新華網(wǎng)山東頻道12月18日電 以橘紅色為基本色調(diào)的魯能泰山足球隊，在這個足球的"嚴(yán)冬"像一束烈焰溫暖了廣大球迷的心：本賽季，它像一匹強(qiáng)勁的"黑馬"，殺入中超聯(lián)賽、中超杯賽和足協(xié)杯賽三大賽事的決賽，并成為"雙冠王"。他們成為今年中國足壇不多的"亮點(diǎn)"之一 。

　　為什么魯能足球能取得如此佳績，并充滿 發(fā)展的后勁？

　　首先，魯能泰山足球俱樂部自1998年1月成立之日起，就確定了定位高遠(yuǎn)、且能夠持之以恒的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：建立一個中國足球的百年俱樂部。這是現(xiàn)國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、原山東魯能泰山俱樂部董事長劉振亞提出的，他要求經(jīng)過一二十年的努力，把俱樂部建成"國內(nèi)領(lǐng)先、亞洲一流、世界知名"的足球俱樂部。6年來，圍繞這一目標(biāo)魯能集團(tuán)及俱樂部作了大量腳踏實地的工作。第一，他們鍛造了一條完整的球員培養(yǎng)與輸送鏈條，并把它不斷拉長，在這一鏈條支撐下，魯能泰山已經(jīng)進(jìn)入中國足球的制高點(diǎn)。俱樂部組建之初就建立了自己的足球?qū)W校，并聘請了可可維奇和弗蘭多等國外知名教練任教，500多名學(xué)員形成一個從u9--u19共6個級別不同年齡段的梯形結(jié)構(gòu)，29支隊伍配備齊全。近年來，魯能足球?qū)W校共為各級國家隊和俱樂部輸送球員100多名，目前魯能一、二、三線隊員，90%是魯能足校培養(yǎng)的。聯(lián)賽后期，在老將李宵鵬、李金羽、宋黎輝相繼有傷的情況下，小將擔(dān)起了重任。第二，魯能足球俱樂部建立開始，就有針對性和連續(xù)性地聘請了一批國際知名的大牌教練，從金正南、桑特拉奇、涅波到圖拔，都是名帥。他們從文化特性與執(zhí)教風(fēng)格上都與山東接近，而且執(zhí)教時間長，比較穩(wěn)定，隊員的信任給了他們一種巨大的"執(zhí)教力"。第三是魯能集團(tuán)對足球的足額投入，他們把足球作為集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個最佳戰(zhàn)略工具，一個新的利潤增長點(diǎn)，投資力度教大，資本金投入100%到位，幾年時間投入一直持續(xù)進(jìn)行。連足協(xié)都承認(rèn)，其軟硬件是所有俱樂部中最好最規(guī)范的。目前，足球俱樂部實收資本達(dá)到5000萬元，總資產(chǎn)2億多元。

　　千里之行，始于足下。魯能百年俱樂部的目標(biāo)是從最細(xì)微的管理開始的。我們曾經(jīng)在比賽和訓(xùn)練場地見過哪怕是大牌球員的運(yùn)動鞋，都擺放得整整齊齊。據(jù)魯能足球俱樂部有關(guān)人士介紹，他們繼承"電力鐵軍"的傳統(tǒng)，以人為本，從嚴(yán)治隊，先后出臺了51項管理制度和50多項工作標(biāo)準(zhǔn)。隊員訓(xùn)練、比賽和日常生活的每一個細(xì)節(jié)都有規(guī)定。每次上場球員的名單，都要根據(jù)這一時期球員的表現(xiàn)來確定，違紀(jì)者，即使主力球員也不能上場。

　　其次，魯能泰山足球俱樂部已經(jīng)給人一個"大俱樂部"的形象，而且呈現(xiàn)出博大精深、底蘊(yùn)厚重、穩(wěn)妥規(guī)范的文化品格，這是他們注重足球文化建設(shè)的結(jié)果。劉振亞曾經(jīng)說，我們把管理上升到文化，以期為百年俱樂部提供久遠(yuǎn)的支持系統(tǒng)，培育共同的核心價值觀。

　　今年，魯能做了一件中國足球俱樂部從未作過的事情，就是組織中國人民大學(xué)教授等專家學(xué)者，完成了《魯能足球文化大綱》的研究課題。課題組收集了約45萬字的相關(guān)資料，整理了29萬字的訪談記錄，對近千名球迷做了問卷調(diào)查，最后寫成8萬字的報告，涉及到俱樂部定位、足球運(yùn)動規(guī)律、球迷需求導(dǎo)向、足球禮儀、格言等，這是魯能足球的一次文化創(chuàng)新。

