11月9日，正是立冬后的第二天。這天晚上，雅虎中國(guó)的全體員工受命趕往郊區(qū)的九 華山莊，去參加一個(gè)由馬云主持的戰(zhàn)略說(shuō)明會(huì)。一路上，不少員工面色發(fā)青，內(nèi)容編輯可能大量裁員的小道消息令他們心情忐忑不定。

　　同時(shí)，許多打開(kāi)“一搜”網(wǎng)站的網(wǎng)民也紛紛吃了一驚，在彈出一個(gè)拉鏈徐徐拉下的Flash動(dòng)畫以及“一搜深情謝幕”等文字之后，網(wǎng)頁(yè)被指向雅虎中國(guó)的首頁(yè)。更令他們感到驚訝的是，雅虎中國(guó)首頁(yè)已在一夜之間變得面目全非：只剩下簡(jiǎn)單的導(dǎo)航和搜索頁(yè)面，幾乎和Google、百度以及搜狗們一模一樣。而以往豐富的資訊信息被壓縮成寥寥幾條。

　　正式的新聞發(fā)布會(huì)是在9日下午舉行的。阿里巴巴公司CEO馬云宣布，雅虎中國(guó)網(wǎng)站從此不再是一個(gè)門戶，其未來(lái)業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向?qū)⑷�面轉(zhuǎn)向搜索領(lǐng)域，以往的門戶資訊僅通過(guò)搜索方式保留娛樂(lè)、體育、財(cái)經(jīng)等內(nèi)容。

　　這一舉動(dòng)無(wú)疑意味著，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)達(dá)7年之久的雅虎中國(guó)又重新回到了搜索的起點(diǎn)，雅虎中國(guó)角逐“門戶之爭(zhēng)”的時(shí)代也由此曲終人散。而“一搜”的謝幕以及之前“3721上網(wǎng)助手”被改為“雅虎助手”，更標(biāo)志著周鴻 主政時(shí)期的痕跡已被徹底清除。

　　“雅虎中國(guó)又變了！以前它想變成新浪和搜狐，而現(xiàn)在，它又想變成Google和百度。我再也找不到那種熟悉的感覺(jué)了�！�9日夜晚，一位前雅虎中國(guó)員工在電話里向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》嘆息不已。

　　“變形”三部曲

　　加上這次全面轉(zhuǎn)型搜索，雅虎中國(guó)在過(guò)去長(zhǎng)達(dá)7年的時(shí)間中，已有三次令人印象深刻的“變形”經(jīng)歷了。而在這三次“變形”中，幾乎每一次都帶有極強(qiáng)的個(gè)人色彩和矛盾沖突。

　　第一次轉(zhuǎn)型是從1999年至2001年初，第一任總裁張平合的執(zhí)政期間。這期間雅虎在日本、歐洲的站點(diǎn)已經(jīng)獲得成功，剛剛成立的雅虎中國(guó)同樣躊躇滿志。

　　但張平合很快就遇到了跨國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的難題：中國(guó)區(qū)總裁沒(méi)有決策權(quán)，所有投資都要向大中華區(qū)、亞洲區(qū)、總部一層層報(bào)告。面對(duì)瞬間萬(wàn)變的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，雅虎中國(guó)漫長(zhǎng)的決策機(jī)制使他們一而再、再而三地錯(cuò)失良機(jī)。

　　當(dāng)時(shí)，新浪、搜狐等門戶做內(nèi)容的方式與雅虎有很大差別：前者每天要雇上百人從傳統(tǒng)媒體中一條條地挑選和編輯，后者因?yàn)槊绹?guó)人力昂貴，則單純依靠機(jī)器搜索新聞。但最后，正是新浪以“編輯為主導(dǎo)”的門戶模式獲得了成功。

　　張平合很早就看到了這種中美市場(chǎng)的差異。他提議采取投資策略，加大人力和內(nèi)容的投資。但他“向新浪看齊”的轉(zhuǎn)型計(jì)劃卻很難獲得雅虎總部的理解和支持。雅虎總部的反對(duì)理由是：“雅虎在其他地方都成功了。為什么在中國(guó)就不行？”

