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任正非稱華為再次遭遇“冬天”
任正非在研委會(huì)會(huì)議、市場(chǎng)三季度例會(huì)上的講話(全文)
TOM科技訊
在2003年前后任正非曝出華為第一次遭遇“冬天”時(shí)，業(yè)內(nèi)不禁為之嘩然，近日，華為當(dāng)家掌門人任正非在最近一次的華為內(nèi)部會(huì)議上又一次喊出了華為遭遇“冬天”的思危言論，并被華為內(nèi)部員工稱之為“華為第二冬”。
在華為員工向TOM科技提供了一份題為《認(rèn)識(shí)駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的作用 不斷提高人均效益，共同努力度過困難》
的內(nèi)部講話稿中，任正非一再稱，華為再次遭遇“冬天”。
2004年的冬季是一個(gè)暖冬，2004年的IT業(yè)也是一個(gè)“暖冬”。隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)先恐后地奔向納斯達(dá)克，整個(gè)IT行業(yè)開始復(fù)蘇起來。
然而在這份長(zhǎng)達(dá)13000字的獨(dú)家曝光講話文稿中，華為當(dāng)家人任正非深刻地檢討、審視了華為目前遇到的嚴(yán)峻困難，并稱華為再次遭遇“IT冬天”，“這場(chǎng)生死存亡的斗爭(zhēng)本質(zhì)是質(zhì)量、服務(wù)和成本的競(jìng)爭(zhēng)”。
該人士還向記者透露，一向以狼性文化著稱的華為面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)，“研發(fā)部門感覺士氣不振，市場(chǎng)部門感覺有勁使不出來……”，用任正非的話來說，現(xiàn)在是一個(gè)前所未有的困難時(shí)期，但這個(gè)困難不是華為公司一家的，這是全行業(yè)的困難，是全球的IT業(yè)的冬天，包括國(guó)內(nèi)外的運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商。
與此同時(shí)，任正非還坦承“華為也存在泡沫化”現(xiàn)象。
按照任正非的邏輯，如今不僅僅是華為再次遭遇“冬天”，事實(shí)上，整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)都在遭遇“冬天”。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)是通過調(diào)節(jié)資源來完成的，而信息產(chǎn)業(yè)中誰(shuí)也控制不了資源，在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中根本就沒有可調(diào)控的手段，因此在這個(gè)環(huán)境中出現(xiàn)生產(chǎn)過剩以后，坍塌是必然的。
任正非還進(jìn)一步闡述，更可怕的是，盡管信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了過剩現(xiàn)象，但仍然不斷地有新公司產(chǎn)生，IT專業(yè)和非IT專業(yè)的新人還不斷涌入到行業(yè)中，大量的資源還源源不斷地投入這個(gè)領(lǐng)域，這種“前仆后繼”，使過剩還要過剩。全世界有相當(dāng)多的國(guó)家還沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)危機(jī)，還源源不斷地把資源大規(guī)模投入進(jìn)去，因此過剩經(jīng)濟(jì)還將繼續(xù)過剩。去年大家對(duì)“IT冬天”的理解還是指庫(kù)存，現(xiàn)在庫(kù)存消化得差不多了，但市場(chǎng)并沒有好轉(zhuǎn)，所以我們要充分預(yù)見到未來形勢(shì)的嚴(yán)峻性。
“把泡沫炒大了，各種資源全部涌到IT行業(yè)來，這些都是非理智的行為�！爆F(xiàn)在IT行業(yè)的人收入待遇過高，其后果是所有的人才瘋涌到這里；IT行業(yè)的利潤(rùn)很大，所有的資金都瘋涌到這里。人才、資金都跑到這里來了以后，結(jié)果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)既缺少人才，又缺乏資金。我們的IT行業(yè)的成長(zhǎng)是基于傳統(tǒng)財(cái)富增長(zhǎng)以后人們對(duì)生活的要求而發(fā)展，這其中包括對(duì)信息的要求。因此，IT行業(yè)把人才大量和資金吸收進(jìn)來以后，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展減慢。其次，所有的人吸收進(jìn)來以后，大家都在這里相互競(jìng)爭(zhēng)，使得過剩的市場(chǎng)更加過剩，價(jià)格體系還會(huì)進(jìn)一步坍塌�！@就是任正非的“冬天”理論的全部?jī)?nèi)容。
在談到危及華為再次遭遇冬天的內(nèi)部原因時(shí)，任正非認(rèn)為華為公司一些業(yè)務(wù)部門效率不高與IPD的磨合階段有很大關(guān)系，如今華為實(shí)行的“雙軌制”并排做雙重的管理體系，一個(gè)是按現(xiàn)在的管理體系做，一個(gè)是因?yàn)榱鞒檀虿煌�，老的方法也在做，這樣做的直接后果就是非常費(fèi)事，嚴(yán)重影響了華為的整體工作效率。
為了能夠盡快度過這個(gè)冬天，任正非和內(nèi)部管理層溝通后，決定在2005年2月出臺(tái)一個(gè)整改程序，估計(jì)預(yù)期可以提高10-20%的效率。
此外，華為研發(fā)系統(tǒng)的“紅軍”和“藍(lán)軍”競(jìng)合體系也將進(jìn)一步加強(qiáng)，“藍(lán)軍”要想盡辦法打倒“紅軍”，千方百計(jì)的鉆他的空子，挑他的毛病�！凹t軍”的司令官以后也可以從“藍(lán)軍”的隊(duì)伍中產(chǎn)生�！八{(lán)軍”拼命攻“紅軍”，拼命找“紅軍”的毛病，過一段時(shí)間把原來“藍(lán)軍”中的戰(zhàn)士調(diào)到“紅軍”中做團(tuán)長(zhǎng)。
有些人特別有逆向思維，挑毛病特別厲害，就把他培養(yǎng)成為“藍(lán)軍”司令，“藍(lán)軍”的司令可以是長(zhǎng)期固定的，“藍(lán)軍”的戰(zhàn)士是流動(dòng)的。盡管任正非對(duì)紅藍(lán)之爭(zhēng)的部門管理模式一直看好，但華為內(nèi)部仍有部分員工表示擔(dān)憂，紅藍(lán)之間的過度競(jìng)爭(zhēng)很有可能會(huì)衍生成內(nèi)訌，最直接的結(jié)果就是人才資源都被內(nèi)耗掉了。
在內(nèi)部講話快要結(jié)束的時(shí)候，任正非告誡華為全體員工，“勝利的曙光就是活下來，哪怕瘦一點(diǎn)，只要不要得肝硬化、不要得癌癥，只要能活下來，華為就是勝利者�！币�?yàn)槎斓暮湟彩巧鐣?huì)凈化的過程，資源只有經(jīng)過重新的配置，才可能解決市場(chǎng)過剩的沖突問題。到那時(shí)，華為才能真正度過“冬天”。
李立宏
責(zé)任編輯：孫琦
