本報(bào)記者　宋學(xué)春

　　在我國(guó)，能折射百年歷史的企業(yè)不少，但像青島啤酒百年來叫響海內(nèi)外而不衰的卻不多。

　　2003年，青島啤酒股份有限公司走完了100年的輝煌歷程。這一年，這家國(guó)有特大型企業(yè)的年生產(chǎn)能力達(dá)到400萬噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到12．8％，出口量占全國(guó)啤酒出口的50％以上。

　　青啤又開始了下100年的航程。新的航程將如何走？董事長(zhǎng)李桂榮、總裁金志國(guó)的共同回答是：堅(jiān)持國(guó)有控股，走股權(quán)多元化構(gòu)架式的國(guó)際化大公司之路。

　　“跨國(guó)姻緣”引進(jìn)“洋資本”

　　1月9日，當(dāng)李桂榮談起青啤與美國(guó)安海斯—布希（A—B公司，即百威啤酒制造商）合作成功一事時(shí)，仍然掩飾不住內(nèi)心的興奮：青啤進(jìn)行了一次產(chǎn)權(quán)改革大突破。李桂榮坦言，依自己的實(shí)力，青啤與世界級(jí)大公司相比，差距可謂觸目驚心：2001年，僅A—B一家世界級(jí)公司啤酒銷量就近1500萬噸，同年銷售收入是青啤的23倍。

　　為了求生存，謀發(fā)展，青啤人換了個(gè)思路：與其競(jìng)爭(zhēng)不如競(jìng)合，但青啤一定要控股。

　　尋找了四五家公司，談了7個(gè)多月，最終他們與A—B公司締結(jié)秦晉之約。2003年4月1日，青啤公司向A—B公司頒發(fā)了首次兩批價(jià)值1．164億美元的債券證書，A—B公司向青啤公司頒發(fā)了付款證明，巨額“洋資本”進(jìn)入青啤賬冊(cè)，為青啤發(fā)展奠定了雄厚的財(cái)力基礎(chǔ)。這樁“跨國(guó)姻緣”不但標(biāo)志著雙方合作進(jìn)入了一個(gè)新的實(shí)質(zhì)性階段，還標(biāo)志著中國(guó)啤酒業(yè)正在發(fā)生理性的質(zhì)變，100％國(guó)有資本的青啤變成了股權(quán)多元化的混合經(jīng)濟(jì)公司。

　　目前，青啤國(guó)有資本持有30．56％股份，仍然是青島啤酒的最大股東，而A—B公司所有債券轉(zhuǎn)換成股權(quán)后為20％股份，成了青啤的最大非政府股東。

　　“洋高管”帶來“洋觀念”

　　“洋資本”進(jìn)來了，“洋觀念”也來了。

　　“檢查設(shè)備的梯子為什么豎立在車間？”青啤人不明白，這“洋人”怎么問了這么個(gè)問題，梯子不就是這么放嗎？“洋人”以為青啤人沒有聽清楚，建議“將梯子掛到墻壁上，既安全又?jǐn)U大空間�！薄皩�(duì)呀，多少年來，我們?cè)趺礇]有想到�！绷钏麄儧]有想到的還有許多，建議將所有閥門、開關(guān)、控制節(jié)點(diǎn)上，編上號(hào)，便于查找問題……自從青啤公司與A—B公司聯(lián)盟后，在青啤公司總部或車間進(jìn)進(jìn)出出的工作人員中，多了兩個(gè)金發(fā)碧眼的“洋面孔”，這就是非執(zhí)行董事伯樂斯和監(jiān)事雷納德，他們兩人分別進(jìn)入青啤公司人力資源和公司治理委員會(huì)以及財(cái)務(wù)與審計(jì)委員會(huì)。

