青島啤酒是一張“名片”，更是一個“神話”。
在海外，特別是在歐美國家，提起中國美麗的海濱城市青島，會有許多人感到陌生；但提起中國的青島啤酒，卻幾乎是無人不知。
青島啤酒公司是一個有著百年歷史的老企業(yè)。正是這個老企業(yè)，自改革開放以來，特別是近幾年間，連續(xù)制造出幾枚被業(yè)界人士稱之為“大手筆”的“重磅炸彈”——先是利用3年時間一口氣兼并了全國48家企業(yè)，拉開了全國大規(guī)模企業(yè)兼并的序幕；接著，他們又成功運作與全球最大的啤酒企業(yè)構筑戰(zhàn)略聯盟。
日前，青島啤酒公司董事長李桂榮在接受記者采訪時，談及他們取得的成績，這樣說：“是百年歷史鑄就了青島啤酒的國際品牌，是堅定不移地推行以產權為主要內容的系列改革，為青島啤酒公司重鑄新輝煌奠定了基礎�！�
產權改革，從“外包裝”到引發(fā)企業(yè)機制的大變革
青島啤酒公司是國家首批規(guī)范化股份制試點企業(yè)。1993年，在當地有關部門的“安排”下，幾家獨立經營和生產青島啤酒的企業(yè)組成了青島啤酒股份有限公司，并分別在香港和內地上市了H股和A股股票。當時，同全國所有開始改制的企業(yè)一樣，由于種種因素所致，青島啤酒公司的股份制改造似乎是不折不扣的“外包裝”——產權的界定和股本的設計漏洞百出，被有關部門“扭”到一起的幾家企業(yè)也是“貌合神離”。但正是這個“外包裝”式股份制改造為青島啤酒公司建立和完善現代企業(yè)制度，適應市場競爭和進一步在市場中拓展奠定了基礎。
應該說，正是由于產權變動，才引發(fā)出青島啤酒公司一系列企業(yè)機制的大變革。
短短3年時間，青島啤酒公司兼并了全國的48家啤酒企業(yè)，在全國引起震動。
在后來的幾年間，青島啤酒公司隨著產權變革的不斷深入，變得越來越“精明”，資本構成愈來愈趨向多樣化。在深圳，他們以51％的股份與日本幾家企業(yè)合資，然而，十多萬噸的生產量中，青島啤酒主品牌占了96％以上，得以迅速在深圳及港澳等地區(qū)擴大了青島啤酒的市場份額；在南寧，青島啤酒公司僅以30％的參股，便掌握了當地市場100％的經營權；在陜西寶雞，他們以租賃的形式，便控制了年生產能力達35萬噸的生產企業(yè)和當地以及八百里秦川的市場。
與A－B公司結盟，“神來之筆”演繹產權改革新神話
2002年10月，青島啤酒公司與美國最大的啤酒企業(yè)——A－B公司簽署的“戰(zhàn)略投資協(xié)議”，被經濟學家們稱之為國有企業(yè)產權改革的新突破、新“神話”。
根據協(xié)議，青島啤酒公司將向A－B公司發(fā)行總金額為1.82億美元的定向可轉換債券，當這些債券在規(guī)定的年限內轉換為股權以后，A－B公司將成為青島啤酒公司的第二大股東。
有人說，青島啤酒公司與A－B公司的戰(zhàn)略結盟，是青島啤酒公司“少帥掌門”金志國的“神來之筆”。談起有此構想的初衷，金志國這樣說：“吸納外資入股是優(yōu)化股權結構，實現資本國際化和多元化的必要手段。但向外國資本轉讓如此大份額的股權，決不僅僅是為了籌措一些資金，而是為了使青島啤酒公司盡快按國際化公司的要求，改革運作方式和建立相應的制度和架構�！�
事實正是如此。目前，青島啤酒公司與A－B公司的合作和交流，包括“戰(zhàn)略、品牌、財務、技術和人力資源”五個方面的“最佳實踐經驗交流”，正在認真開展。這種面對面的近距離學習和交流，令職工大開眼界，受益匪淺。
不久前，在青島啤酒公司的一次股東大會上，通過了A－B公司的伯樂斯和雷納德為公司董事和監(jiān)事的決定。
去年，面對非典的影響，以及以大麥為主的原料大幅漲價、國內啤酒行業(yè)與國際資本進行新一輪的市場分割等沖擊，青島啤酒公司不僅頂住了壓力，而且成績驕人：產銷量持續(xù)增長，出口同比增長了17％。
從三十多億到近百億，一個老國企“裂變”后的啟示
以產權為主的系列改革，使青島啤酒公司這個百年老國企產生了裂變。我們看到，從產權改革前的100％純國有，裂變?yōu)樯鲜泻?9％的份額，以及在隨后的市場擴張和增發(fā)新股中，國有資本都在進一步稀釋。特別是在與A－B公司合作后，青島國有資本管理部門所擁有的國有資本將只剩下30％。另外，我們也看到，10年前，在尚未進行產權改革前，青島啤酒公司的資產不過30多億元，可如今，他們的資本已達到近百億！
“在地方國營、民營資本、外資同步贏利的情況下，使國有資本水漲船高地保值、增值，這是國有企業(yè)的責任，也是必然趨勢�！苯鹬緡@樣認為。
（凌翔）
