)近7500萬臺彩電自此有了中國“芯”。周厚健在新聞發(fā)布會上說：“經(jīng)過慎重考慮，我們將這款核心技術(shù)完全自主的芯片命名為‘信芯’，其含義是，她既代表了海信之芯，也代表了中國彩電人的信心�！�
4年來，海信集團堅持“以技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)、以技術(shù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)”這種“技術(shù)立企”的戰(zhàn)略，才取得了芯片的成功。周厚健指出，芯片的成功只是海信集團“技術(shù)立企”的第一步，海信集團在今后的發(fā)展中仍是技術(shù)為本。早在2005年初，周厚健便指出，以2004年為分水嶺，中外家電企業(yè)第一輪艱苦較量基本結(jié)束，而以技術(shù)為核心在全球范圍內(nèi)展開的第二輪較量馬上開始，中國企業(yè)將面臨更為嚴峻的考驗。想在國際家電企業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，首要的條件還是技術(shù)。周厚健稱：“海信的目標是，到2010年，要做一個在國際范圍內(nèi)有競爭力的品牌�！睋�(jù)了解，海信目前擁有5個海外生產(chǎn)基地，其中兩個是獨資興建的。2004年，海信主導(dǎo)產(chǎn)品的海外銷售收入達到了2億美元，2005年，其預(yù)期目標是5億美元，彩電占有其中近3億美元。周厚健坦稱：“與其他一些企業(yè)在海外進行大規(guī)模并構(gòu)相比，海信的海外之路是相對穩(wěn)健的。在未來幾年內(nèi)，海信在市場上的增長比例大頭在海外，要搭好我們的海外市場格局�！�
穩(wěn)健——這是周厚健以及海信集團的特征。無論在技術(shù)上還是在管理上，穩(wěn)健的步伐使海信集團成為中國家電產(chǎn)業(yè)中不可或缺的力量。周厚健用二十幾年的時間見證著海信集團的發(fā)展，昔日的成功已不在周厚健的話題之中，他更加堅毅的目光中流露的是對海信未來的希望和信念……
人物經(jīng)歷
1992年1月任青島電視機廠廠長，1994年8月任青島海信電器公司總經(jīng)理，1995年2月接任青島電子儀表工業(yè)總公司董事長、總經(jīng)理，青島海信集團公司總裁，青島市電子行業(yè)管理辦公室主任，1999年3月任海信集團總裁。 | 
