太平洋建設集團董事局主席嚴介和
嚴介和，一個昔日的高中教師，在20多年的時間里，成功地抓住了中國經(jīng)濟改革進程中的幾波機會——1980
年代下海并承包國企，1990年代承建政府基建項目，2000年之后大舉收購國企，最后以125億的個人財富高居2005胡潤百富榜第二名。這個典型的中國式創(chuàng)富故事吸引了眾多眼球，也留下了眾多追問
□本報記者 曹海東 朱紅軍
10月12日，“觀瀾湖2005胡潤百富榜”的推出，使一個名叫嚴介和的陌生人進入公眾視野。
他的典型的中國式創(chuàng)富故事吸引了眾多眼球，其風頭甚至超過了榜上第一富豪、靠電器連鎖店發(fā)家的黃光裕。
“他算是暴富了，1990年代還是無名小輩，一躍成為中國第二大富豪！”一位嚴介和的舊相識如此評價道。
45歲的嚴介和出生于江蘇農(nóng)村，當過高中教師，后下海，在南京以承包基建工程起家，1990年代后期開始大舉收購國企，在百富榜上其個人財富從去年的15億元飆升至今年的125億元。他的個人發(fā)家史與中國經(jīng)濟改革進程并駕齊驅，亦因此令人矚目。
榜單甫一公布，嚴介和即在各家媒體上，談論自己的創(chuàng)富經(jīng)驗。但三天后，吉林國資委、江西國資委先后宣布叫停嚴介和在當?shù)氐膰笫召徯袆�。緊接著，《第一財經(jīng)日報》等數(shù)家媒體開始對嚴介和的真實財富表示質疑。而在其后公布的福布斯富豪榜上，嚴介和的名字卻沒有出現(xiàn)。
偏偏嚴介和不是個低調的人。10月28日，他穿著一身休閑運動裝，在南京總部的辦公室里向媒體宣布，歡迎媒體捅太平洋集團的漏洞。
但一周后，當了20多天公眾人物的嚴介和終于感到疲憊。他不得不約見記者對某些事情作出自己的解釋，而他的部屬也為此事忙個不停。
這個過程似乎成了中國近幾年來一種獨特的現(xiàn)象。凡有新面孔躋身富豪行列，必引發(fā)媒體調查。而嚴介和之所以倍受關注，是因為其創(chuàng)富軌跡無不與地方政府有著密切聯(lián)系，其大舉收購國企的舉動亦觸動人們對去年“郎顧之爭”——國資流失大辯論的記憶。
金陵的“第一桶金”
很多人都相信，南京是嚴介和的真正發(fā)達之地。
如今，嚴介和更愿意與人提及的第一桶金來自于南京繞城公路，800萬的收益被描述成太平洋起飛的第一波助力。
1992年，嚴介和注冊成立了淮安市引江建筑工程有限公司，即太平洋建設集團的前身。他的哥哥嚴介清告訴記者，引江建筑工程有限公司接手南京繞城公路建設項目，得益于江蘇省交通工程總公司的原黨委書記兼總經(jīng)理陸志堅的支持。
但“800萬”卻被許多人視為有夸大之嫌。據(jù)悉，當年嚴介和公布這“第一桶金”的時候，即在南京引起軒然大波。
“大家都認為，政府怎么會讓嚴賺這么多錢，省里有人對此也有意見。”一位當時與嚴介和合作的承包商對記者說，“當時我們接的總攤子也就七八百萬的業(yè)務。如果要賺取800萬，大概要做2000萬左右的業(yè)務�！�
嚴介和并不認可這樣的說法。他在接受記者采訪時說，引江在當時承包了多個標段，賺取800萬是很正常的，當時的工程利潤可以達到20%以上。
除了賺錢，南京繞城公路建設項目對嚴介和此后的發(fā)展還具有不可估量的作用。
因為施工質量好、工期快，引江這支建筑隊伍迅速在南京“出名”——江蘇省交通工程總公司、省交通廳都對之非常信任，一些項目只讓引江建筑工程有限公司接手，是為指令性分包。
三年后的1995年，嚴介和注冊成立了太平洋工程有限公司，人們注意到淮安的字樣被去掉了。關于為何向南京發(fā)展，其哥哥嚴介清稱，主要是嚴介和的抱負很大，一直想把企業(yè)做大。
