撕掉家電標(biāo)簽“高速換道” 撩倒金鄉(xiāng)大蒜原來是它

世界品牌大會(huì)近日在北京發(fā)布了2018年《中國500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告。在這份年度報(bào)告中，國家電網(wǎng)以4065．69億元的品牌價(jià)值榮登本年度最具價(jià)值品牌榜首。占據(jù)榜單前五名的還有騰訊（4028．45億元）、海爾（3502．78億元）、工商銀行（3345．61億元）、中國人壽（3253．72億元），這些品牌已經(jīng)邁進(jìn)世界級品牌陣營。

“山東軍團(tuán)”位列前五，超浙江、江蘇

一個(gè)區(qū)域內(nèi)的超級品牌集中，很容易形成品牌集群效應(yīng)，直接影響著地區(qū)比較優(yōu)勢的形成和發(fā)展。從本屆《中國500最具價(jià)值品牌》區(qū)域分布來看，北京有94個(gè)品牌入選，名列第一，主要原因是贏利能力強(qiáng)的央企總部集中在北京；廣東和福建分別有90個(gè)和49個(gè)品牌入選，位居第二和第三。山東以40個(gè)品牌入選，名列全國第五。榜單中具有全國范圍影響力的品牌有439個(gè)，占87．80％；具有世界性影響力的品牌數(shù)為51個(gè)，這一數(shù)據(jù)比去年有所提高。

本年度《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，共有來自食品飲料、紡織服裝、文化傳媒、信息技術(shù)、家用電器等在內(nèi)的25個(gè)相關(guān)行業(yè)的品牌入選。其中食品飲料業(yè)是入選品牌最多行業(yè)，共有85個(gè)品牌入選，占總?cè)脒x品牌數(shù)的17．00％。入選數(shù)量位居第二到第五的行業(yè)分別是輕工（56個(gè)）、建材（46個(gè)）、傳媒（36個(gè)）、汽車（33個(gè)）、紡織服裝（33個(gè)）。本年度共有41個(gè)中國品牌的價(jià)值超過1000億，比去年增加了1個(gè)。其中品牌價(jià)值在3000億以上的品牌有6個(gè)；品牌價(jià)值在2000億至3000億之間的有9個(gè)；品牌價(jià)值在1000億至2000億之間的有26個(gè)。

而中國最具價(jià)值品牌前十榜單，還是延續(xù)去年排名，唯一的變化是，位居第三的海爾主營業(yè)務(wù)變了——貼在中國一汽頭上的標(biāo)簽還是“汽車，華為還是“通信電子”，而貼在海爾頭上的標(biāo)簽，已經(jīng)不再是“家電“，而是”物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)“。

作為全球白電第一品牌，撕掉“家電”標(biāo)簽的海爾還是原來的海爾嗎？仔細(xì)分析這個(gè)品牌價(jià)值榜單，海爾的這個(gè)“大變臉”其實(shí)在揭示下一個(gè)時(shí)代，最大的機(jī)會(huì)在哪里。

海爾“高速換道”啥信號：重新洗牌的時(shí)候到了

這是一份基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、品牌強(qiáng)度和消費(fèi)者行為分析而來的年度報(bào)告。它的權(quán)威性毋庸置疑：世界品牌實(shí)驗(yàn)室是一家國際化、專業(yè)性的品牌研究機(jī)構(gòu)，總部在美國紐約，由1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國哥倫比亞大學(xué)教授羅伯特·蒙代爾擔(dān)任主席，全資附屬于全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司世界企業(yè)家集團(tuán)，專家和顧問來自哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界頂級學(xué)府。

這個(gè)品牌研究機(jī)構(gòu)專家顧問團(tuán)隊(duì)的說法，代表了它的價(jià)值觀。

羅伯特·蒙代爾說，技術(shù)創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新的支撐。技術(shù)的落伍，將導(dǎo)致品牌競爭優(yōu)勢的喪失。美國許多高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過總資產(chǎn)的60％，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對美國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已達(dá)到55％。沒有技術(shù)的創(chuàng)新，就如同人沒有新鮮血液一樣，品牌就不可能發(fā)展壯大。

