素有“人居經(jīng)典”之稱的海泊人家，從去年開盤以來，得到了社會各界的廣泛贊譽(yù)，作為老城區(qū)的示范精品樓盤，青房集團(tuán)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中把對樓盤品質(zhì)的追求放在第一位，傾力打造青房集團(tuán)“人家理念”的品牌基石。 為業(yè)主提供貼心服務(wù)
青房集團(tuán)有
關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說：“海泊人家在開盤之前就選聘島城著名的物業(yè)管理公司策劃，使‘賣產(chǎn)品，更要賣服務(wù)和生活方式’的營銷理念和‘始終為業(yè)主提供貼心服務(wù)’的物業(yè)理念貫穿整個過程”。 據(jù)介紹，“海泊人家”自設(shè)計(jì)伊始就考慮小區(qū)的售后服務(wù)及物業(yè)維護(hù)工作。為解決當(dāng)前高層電梯維護(hù)維修難、資金缺乏的突出問題，準(zhǔn)備將4000平方米地下停車場的一部分交給物業(yè)公司經(jīng)營，其收入用于補(bǔ)貼維護(hù)維修電梯及小區(qū)的物業(yè)管理，徹底解決業(yè)主購買高層及物業(yè)管理的后顧之憂。青房集團(tuán)之所以這樣做，是希望通過開發(fā)商和業(yè)主的共同努力，打造出一個具有溫暖情懷的“海泊人家”。
“海泊人家”還是我市第一個鋪設(shè)中水管道的住宅小區(qū)，入住之后“海泊人家”業(yè)主將使用上價格低廉的中水。
提前近五個月交房
無論從哪個角度，做到提前近五個月交房并不是一件容易的事情，尤其對于一家年輕的開發(fā)企業(yè)更是有些“不可思議”。與一些企業(yè)尋找借口延遲交房相比較，青房集團(tuán)此舉讓我們無法不產(chǎn)生敬佩之情。
回首三年來青房集團(tuán)走過的路，我們看到了青房人忙碌的身影和他們用自己汗水澆鑄的堅(jiān)實(shí)腳印。提前五個月交房，折射出一個兢兢業(yè)業(yè)、時刻把業(yè)主放在首位、努力樹立品牌形象的團(tuán)體。
區(qū)別于其它項(xiàng)目“一張白紙好寫字”，舊城改造存在很多預(yù)料不到的難題。眾所周知，市區(qū)中的舊城和村莊的改造是一個幾乎讓所有城市頭痛的難題。原因一是“資金”瓶頸，二是開發(fā)難度大。原來的海泊村恰恰具有人口多、密度大、拆遷安置費(fèi)用高的特點(diǎn)。
對此，青房集團(tuán)做了充分的思想準(zhǔn)備�！昂２慈思摇笔乔喾考瘓F(tuán)組建后實(shí)施的第一個舊城改造項(xiàng)目，為此，集團(tuán)上下極為關(guān)注，集團(tuán)總經(jīng)理兼開發(fā)公司董事長姜岱積更是為該項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作傾注了大量心血。正是以他們?yōu)榇淼那喾咳说呐ζ床�，踏�?shí)做事，終于在2003年1月7日實(shí)現(xiàn)了海泊人家的奠基，并將于近期交付使用。
從按合同提前交房、全面通過綜合驗(yàn)收，到組織業(yè)主驗(yàn)收，青房集團(tuán)交給市場和業(yè)主的是一份滿意的答卷。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，宏觀調(diào)控之后，房地產(chǎn)市場競爭更加激烈，甚至面臨重新洗牌的可能。在“優(yōu)勝劣汰”市場法則之下，企業(yè)必須不斷鞭策自己，不斷與客戶期望賽跑，才能發(fā)展壯大；只有為業(yè)主提供貼心服務(wù)和足夠的尊重，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從深處來說，也是打造企業(yè)核心競爭力鏈條上的重要一環(huán)。劉海亮