一位接近嚴介和的人士稱，這段時間，嚴介和要擴大企業(yè)實力以及知名度，就必須融資，而向銀行借款和社會集資成為主要方式。當時江蘇省交通工程總公司為嚴介和的企業(yè)做了一些擔保。
此后，嚴介和一路高歌猛進，相繼參加了京滬高速、南京新機場高速、江陰長江大橋、南京長江二橋和南京地鐵等工程建設。而在這些項目中不乏江蘇省交通工程總公司的身影，江蘇省交通工程總公司在相當長時間內扮演著引江的“衣食父母”的角色，將大量項目分包給嚴介和。
其間，1995年5月，嚴介和被授予首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長征突擊手標兵”。年底，又被中華全國工商聯(lián)授予“中國十佳優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。一位熟悉嚴介和的人士稱，嚴很喜歡做一些和政府有關的刊物的理事。
此時屬于嚴介和個人的資產(chǎn)有多少呢？嚴介清告訴記者，當時嚴介和的個人財富不超過3000萬。據(jù)1999年召開的淮安市人大九屆四次會議政府工作報告顯示，1995年嚴介和的引江建筑工程公司實現(xiàn)產(chǎn)值8200萬元，利稅1600萬元，固定資產(chǎn)為4800萬元。
登陸南京后，嚴介和的公司先后四度遷址，從青島路到定淮門、曠廬路，直至現(xiàn)在的五臺山1號。公司也先后三度易名，1995年，注冊成立了太平洋工程有限公司，1996年6月太平洋工程有限公司完成“集團”更名登記，2003年，注冊成立中國太平洋建設集團有限公司。做強做大之雄心，可見一斑。
有一個細節(jié)可以顯示嚴當年渴望出頭的急切，公司遷址定淮門大街時，明明居于大街中間路段，卻偏偏申請了個0號門牌，“這差不多是全中國惟一的零號門牌！”
嚴介和之所以能夠在短期內“暴富”，首推時機選擇的恰當。尤其是2002年以后，中國城市化進程加速，全國基礎建設項目一時紛紛上馬。
而從2003年到2004年，兩個突發(fā)事件更為之提供了契機。首先是非典危機，在那段人人閉戶不出的時間里，嚴介和卻開著車四下拜訪客戶、政府官員，以敬業(yè)形象博得對方支持；其二，國家對于宏觀調控的加強，銀行緊縮貸款，而這無疑使政府在項目啟動上缺乏財力，這使嚴介和采取墊資建設的方式被政府接受。
高額利潤的基建項目無法避免地與政府有著千絲萬縷關系。其間，全國一大批交通廳長、建委干部落馬，但嚴介和自信地說自己“從不濕鞋”。
根據(jù)2002年媒體公開報道，1997年11月，江蘇省交通工程總公司黨委書記兼總經(jīng)理陸志堅收受淮安市引江建筑工程公司經(jīng)理嚴介清所送人民幣2萬元整。而嚴介和打電話給陸志堅，叫陸趕緊將其哥送的2萬元存入“510”廉政賬戶。這幾乎是目前在媒體公開報道中惟一涉及嚴介和的“負面”新聞。
騎自行車周游列村
發(fā)達前的嚴介和一直生活在老家淮安。
2004年，嚴介和的母親去世。淮安楚州區(qū)三堡鄉(xiāng)嚴莊村的街坊們第一次在嚴家門口目睹了從未見過的豪華轎車。稍有見識的村民還能從車牌的號碼中揣測到車主的顯赫身份。
嚴家大院是典型的蘇北四合院——寬敞的堂屋，飛檐的設計依然透露著當年氣派，稻谷鋪滿院中。1980年代，“萬元戶”嚴介和修了村里最好的住宅。
如今，宅院已歸嚴介和的堂哥嚴金生寄住。“他很長時間沒回來了，只有去年他母親去世時回來一次�！眹澜鹕f。