英國牛津大學(xué)賽德商學(xué)院營銷學(xué)教授斯蒂芬·沃格說，在傳播層面，“中國創(chuàng)造”比“中國制造”好得多，“創(chuàng)造”（Created）表示要擺脫先前的舊印象，與“制造”（Made）形成鮮明對比。

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的管理學(xué)教授伊利·歐菲克博士說，最盈利、最高端的產(chǎn)品蘋果，過去和現(xiàn)在都在中國生產(chǎn)。中國產(chǎn)品已經(jīng)展示出世界一流的品質(zhì)，他們?nèi)狈Φ氖瞧放魄楦匈Y產(chǎn)。若要改變外界對中國品牌的看法，首先要有優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品不僅僅是模仿西方領(lǐng)先品牌，而是要超越它們。

其實(shí)，任何公司都會(huì)被歷史淘汰，被技術(shù)所革命。能在這個(gè)榜單前十穩(wěn)穩(wěn)待著的企業(yè)，每天都在踐行著三位大咖話里的的關(guān)鍵詞：技術(shù)、創(chuàng)造、超越。不變的排名只是露在水面的冰山一角，水面之下，早已暗潮涌動(dòng)。而海爾由“家電”跨界到“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”，還能保持排名不變，這已經(jīng)是一次驚險(xiǎn)的“高速換道”了，本身就是一個(gè)強(qiáng)烈的信號：世界正處于劇烈變革中，隨時(shí)都會(huì)重新洗牌！

海爾都在上演“高速換道”，你以為騰訊、阿里的排名沒變，主營標(biāo)簽未變，它們就一點(diǎn)變化沒有嗎？

被阿里巴巴收購的大潤發(fā)隨時(shí)提醒著馬云，打敗大潤發(fā)的不是大潤發(fā)自己，而是時(shí)代變了。

今年6月，馬云子浙商總會(huì)的演講中說，形勢正在發(fā)生變化，我組織公司內(nèi)部學(xué)習(xí)了六次十九大報(bào)告。未來30年，還將迎來一次重新洗牌，企業(yè)家要有緊迫感。

阿里和騰訊是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王者，但當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)時(shí)，下一個(gè)時(shí)代最大的機(jī)會(huì)在哪里？正在崛起的新產(chǎn)業(yè)是什么？

在物聯(lián)網(wǎng)，在跨界融合上。道路、汽車、森林、河流、廠房，甚至一個(gè)垃圾桶都會(huì)被抽象到數(shù)字世界，連到互聯(lián)網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)物與物交流，人與物交互。

今年618，阿里巴巴曬的是新零售的成績單，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛用于線下，去改變像大潤發(fā)這樣的傳統(tǒng)零售業(yè)。而在工業(yè)領(lǐng)域，阿里云ET工業(yè)大腦正在和徐工集團(tuán)合作，數(shù)不清的傳感器被安置在全球最先進(jìn)的智能工廠的各個(gè)角落，而ET工業(yè)大腦背后的飛天系統(tǒng)，可將遍布全球的百萬級服務(wù)器連成一臺(tái)超級計(jì)算機(jī)，ET工業(yè)大腦靠它來指揮各種類型的工業(yè)生產(chǎn)線。

這是一場更加深刻的技術(shù)變革，一場全新的生產(chǎn)力革命。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在變成基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)正在崛起，品牌崛起的路徑也在發(fā)生變化。

2017年，海爾集團(tuán)營收增幅在20％左右，并沒有像一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出100％以上增幅，但一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)卻出現(xiàn)在這個(gè)曾經(jīng)的制造業(yè)頭部企業(yè)搭建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat上，這是世界品牌實(shí)驗(yàn)室最看重的品牌價(jià)值——輸出極具借鑒意義的創(chuàng)新觀點(diǎn)和方法論，成為深刻改造中國社會(huì)的偉大企業(yè)。

新賽道上競跑：制造業(yè)巨頭掌握話語權(quán)