　　2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂，雅虎中國(guó)又一次看到了機(jī)會(huì)的來(lái)臨。雅虎中國(guó)也考慮過(guò)收購(gòu)社區(qū)網(wǎng)站。但當(dāng)方案在漫長(zhǎng)的時(shí)間后批復(fù)下來(lái)時(shí)，市場(chǎng)早已發(fā)生變化，賣家已然消失了。與此形成反照的是，搜狐當(dāng)年用3000萬(wàn)美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)最大的Chinaren社區(qū)。

　　2000年，雅虎向中國(guó)投資僅為200萬(wàn)元，中國(guó)員工數(shù)量也被控制在50人左右。而這時(shí)，新浪已通過(guò)三輪融資獲得9150萬(wàn)美元資金，員工數(shù)量突破數(shù)百人。

　　2001年初，張平合無(wú)奈離職。此后一年多時(shí)間里，雅虎中國(guó)總經(jīng)理職位一直空缺。2002年5月，雅虎在臺(tái)灣買下奇摩網(wǎng)站，由奇摩首席運(yùn)營(yíng)官陳宏守出任雅虎中國(guó)第二任總經(jīng)理，但他很快于次年4月辭職而去。

　　直到2003年全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)回暖，雅虎在出資1.2億美元收購(gòu)3721后，任命周鴻 攜其200人團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐雅虎中國(guó)，雅虎中國(guó)才開(kāi)始迎來(lái)了第二次轉(zhuǎn)型時(shí)期。在這一期間，周鴻 在兼顧門戶內(nèi)容的發(fā)展的同時(shí)，更注重搜索和郵箱兩大業(yè)務(wù)。

　　“其實(shí)當(dāng)時(shí)雅虎也看中了百度，但是因?yàn)榘俣瘸鰞r(jià)1.5億美元，雅虎選擇了出價(jià)1.2億美元的3721，而錯(cuò)過(guò)了另一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。”某前雅虎中國(guó)員工向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露。

　　但創(chuàng)業(yè)起家的周鴻 很快遭遇了張平合的困境。雅虎中國(guó)區(qū)的決策權(quán)依然需要總部批準(zhǔn)，霸氣十足的個(gè)性使周鴻祎選擇了“先斬后奏”的做事方式。

　　2004年7月，雅虎中國(guó)向總部申請(qǐng)市場(chǎng)費(fèi)用支援新品牌“一搜”，半年后仍未獲回復(fù)，周鴻 硬是從3721的預(yù)算中額外撥給一搜400萬(wàn)元人民幣；2004年，雅虎中國(guó)員工數(shù)突破美國(guó)總部規(guī)定的300人指標(biāo)，增加到近600人。

　　在長(zhǎng)達(dá)兩年的過(guò)程中，雅虎中國(guó)與美國(guó)總部的矛盾一度潛流暗涌。

　　2005年，雅虎總部又對(duì)中國(guó)區(qū)提出了更高的業(yè)務(wù)指標(biāo)——要做“中國(guó)搜索第一”。但在加大投資這個(gè)問(wèn)題上，雅虎總部卻依然固執(zhí)地認(rèn)為應(yīng)該“賺錢優(yōu)先”。

　　2005年夏天，周鴻 決定掛靴而去。

　　而受百度上市以及Google中國(guó)本土化計(jì)劃的雙重刺激，雅虎終于決定放棄由總部控制的中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展模式，而將未來(lái)在中國(guó)的前景全部系于一支中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)——阿里巴巴身上。

　　在過(guò)去長(zhǎng)達(dá)7年的轉(zhuǎn)型道路中，雅虎終于以2億美元以及全部雅虎中國(guó)資產(chǎn)的代價(jià)，換來(lái)了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　“這只是跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的無(wú)奈選擇。但相比起完全退出中國(guó)的AOL來(lái)說(shuō)，雅虎的做法并不算糟糕�！蹦硺I(yè)界人士這樣分析到。

　　競(jìng)跑“死亡游戲”