嚴介和出生時，正逢三年自然災害，家里條件比較貧困，五個子女中，他排行老五。因出生時父親44歲，因此，家里人一直管嚴介和為“四四”。
嚴的父親在舊社會是老私塾，母親是楚州城里人�！袄蟽煽谌吮容^正派，在前后三四個村子，1000多戶中，很受愛戴�！备绺鐕澜榍逭f。如今嚴介和則習慣稱自己出身于書香門第。
父親的管教并沒有束縛住少年嚴介和的天性，街坊鄰居至今直呼其綽號“二胡”——蘇北方言意即敢想敢做。據(jù)嚴金生回憶，嚴介和在十二三歲的時候，就已經(jīng)開始清掃落葉燒火做飯。而在別人插秧的時候，只有他一個小孩敢給大人拉秧苗行距之間的線。
“他上小學的時候，經(jīng)常打架，即使比他年紀大的都聽他的�！眹澜榍宸Q。
文化大革命期間，嚴家被定性為“四不清干部家庭”，嚴介和推薦上高中的名額被人頂替。在其哥的疏通下，嚴介和最終到了南閘中學讀高中。
“雖然晚去一個月，但是成績非常好，當上了學生干部，不過經(jīng)常和班主任打架�！眹澜榍逭f，“以至于校長找上門來�！�
其間，嚴的急躁、好勝心強的性格已經(jīng)開始顯露。
嚴高中畢業(yè)后原本被安排到嚴莊村做一個鄉(xiāng)村干部，但是因為其不滿意，最終嚴介清通過關系替其謀得高中老師一職。
枯燥的教師生涯顯然仍不能令嚴介和滿足，“幾個月后，我就動起了其他心思�！眹澜楹蛯τ浾哒f。
據(jù)本報了解，1980年代初，嚴介和即與三個同村伙伴決意下海，搞“副業(yè)”。騎著自行車周游列村，考察“項目”——為磚瓦廠土坯提供防雨設備——草簾。但這項“家庭副業(yè)”，并未帶來滾滾財源，幾番辛苦也才積蓄幾萬元。
這已足夠嚴介和在村鄰面前撐起面子，作為當時罕見的“萬元戶”——嚴家在村里建起了最好的房子，買了第一臺彩電。
天有不測風云，當時，淮安工商局的前身“打資部”接到村民舉報，稱嚴家雇工剝削，謀取暴利，為此成立兩個調查組，進行了20余天的專案調查，從貨源、銷售渠道以至成本，都進行了仔細核算，且定性其為“大案、要案”。
一個今日看來不可思議的情節(jié)，在彼時的農(nóng)村不啻于一場災難。
“很多村里人都說，你家老二(注：嚴介和在兄弟中排行老二)肯定跑不掉，要坐牢了�！眹澜榍逯两裥挠杏嗉�。
不過，經(jīng)此一遭，嚴介和的名字卻在淮安地界傳開，事隔二十年，今日的嚴介和再次提起此段經(jīng)歷，總是大手一揮，“苦難造英雄啊”。
真正讓嚴介和進入“商圈”的則是1986年他對三堡鄉(xiāng)水泥制品廠的承包。嚴介和的小舅子張云平告訴記者，當時的水泥制品廠被列入了當時政府企業(yè)承包改制的樣板。
隨后，嚴又租賃承包了三堡鄉(xiāng)建材廠、三堡鄉(xiāng)建筑站，1989年到1990年又以其親戚名義注冊淮安騰達貿易公司、淮安輝宏建材公司。其間還搞了建材銷售部，賣水泥、鋼材、木材等，經(jīng)營業(yè)績風生水起。
承包國企的這段經(jīng)歷，如今被嚴介和奉為磨礪才華的經(jīng)典時段，他常以“點石成金”來比喻自己改造企業(yè)之才能。嚴介和強調，這幾家國有企業(yè)，經(jīng)其掌控，轉瞬扭虧為盈，全部盤活。而據(jù)記者在淮安的采訪，至少那家水泥制品廠，在其接手的兩三年內，效益一般，主要是產(chǎn)品單一，銷售的樓板與當時農(nóng)村市場的需求并不符合。
當年的嚴介和，如今留給家鄉(xiāng)人的印象也迥然不同。一說，此人不踏實做事，一個地方?jīng)]做完就換一個地方，東一榔頭西一榔頭。另一說，此人做事很慷慨，只要答應別人的事情，必定辦到。淮安市的一位前任市委領導也稱，嚴介和在淮安就是兩種截然相反的評價。