那么，行業(yè)是怎么判斷的呢？

今年3月，在阿里巴巴云棲大會(huì)深圳峰會(huì)上，阿里云總裁胡曉明深度解讀了IoT為什么會(huì)成為阿里巴巴的新的主賽道。他認(rèn)為，整個(gè)中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才剛剛開始，下一個(gè)20年將是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的20年。對于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，人工智能，大家已經(jīng)形成了共識——只有這些新技術(shù)才能驅(qū)動(dòng)數(shù)字中國的發(fā)展，才能驅(qū)動(dòng)工業(yè)、農(nóng)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)金融，公共服務(wù)管理的創(chuàng)新。

華為企業(yè)BG總裁閻力的判斷是：過去10年，生于云的互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)了第一波數(shù)字化浪潮，現(xiàn)在是Cloud2．0時(shí)代，由行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行探索和創(chuàng)新，2．0時(shí)代的關(guān)鍵詞是行業(yè)平臺(tái)＋生態(tài)。

2018年，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新賽道上，擠滿了制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

今年6月，在制造業(yè)領(lǐng)域，有一個(gè)非常值得關(guān)注的事件是，年滿30的富士康在A股上市。郭臺(tái)銘表態(tài)，要對標(biāo)GE的Predix平臺(tái)，這意味著富士康要撕掉“全球最大代工廠”標(biāo)簽，轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，包括云計(jì)算、移動(dòng)訊息、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人七大板塊。

從今年開始，海爾COSMOPlat也越來越頻繁地出現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)第一陣營的榜單上。這個(gè)榜單不光包括阿里、騰訊這樣的IT企業(yè)、華為、浪潮這樣的ICT企業(yè)，海爾、三一重工、徐工、富士康這些制造業(yè)巨頭也在搶占這個(gè)新賽道。

為什么騰訊、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)頭牌難得那么低調(diào)，搶著和富士康、三一重工合作？阿里技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)的一句話耐人回味：沒有互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)沒有未來，沒有制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)更沒有未來。我相信，未來10年，互聯(lián)網(wǎng)超過80％的計(jì)算資源和流量，來自于制造業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)搜集了大量工業(yè)大數(shù)據(jù)，而大量算力也將消耗于此。

每個(gè)企業(yè)都在筑墻挖壕扎籬笆。但這不是在玩概念趕風(fēng)口，是要用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)實(shí)在在把產(chǎn)業(yè)做深做透，那么，我們看一下，發(fā)端于制造業(yè)這個(gè)最厚重土壤的海爾COSMOPlat，它所構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)所撬動(dòng)的能量又有多大？

一顆物聯(lián)網(wǎng)“小心臟”如何撩倒金鄉(xiāng)大蒜

2017年初，海爾創(chuàng)新年會(huì)上提出要引爆物聯(lián)網(wǎng)，這一年，海爾COSMOPlat平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易額3133億元，定制訂單量達(dá)到4116萬臺(tái)，為3．5萬家企業(yè)、3．2億用戶提供了增值服務(wù)，成為全球最大的大規(guī)模定制解決方案平臺(tái)。

作為一個(gè)開放的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，COSMO目前已經(jīng)復(fù)制到建陶、家居、農(nóng)業(yè)、服裝等12個(gè)行業(yè)及上海、廣州、天津等11個(gè)區(qū)域。

在汽車行業(yè)，COSMOPlat為房車企業(yè)提供智能制造升級方案，實(shí)現(xiàn)房車的大規(guī)模定制，使其訂單量提升43％。那么，COSMOPlat如何重構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？我們來看看，一顆物聯(lián)網(wǎng)的小心臟是如何撩倒一顆傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的金鄉(xiāng)大蒜？

今年5月，北京的曹先生收到了一箱金鄉(xiāng)大蒜，這盒金鄉(xiāng)大蒜是今年2月他通過海爾COSMOPlat農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)訂購的。手機(jī)掃描大蒜外包裝的二維碼，曹先生知道他訂的這盒大蒜出自于金鄉(xiāng)縣魚山鎮(zhèn)村民劉四海的蒜地，他還可以查看到這一盒大蒜從從種植、施肥、收割到物流配送的全過程。

