截至目前,青島擁有了中國(guó)最具影響力的品牌海爾,全國(guó)馳名商標(biāo)11件,中國(guó)名牌產(chǎn)品44件,獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè)4個(gè)。獲獎(jiǎng)總量位居國(guó)內(nèi)同類城市首位。這些名牌產(chǎn)品和企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)青島經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年青島工業(yè)名牌企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已占到全市經(jīng)濟(jì)總量的50%以上,其利稅更是占到整個(gè)青島市利稅
總額相當(dāng)高的比重,成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。
縱觀青島市品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程,政府的引導(dǎo)、企業(yè)的努力和社會(huì)的支持,共同構(gòu)成青島品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展三大因素。
根本保障———政府引導(dǎo)加支持
政府通過創(chuàng)建公平、有序的法制環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境,順勢(shì)引導(dǎo),運(yùn)用市場(chǎng)手段和社會(huì)力量,營(yíng)造和優(yōu)化著品牌成長(zhǎng)的硬環(huán)境和軟環(huán)境。
加大對(duì)名牌企業(yè)的技改力度。青島市政府充分利用國(guó)家政策,通過財(cái)稅杠桿,加大對(duì)名牌企業(yè)技改支持,提升企業(yè)的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力。“八五”以來,青島市每年都根據(jù)企業(yè)的申請(qǐng),排出30個(gè)名牌企業(yè)重點(diǎn)改造項(xiàng)目,給予資金和政策扶持。從立項(xiàng)實(shí)施,到投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),實(shí)行一條龍的服務(wù)。比如青島啤酒集團(tuán),1978年產(chǎn)量只有4萬噸,通過增加技改投入,1992年集團(tuán)的產(chǎn)量達(dá)到24萬噸,去年青啤年銷量已達(dá)到370萬噸,全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到12%以上。它的出口量占到全國(guó)啤酒行業(yè)的50%以上。
發(fā)揮名牌的優(yōu)勢(shì)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。青島市政府通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),整合、重組,先后組建了海爾、青啤、海信、雙星、澳柯瑪?shù)纫慌破髽I(yè)集團(tuán)。比如利用海爾的名牌效應(yīng),原來的海爾電冰箱廠,吸收進(jìn)青島冷柜、青島空調(diào)柜、青島洗衣機(jī)等企業(yè),在短短的時(shí)間內(nèi),海爾的整體規(guī)模和效益大大提高!
此外,青島市政府始終將優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,作為發(fā)展生產(chǎn)力最重要的戰(zhàn)略資源。市政府在加大監(jiān)督力度的同時(shí),率先在名牌企業(yè)實(shí)行年薪制等改革措施,從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性,推動(dòng)名牌企業(yè)的發(fā)展!
根本動(dòng)力———發(fā)揮企業(yè)主體作用
青島的名牌企業(yè),在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線和制造技術(shù)的時(shí)候,始終瞄準(zhǔn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。青啤集團(tuán)1979年就開始大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備,使先進(jìn)設(shè)備與企業(yè)獨(dú)具特色的生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合,推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。海爾1984年從德國(guó)引進(jìn)最先進(jìn)的冰箱技術(shù),海信引進(jìn)日本松下彩電的生產(chǎn)技術(shù),澳柯瑪則是和瑞典的麗度公司合作,使其主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
積極實(shí)施資本運(yùn)營(yíng),保證名牌的規(guī)模優(yōu)勢(shì)!熬盼濉币詠,海爾、雙星、海信、澳柯瑪這些企業(yè),充分依靠名牌技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì),實(shí)施資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了品牌和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的互動(dòng)。在擴(kuò)張的模式上,海爾集團(tuán)主要突出企業(yè)文化無形資產(chǎn),盤活了一些休克的有形資產(chǎn),向世界500強(qiáng)沖擊;海信、澳柯瑪主要是通過控股擴(kuò)大自己的實(shí)力,依托品牌優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)入新領(lǐng)域;青啤集團(tuán)主要利用技術(shù)和國(guó)際品牌,實(shí)行高起點(diǎn)發(fā)展,低成本擴(kuò)張,拓展了市場(chǎng)空間。
實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)名牌的活力。青島名牌企業(yè)不斷調(diào)整和完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),建立起決策科學(xué)、反應(yīng)迅速、管理高效的技術(shù)創(chuàng)新決策和管理體系,構(gòu)建了充滿活力的研發(fā)系統(tǒng)。目前青島市有10個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心,這些中心不僅每年為企業(yè)研制開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品,而且承擔(dān)了國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)技術(shù)攻堅(jiān)項(xiàng)目。青島的名牌企業(yè)還與國(guó)內(nèi)外著名高校和科研單位建立合作關(guān)系,國(guó)內(nèi)外專家不僅參與企業(yè)新產(chǎn)品研制,而且還承擔(dān)企業(yè)決策咨詢和重大項(xiàng)目的評(píng)估。
建立國(guó)際跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟,逐步跨入國(guó)際品牌行列。青島的名牌企業(yè)加快了和國(guó)際跨國(guó)公司合作的步伐,目前海爾和日本的三洋,澳柯瑪和美國(guó)的GE公司,青啤和美國(guó)的AB公司,黃海橡膠和香港科技黃埔以及意大利的公司,青鋼集團(tuán)和韓國(guó)的鋪下建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
重要基礎(chǔ)———社會(huì)各界共同努力
名牌的創(chuàng)立和發(fā)展需要良好的社會(huì)環(huán)境。在品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,青島市號(hào)召每一個(gè)企業(yè)都要把目標(biāo)定位在創(chuàng)名牌產(chǎn)品上,把宣傳名牌、保護(hù)名牌作為重要工作來抓,建立爭(zhēng)創(chuàng)名牌的激勵(lì)機(jī)制,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)的有功人員。政府充分發(fā)揮各有關(guān)部門的作用,利用法律保護(hù)名牌產(chǎn)品,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,不斷加大力度,為名牌企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
建立和完善品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)體系,利用國(guó)內(nèi)外各類媒體,加強(qiáng)對(duì)品牌企業(yè)的宣傳和推介,動(dòng)員全社會(huì)爭(zhēng)創(chuàng)品牌和保護(hù)品牌。建立市場(chǎng)化的人才選定機(jī)制,建立企業(yè)家信息庫,逐步形成市場(chǎng)化配置職業(yè)經(jīng)理人。通過建立人才激勵(lì)約束機(jī)制,來激發(fā)名牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全能和活力。此外,積極發(fā)揮名牌經(jīng)濟(jì)專家咨詢委員會(huì)的作用,為品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支撐。
品牌經(jīng)濟(jì)給青島的發(fā)展注入了活力,也讓青島更加明晰了發(fā)展的思路。目前,青島進(jìn)一步加速品牌培育,開始多層面、全方位構(gòu)筑城市的品牌集群,實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)濟(jì)向品牌城市的跨越。
來源:《人民日?qǐng)?bào)》 (2005年10月17日 第十五版)