　　雅虎中國(guó)決定向搜索轉(zhuǎn)型并非一朝一夕。只是其節(jié)奏之快，轉(zhuǎn)變之徹底，令人多少有些意料不足。

　　8月11日，雅虎宣布了與阿里巴巴的“閃電式婚姻”——將雅虎中國(guó)的所有業(yè)務(wù)并入阿里巴巴，同時(shí)以10億美元(現(xiàn)金加資產(chǎn))的代價(jià)換取阿里巴巴40%的股權(quán)以及35%的投票權(quán)。當(dāng)時(shí)，人們就將雅虎這一貌似瘋狂的舉動(dòng)與搜索市場(chǎng)緊緊聯(lián)系在一起。

　　因?yàn)榫驮谝恢苤�前�?月4日，中國(guó)本土的搜索公司百度在納斯達(dá)克成功上市，當(dāng)日百度27美元的IPO股價(jià)一度暴漲5倍，達(dá)到了154美元，創(chuàng)下了納斯達(dá)克5年以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)。而在中國(guó)扎根達(dá)7年之久的雅虎中國(guó)，卻似乎一直在搜索和門戶之間徘徊不定，錯(cuò)失了大好機(jī)會(huì)。

　　在周鴻祎離職之后，轉(zhuǎn)由阿里巴巴全面掌管雅虎中國(guó)及其收購(gòu)的3721資產(chǎn)，被視為雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)“最明智也最悲壯之舉”。而做大搜索業(yè)務(wù)，則是視為雙方達(dá)成合作的關(guān)鍵。馬云當(dāng)時(shí)就信誓旦旦表示，“阿里巴巴能夠與雅虎一起創(chuàng)辦超過(guò)Google的搜索引擎。”

　　為此，他不惜將2000余臺(tái)服務(wù)器從美國(guó)搬至國(guó)內(nèi)，并在美國(guó)成立了由30多位頂尖華人科學(xué)家組建的搜索技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　但是，楊致遠(yuǎn)和馬云無(wú)法忽視的一個(gè)背景是，隨著資本的進(jìn)入以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的搜索市場(chǎng)格局已經(jīng)完全被顛覆——包括雅虎等門戶在內(nèi)的傳統(tǒng)搜索引擎的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，而以Google和百度為代表的新興勢(shì)力已經(jīng)奪得了搜索的話語(yǔ)權(quán)。

　　而在中國(guó)搜索市場(chǎng)，雅虎所面對(duì)的形勢(shì)也在惡化。在“雅巴聯(lián)盟”順利整合的同時(shí)，Google的本地化戰(zhàn)略也在悄然加速。繼擅長(zhǎng)研發(fā)的李開(kāi)復(fù)加盟之后，擅長(zhǎng)市場(chǎng)推廣的前UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)總裁周韶寧也加盟Google.同時(shí)，上市成功的本土巨頭Baidu也在廣招人馬。各方圍繞中國(guó)搜索市場(chǎng)的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)正一觸即發(fā)。

　　據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢分析師向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露，最近Google的流量增長(zhǎng)非常明顯，而3721以及一搜的流量卻有所下滑。

　　“這已是雅虎中國(guó)的第二次退步。上一次楊致遠(yuǎn)選擇做股東，完全放棄了雅虎中國(guó)的品牌，而這次，雅虎中國(guó)又退到了搜索的老路。模仿Google和百度，你說(shuō)它勝算有多大？”一位與雅虎中國(guó)有密切關(guān)系的資深人士指出。

　　但表達(dá)樂(lè)觀的聲音也不少�！暗竭_(dá)羅馬的路有相反的兩條，一條是Google從搜索逐漸滲透門戶，另一條就是雅虎從門戶轉(zhuǎn)向搜索。我認(rèn)為雅虎中國(guó)的做法很聰明。淘寶戰(zhàn)勝eBay就是一個(gè)證明�！被ヂ�(lián)網(wǎng)分析師呂偉鋼向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》表示了他的樂(lè)觀。

　　只是誰(shuí)都很難預(yù)料，掌管七大業(yè)務(wù)的馬云，這次導(dǎo)演的轉(zhuǎn)型搜索大戲最終將會(huì)以怎樣的結(jié)局收?qǐng)觥?□本報(bào)記者 李國(guó)訓(xùn)