涉嫌經(jīng)濟犯罪企業(yè)家20人榜

　　英雄末路企業(yè)家10人榜

　　說明：悲劇指數(shù)由綜合計算財富創(chuàng)造影響力及企業(yè)家命運而得

僑報排行榜團隊制作

　　中國企業(yè)家七大悲劇模式

　　本報記者 王建生 實習(xí)記者 丁昉昉

　　又一個悲劇在企業(yè)界上演——這里的“悲劇”飽含了我們對于企業(yè)家曾經(jīng)對企業(yè)以及地方經(jīng)濟做出卓越貢獻的敬重，亦包含了我們對企業(yè)家晚節(jié)不保的悲憐，正是在這樣的矛盾心態(tài)中，上海僑報排行榜團隊發(fā)現(xiàn)了企業(yè)家不盡相同的悲劇模式，并希望籍此來表達我們對于企業(yè)家和企業(yè)健康發(fā)展的迫切心態(tài)。

　　死于非命：企業(yè)家命運陰云

　　進入“中國悲劇企業(yè)家死于非命10人榜”的企業(yè)家們，以最為殘酷的方式給外界以警示：企業(yè)家需要的不僅僅是敬重，還有更多的應(yīng)該是理解和關(guān)懷。

　　悲劇模式一：遭人暗殺

　　代表人物：劉恩謙

　　悲劇事件：在自己公寓被槍殺

　　劉恩謙被害并非沒有征兆。劉恩謙的做法頗為明顯，蘭州卷煙廠搬造項目，投資額達3.2億元，當許多公司都“爭得頭破血流”，而劉恩謙“往往只要他打聲招呼，項目就到了他的手里”。一些資歷淺的公司，常常在劉恩謙的面前栽跟斗。在事發(fā)兩個月前，劉恩謙手下的一名保安員，已經(jīng)被一群來歷不明的人用水果刀活活捅死”。據(jù)說，類似的警告事件，在長青置業(yè)已經(jīng)發(fā)生過多起。

　　縱觀上述事件可以發(fā)現(xiàn)：一方面，企業(yè)家致富有方，當他們家產(chǎn)萬貫的時候，不少眼紅的人早已盯上了他們，而更有專門綁架、要挾企業(yè)家者，連騙帶搶，騙搶不成當即殺人；而另一方面，企業(yè)家本身財大氣粗，往往很容易被外界理解為“為富不仁”。種種因素主導(dǎo)之下，富有的企業(yè)家們，不小心得罪了什么人，便招來飛來橫禍。

　　悲劇模式二：自殺

　　代表人：喬金嶺

　　悲劇事件：自殺

　　2003年9月7日喬金嶺自殺身亡。事后有媒體披露，喬自殺的真正原因是經(jīng)濟債務(wù)糾紛。

　　事實上，與常人相比，企業(yè)家往往承受著巨大的壓力。據(jù)心理學(xué)家分析，工作過于繁忙，心理壓力過重，心力疲憊不堪，時常煩躁易怒，當負面情緒，如心情沮喪、疑慮重重、挫折感強、悲觀失望達到極限時，便容易萌生自殺之念。

　　而更大的經(jīng)濟環(huán)境是，企業(yè)家身系企業(yè)的存亡，面臨越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)，在外人面前鮮光的背后，企業(yè)家其實還無法享用常人都有的快樂。

　　經(jīng)濟犯罪：優(yōu)秀企業(yè)家的滑鐵盧

　　經(jīng)濟犯罪顯然成了優(yōu)秀企業(yè)家的滑鐵盧，近些年因經(jīng)濟問題紛紛落馬的企業(yè)家?guī)Ыo我們的警示是：經(jīng)濟犯罪為何屢屢框定了更多白手起家的創(chuàng)業(yè)者以及相當多優(yōu)秀國企企業(yè)家的命運。

　　悲劇模式三：貪污坐牢

　　代表人物：褚時健

　　悲劇事件：對紅塔集團做出過卓越貢獻卻最終因貪污受賄難逃悲劇命運

　　褚時健領(lǐng)導(dǎo)云南紅塔集團17年，創(chuàng)造利稅近千億元，并打造了一個無形資產(chǎn)價值400多億的紅塔山品牌，然而這位受人敬仰的優(yōu)秀企業(yè)家卻因貪污被捕。

　　貪，是人類原始而又惡劣的本性，萬惡，由貪而起。 在金錢誘惑面前，優(yōu)秀的企業(yè)家們，也不免紛紛落馬。

　　悲劇模式四：詐騙

　　代表人物：胡志標

　　悲劇事件：愛多的崛起和落沒同樣驚人�煻鴦�(chuàng)造過驚人奇跡的胡也因涉嫌詐騙入獄

　　立志做“中國松下幸之助”并締造了愛多神話的胡志標，于2003年6月19日被廣東省中山市中級人民法院一審判決，以票據(jù)詐騙罪等三罪并罰，判處入獄20年，罰款65萬元。

　　如果不是因為票據(jù)詐騙，胡真有可能成為“中國松下幸之助”，然而他再也沒有這樣的機會了。

　　英雄末路：企業(yè)家的黃昏

　　美人遲暮，英雄末路。面對最不情愿看到的結(jié)局，那些曾雄霸一方的企業(yè)家們，將如何退場。

　　悲劇模式五：企業(yè)分散

　　代表人物：馬勝利

　　悲劇事件：企業(yè)虧損后被免職

　　中國承包第一人、組建集團第一人，第一代企業(yè)家的馬勝利是首屆中國全國優(yōu)秀企業(yè)家中惟一一位兩次獲得五一勞動獎?wù)碌娜恕?984年，馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，以推行承包制而聞名全國。1987年，馬勝利為了發(fā)展企業(yè)，吸收了橫跨全國10多個省市的100多家企業(yè)，組建成立“中國馬勝利造紙企業(yè)集團”，他一人擔任了100多個分廠的法定代表人。由于集團企業(yè)太分散，集團的發(fā)展出現(xiàn)了諸多困難，且累及與之息息相關(guān)的大本營。1995年，馬勝利被上級主管部門免職。

　　悲劇模式六：盲目擴張

　　代表人物：王遂舟

　　悲劇事件：企業(yè)虧損被迫辭職

　　亞細亞總裁王遂舟，先后開出了15家大型連鎖百貨分店，從第一個連鎖店開出，他的企業(yè)就沒有盈利過。遭遇連連虧損的企業(yè)，不到10年的時間，亞細亞各連鎖店便紛紛關(guān)門停業(yè)。這對他來說何嘗不是一個打擊？最終以辭職告終。

　　悲劇模式七：用人不當

　　悲劇人物：王安

　　代表事件：申請破產(chǎn)

　　美籍華人王安，白手起家，創(chuàng)立了全世界文字處理系統(tǒng)最大的供應(yīng)商，而家族觀念根深蒂固的王安，任命36歲的兒子王列為公司的總裁后，在一年之中讓公司虧損了4.24億美元，并使公司的股票三年中下跌了90%。在1989年后的4年內(nèi)共虧損16億多美元，在尋求集資和其他挽救方法無效后，王安公司不得不于1992年申請破產(chǎn)。王安公司，這個家族企業(yè)，昔日的風(fēng)光，如今已被人淡忘。