不過，當時淮安卻很看重他�！斑@也很正常，淮安這樣一個貧窮的地方出了這樣一位改革者，當然會呵護�！币晃辉�1990年代就認識嚴介和的人分析說。
嚴介和對自己多年積累的政治資源并不諱言，“當時在淮安，我的水泥制品廠產(chǎn)品大多包銷給政府部門”。
關于1990年以前的嚴介和究竟有多少資產(chǎn)，他的兄長嚴介清思忖再三后，說，“只知道，當時外面欠我們20多萬債務�！�
故事至此，稀松平常，但此后的發(fā)展卻可用“巨變”來形容。
“手握木偶線的大師”
10月28日深夜，嚴介和帶著微醺的酒意，手握四根筷子，拂開雜物，在一尺見方的茶幾上，左右騰挪著。
借著眼花繚亂的手勢，他正試圖向記者闡明一個在他看來簡單，而聽者依舊云里霧里的財富累積模式�！岸藛�，懂了嗎？”他問。
熟悉基建的人稱之為BT模式，意為，企業(yè)先墊資建設，再移交政府，最后由政府短期內分期付款。這正是嚴介和在南京發(fā)達之后，迅速將公司做大的主要方式。
從1996年開始，嚴介和就以此為主要業(yè)務開展模式，以超乎尋常的發(fā)展速度遞進，承接千億之多的工程定單。截至2005年，其手里已握有2700億定單，這相當于中部地區(qū)20個城市的GDP。他甚至稱，在2008年自己退休前，太平洋的訂單要突破5000個億。
嚴介和第一次采納BT模式可以追溯至1996年的江蘇宿遷市地級市的成立。據(jù)嚴介紹，當時宿遷建市之初一窮二白，時任宿遷市市長跑到南京找到嚴，希望嚴能夠在宿遷市建立一條南北走向的市府大道，正是采用先墊資再交付的BT模式。
幾乎所有人都會在對2700億嘖嘖稱奇的同時，為嚴介和的資金鏈捏一把汗，“這得需要多少啟動資金，他哪來那么多資金？”
“以一個BT項目中的100%造價款為例，如果分4年還清，相當于政府每年還25%的造價款。每一年里還的款亦可作為新的項目的啟動資金，這些新操作的項目的分期款又可以依次類推新開項目，一生二，二生四，四生八，項目數(shù)可以在不投入新資金的情況下，以幾何般累積。”
他稱自己簡直可喻為“手握木偶線的大師”，從容地支配著這些項目之間的人力，物力財力，來回周濟，續(xù)接，以一當十，四兩撥千斤。
本報記者專門就此請教一位多年從事基建項目建設的業(yè)內人士，他證實，基建工程，往往同時運作幾個項目所需要的資金要比一個項目需要的少，而且更好運作。他將此解釋為其中各個項目之間可以拆借，“因為一個項目中人工成本、建材成本都是可以用拖欠控制的�！�
嚴將之形容為滾雪球，他不認為如此設計也是在玩資本游戲，“我和顧雛軍不一樣，他是沒有實業(yè)的空對空，而我每筆資金均有相應的工程實業(yè)在�！�
所以他不擔心資金鏈一旦中斷，會引發(fā)多米諾骨牌效應，“這就好比大數(shù)的枝杈，斷了一小枝節(jié)，并不影響整個大樹生長�！�
盡管運作如此多的項目，但嚴介和的太平洋建設集團卻從不參與競標。嚴對此解釋說，主要是因為自己開出的條件絕對是優(yōu)惠的，以至于政府非選他們不可。而且造價比同行往往節(jié)省成本5%以上。即使如此，利潤依然在10%以上。
但在嚴奉為“秘密”的資本裂變圖中，有一個至關重要的環(huán)節(jié)，即政府能不能按時還款。
嚴的辦法是，當政府無錢償還的時候，可以采取兩種模式：一種由政府擔保，太平洋融資，另一種就是由太平洋擔保，政府負責融資。
但是，南京市銀行界的一位內部人士告訴記者，這兩種模式都存在風險。