對于金鄉(xiāng)蒜農(nóng)劉四海而言，如果曹先生認(rèn)可了他家大蒜，那么明年他還會(huì)續(xù)訂。有了COSMOPlat這樣一個(gè)便捷、易操作平臺(tái)，劉四海直接跨過傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供銷諸多中間環(huán)節(jié)，直接和終端用戶交流，收集反饋信息，迭代大蒜產(chǎn)品。

在交流中，他還能挖掘曹先生需求，提供一些個(gè)性化產(chǎn)品。比如，北京人吃雜醬面時(shí)喜歡就著糖蒜吃；家里有三高患者或者防癌需求，黑蒜是不錯(cuò)的選擇。劉四?？梢愿鶕?jù)曹先生的具體需求提供個(gè)性化的大蒜產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。

那么，劉四海是怎么種出這三畝”透明大蒜“的呢？

2017年10月，在金鄉(xiāng)魚山鎮(zhèn)這1000畝大蒜準(zhǔn)備育種時(shí)，海爾COSMOPlat便介入進(jìn)來，通過數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)測大蒜生產(chǎn)過程，包括環(huán)境溫度，濕度、風(fēng)力等級、風(fēng)向、光照強(qiáng)度、土壤溫濕度、降水量等指標(biāo)；通過對采集的各類數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)對比分析，測出大蒜采收時(shí)間，給農(nóng)戶和企業(yè)對市場預(yù)期的評估提供參考依據(jù)；同時(shí)根據(jù)土壤成分分析進(jìn)行科學(xué)種植，保證大蒜品質(zhì)及高產(chǎn)。

今年蒜價(jià)降到了近年最低點(diǎn)，但劉四海種的3畝大蒜整體增產(chǎn)900多斤，收割后第三天全部被訂購，而且比臨鎮(zhèn)蒜農(nóng)多賣了1000多元。

除了金鄉(xiāng)大蒜，COSMOPlat農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上還有小米、黑豆、紅豆、調(diào)味品等60余個(gè)品種。曾幾何時(shí)，中國農(nóng)民階層被城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)剪刀差重壓，但現(xiàn)在，他們通過COSMOPlat這樣的便捷、低成本的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，把用戶抓在手上，并且擁有了更多固定用戶，劉四海再也不用擔(dān)心成為莊家操控蒜價(jià)下的犧牲品。

這就像10年前，人們用地理大發(fā)現(xiàn)的眼光去打量淘寶：原來做生意這么簡單，普通人也可以低門檻地淘寶網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)財(cái)富高速積累。

現(xiàn)在，就像劉四海這樣再普通不過的金鄉(xiāng)農(nóng)民，能和全球最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“零距離”，本身就是時(shí)代大變局下的縮影。而純制造業(yè)的時(shí)代也過去了，未來的制造業(yè)就是服務(wù)業(yè)。未來的利潤在于技術(shù)含量，不在于市場有多大，而是深耕的深度。

而任何產(chǎn)業(yè)升級都要建立在已有的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、技術(shù)研發(fā)積累和上下游資源鏈接能力上，憑空是飛不起來的。在這里，互聯(lián)網(wǎng)燒錢圈地模式不靈了，比拼的是對行業(yè)的理解、深耕，生態(tài)構(gòu)建能力有多強(qiáng)。

從2005年開始，海爾在制造業(yè)領(lǐng)域開始推行以用戶為中心的人單合一模式，在制造端推動(dòng)把產(chǎn)品改成鏈接萬物的網(wǎng)器，企業(yè)平臺(tái)化、生態(tài)化，這為海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開局之時(shí)構(gòu)建COSMOPlat平臺(tái)，形成領(lǐng)跑勢態(tài)打下基礎(chǔ)。

而海爾這次”高速換道“，把品牌之間的競爭轉(zhuǎn)到生態(tài)構(gòu)建上，也印證了世界企業(yè)家集團(tuán)首席執(zhí)行官丁海森所說，從傳統(tǒng)營銷時(shí)代，數(shù)字營銷時(shí)代，再到智能營銷時(shí)代，每一步突破想象的發(fā)展背后，都是技術(shù)迭代后的深入賦能，這給品牌成長帶來新的希望。

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