　　難解決的是啤酒的“口味一致性�！盇—B公司共有12家生產(chǎn)廠，所生產(chǎn)的啤酒口味都一樣�！霸瓉砦覀冎皇钦J(rèn)為消費(fèi)者說好喝就行，哪里還想到口味一致。別說我們青啤的48家生產(chǎn)廠達(dá)到口味一致，就是一家廠里罐裝和瓶裝的啤酒口味就不一樣，不同時(shí)間裝的不一樣，不是一個(gè)操作工操作的不一樣……”為了達(dá)到口味的一致性，青啤五廠的冉群總工程師按照“洋高管”提出的“關(guān)鍵工序控制點(diǎn)回顧”法，在車間與操作工一起，對(duì)生產(chǎn)工序上的一個(gè)控制點(diǎn)一個(gè)控制點(diǎn)觀察、摸索、討論、記錄，已經(jīng)奮戰(zhàn)了10個(gè)月，解決了200多個(gè)問題。初戰(zhàn)見效，五廠產(chǎn)的啤酒含氧量由百萬分之四毫升降到低于百萬分之一毫升，口味基本達(dá)到一致，而離A—B公司的標(biāo)準(zhǔn)是千萬分之五。

　　集團(tuán)公司決心已定，按國(guó)際化管理法操作去做，一年不行兩年，兩年不行三年，最后實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)廠家口味一致。

　　股權(quán)變化變出“新法則”

　　“反對(duì)票0票，100％贊成。”當(dāng)捏著一把汗的美國(guó)A—B公司的代表聽到這一結(jié)果時(shí)，懸著的心終于落地。這是2003年夏季，發(fā)生在青啤公司臨時(shí)股東大會(huì)上的情景。此次大會(huì)主要表決青啤公司和美國(guó)A—B公司合作的事。

　　早在1993年，美國(guó)A—B公司就持有青啤5％股權(quán)。因此，按規(guī)定，在這次股東大會(huì)上，第一大股東———青島國(guó)資局的代表和A—B公司代表，都必須放棄投票權(quán)。這就意味著，青啤的“獨(dú)立股東”將對(duì)青啤與A—B聯(lián)盟做出最后決定。如果擁有多數(shù)股權(quán)的“獨(dú)立股東”最終否決青啤與A—B聯(lián)盟，此次合作便告吹。因此，美國(guó)A—B公司代表表現(xiàn)出強(qiáng)烈的擔(dān)心。

　　這次股東大會(huì)，讓人實(shí)實(shí)在在地感受到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制的“威嚴(yán)”。權(quán)力層和大股東已不能為所欲為，這就是股權(quán)變化帶來的新法則。用青啤決策者的話說：國(guó)有企業(yè)從對(duì)上級(jí)政府負(fù)責(zé)，到確立以投資者利益最大化為目標(biāo)和對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，這是一個(gè)質(zhì)的變化。目前，青啤已經(jīng)形成了董事長(zhǎng)、總裁、監(jiān)事會(huì)主席3人分設(shè)和不得兼職的體制，形成了一種董事會(huì)決定干什么，總裁研究怎么干，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督哪些不能干的良好權(quán)力制衡及監(jiān)督機(jī)制。

　　據(jù)透露，在吸收公眾股、法人股和外資股后，青啤還將吸收人力資本股。青啤在改革中加固基業(yè)，酒將越釀越香，事業(yè)更加長(zhǎng)青�！　�

　　青島啤酒公司簡(jiǎn)介

　　青島啤酒股份有限公司是國(guó)家特大型企業(yè)，始建于1903年，是我國(guó)歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。1993年改制為股份有限公司，并在香港和上海上市發(fā)行H股和A股股票。2003年4月，青啤與世界最大的啤酒釀造商安海斯—布希公司（A—B公司）正式合作。

　　青島啤酒是國(guó)際市場(chǎng)上最具知名度的中國(guó)品牌，目前暢銷全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占中國(guó)啤酒出口總量50％以上。

　　目前，青啤公司已在全國(guó)17個(gè)省市建立起自己的生產(chǎn)基地，并建立和完善了遍布全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。啤酒生產(chǎn)能力、品牌價(jià)值、產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率、利稅總額等多項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位。截止到2003年底，青啤公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量300萬噸，銷售收入68．2億元，實(shí)現(xiàn)利稅17億元，出口創(chuàng)匯4138萬美元。

　　到2005年，青啤公司產(chǎn)量將達(dá)到500萬噸；2010年實(shí)現(xiàn)800萬噸，進(jìn)入世界啤酒行業(yè)前列�！