　　魯能足球俱樂部在發(fā)展過程中，很好地吸收了齊魯文化的精髓。他們把山東人誠實、穩(wěn)重、默默進(jìn)取的性格演繹得淋漓盡致。今年，中國足壇被一系列問題困擾，"革命"之聲不絕于耳，而魯能卻采取了"中庸之道"，兩耳不聞場外事，一心一意搞建設(shè)，面對種種丑惡現(xiàn)象，魯能俱樂部要求每個球員從自身做起，一旦發(fā)現(xiàn)賭球和踢假球等現(xiàn)象，將給予警告、罰款、停賽直至開除的處分。同時，魯能足球也呈現(xiàn)著一種文化上的開放性，俱樂部不斷加強(qiáng)與意大利ac米蘭、荷蘭的阿賈克斯等著名足球俱樂部的交流與聯(lián)系，派出各線隊伍出國比賽，更注意吸收洋教頭帶來的先進(jìn)足球文化理念。從桑特拉奇到圖拔都倡導(dǎo)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，尊重對手，尊重裁判，尊重球迷，不允許有任何野蠻行為發(fā)生，"要把足球當(dāng)成快樂的節(jié)日"，培養(yǎng)球員的愉悅感。圖拔還特別強(qiáng)調(diào)智慧在足球中的作用，要求隊員視野闊寬，及時判斷出同伴所在的位置，不要"低著頭踢球"。另外，圖拔還強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和誠實感。

　　靠文化的強(qiáng)大力量，昔日的"糙哥"們有了精湛的技術(shù)，魯能有了行云流水般的配合，鑄成中超賽場上最具有攻擊力的一把"利劍"。據(jù)技術(shù)統(tǒng)計，在中超22場比賽中，魯能泰山隊共進(jìn)球44個，平均每場2個，進(jìn)球最多。這是否預(yù)示著魯能足球已經(jīng)走出濃縮了齊魯文化身影的防守反擊戰(zhàn)術(shù)。

　　再次，魯能從集團(tuán)到俱樂部都把足球當(dāng)成一種具有潛力的產(chǎn)業(yè)來規(guī)范化運(yùn)營，而不是像某些俱樂部抽風(fēng)似地"燒錢"，以求短期知名度和效益。魯能集團(tuán)的負(fù)責(zé)人說，是魯能足球這個品牌，帶著整個魯能集團(tuán)從規(guī)模效益型發(fā)展到一個品牌帶動的集團(tuán)化發(fā)展階段。

　　有數(shù)據(jù)為證，在魯能第一次奪得"雙冠王"的1999年，"魯能"品牌無形資產(chǎn)價值達(dá)428億元，成為中國最有價值品牌；"魯能"商標(biāo)連續(xù)3年被評為"中國十大公眾認(rèn)知商標(biāo)"。今年，又被評為中國馳名商標(biāo)。魯能足球成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的畫龍點(diǎn)睛之筆，是對魯能產(chǎn)業(yè)的提升與凝煉。在足球產(chǎn)業(yè)的開發(fā)上，魯能已經(jīng)初見成效。今年亞洲杯期間，足球俱樂部高標(biāo)準(zhǔn)建成了有5.2萬平方米的山東省體育中心地下停車場，以3億元的投入形成6億多元的優(yōu)良資產(chǎn)，為足球的商業(yè)運(yùn)營寫下濃重一筆。俱樂部還通過商業(yè)廣告、票務(wù)經(jīng)營、無形資產(chǎn)開發(fā)等方式，使經(jīng)營收益從成立之初的幾百萬元猛增到今年的5000萬元。產(chǎn)品開發(fā)從無到有，形成9大類300多個品種，足球產(chǎn)業(yè)呈強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。

　　球市是衡量一個俱樂部成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。今年中超球市普遍低迷，而魯能泰山的主場"風(fēng)景這邊獨(dú)好"，一直保持較高的上座率，平均每場在2萬人以上。為什么魯能能留住觀眾的心？因為他們把足球定位于文化娛樂業(yè)，經(jīng)營宗旨就是"最大限度地滿足人民群眾觀賞需要"，觀眾第一，也正因為如此，濟(jì)南賽區(qū)出現(xiàn)了"球迷專區(qū)"、"足球?qū)氊?、"大學(xué)生助威團(tuán)"等新生事物�，F(xiàn)在魯能足球俱樂部擁有注冊球迷近百萬，通過媒體關(guān)注俱樂部比賽的人有幾千萬。俱樂部還十分注意與球迷的互動，有專人負(fù)責(zé)給球迷回信，定期舉辦各種座談會與球迷溝通，回答球迷提出的問題。（郝桂堯 王云高）

編輯：魏巍