如果政府擔保，并不具有法律效力，一旦出現(xiàn)呆壞賬，政府一般只能承擔1／3，其余還是要由太平洋來負責。如果太平洋擔保，基建項目等公共設施項目無法成為抵押，即使有收費項目，還要看合同中是否約定。
這種風險至少是嚴介和不予承認的，據(jù)本報了解，截至2004年，太平洋負債率31%，當時賬面顯示利潤4億多，其在中國銀行南京分行、建設銀行南京分行貸款不足1億元。
但如此優(yōu)秀的業(yè)績，依然為某些銀行所擔憂。因對太平洋的急速發(fā)展模式存有疑問，一些銀行對其放貸依然審慎。
“太差的報表不能相信，像太平洋這么優(yōu)異的報表同樣要擔心。”一位銀行業(yè)人士說，“民營集團化企業(yè)，往往子子孫孫無窮盡，情況很難摸清楚�！�
而接近嚴介和的一位人士在接受記者采訪時稱，目前太平洋資金上比較困難，外面欠太平洋的錢也很多。
嚴介和并不承認這一點，“錢都是不停地在滾動在工程里�！彼嬖V記者，目前整個太平洋集團沉淀下來的資金有三五個億，隨時可以調配的資金在30個億左右。
漩渦中的高歌猛進
“收購不成，到處是人大的質疑啊�！痹诩�、江西先后叫停嚴介和在當?shù)厥召弴蟮呐e動后，嚴變得焦慮不安。
此前，在基建主業(yè)之外，嚴介和已在江蘇收購了31家國企。他對記者說：“以前收購這些國企，政府都紛紛找上門來。談判就是三個小時，往往他們都覺得不是在談判，而是在培訓他們！”
但現(xiàn)在情況已完全不同。事實上，除了江西景德鎮(zhèn)和吉林之外，嚴之前收購流產(chǎn)的案例還有湯溝酒業(yè)、南京市三建等。
2004年太平洋收購南京三建，其實扮演的是火線救兵角色，此前南京三建正與香港一家公司洽談，因資產(chǎn)評估達不成共識，意外流產(chǎn)。
“太平洋介入后，答應協(xié)議簽完一個月后注資5000萬，可是遲遲不見兌現(xiàn)承諾，所以只能告吹�！比ǘ麻L辦公室主任如是解釋。
這樣的情況也出現(xiàn)在淮安、宿遷。以宿遷玻璃廠為例，2002年6月，宿遷玻璃廠以零資產(chǎn)轉讓給江蘇太平洋工程集團有限公司。記者從宿豫區(qū)得到的數(shù)據(jù)是，至今，嚴介和在宿遷玻璃廠投入的資金大約是3600萬元左右，主要用于技改。但是根據(jù)記者看到的一份協(xié)議內容，當時要求嚴介和分批投入9000萬元以上用于買受企業(yè)的技術改造。同時土地使用權轉讓以后，一年內江蘇太平洋工程集團有限公司需要確保投入3000萬元對二、三車間的窯爐進行技術改造。
一位已經(jīng)離開宿遷玻璃廠的員工告訴記者，今年上半年的時候，太平洋集團曾經(jīng)從宿遷玻璃廠抽取資金，聽說是集團資金周轉比較困難。當時有中層員工和職工集了資，而且利息很高，甚至1分5到2分。有的人一下子集了十幾萬。
對于不注資反倒抽取資金，嚴介和斷然否認，并稱已經(jīng)真金白銀注資了數(shù)千萬，“輸血是為了造血，玻璃廠為集團貢獻點利潤也是合理的�！�
而對于更多的被他收購的企業(yè)的職工來說，更是心態(tài)復雜。
“瘦死的駱駝比馬大，大家就是希望嚴介和投錢”一位已經(jīng)離開太平洋玻璃廠的員工說。
對于這些被嚴稱為“爛攤子”的國企，嚴介和為什么會感興趣呢？“社會責任感”和“人才”是嚴介和提供的答案。
嚴介和比較能飲酒，酒過三巡即開始演講，從歷史到現(xiàn)實，從文化到哲學。而且習慣于與酒桌上的人稱兄道弟。對于嚴的演講水平，原江蘇省工商局個體私營處處長郝心棟非常贊賞，“只要到一處，肯定是掌聲不斷”。
但現(xiàn)在，這位有演說天賦的富豪聽到的卻不是掌聲。
(本報記者鞠靖對本文亦有貢獻)
責任編輯：林彥婷
