張代銘：用紅色基因激發(fā)老國(guó)企新活力

大眾網(wǎng)淄博訊（記者逯禹涵）1943年11月1日，由膠東軍區(qū)18名八路軍戰(zhàn)士組成的制藥小組在膠東牙前縣后垂柳村（現(xiàn)煙臺(tái)市牟平區(qū)）成立，新華制藥廠的前身由此誕生。1948年10月，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的長(zhǎng)途行軍，新華制藥廠遷至當(dāng)時(shí)交通比較便利的淄博張店，自此扎根在這片土地，轉(zhuǎn)眼便是70年。

成立75年來(lái)，新華制藥一路見(jiàn)證并深入?yún)⑴c了我國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展和崛起。作為一個(gè)流淌著紅色血液的老牌企業(yè)，新華制藥將紅色基因融入到了發(fā)展的點(diǎn)滴中來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷激發(fā)著自身發(fā)展的新活力。近五年來(lái)，新華制藥主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連創(chuàng)新高，2017年，更實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入近50億元，同比增長(zhǎng)12．4％；利潤(rùn)2．74億元，同比增長(zhǎng)68．6％；利稅6億元，同比增長(zhǎng)23．3％的佳績(jī)。

“新華制藥比共和國(guó)還大6歲，是紅色文化的結(jié)晶。”用新華制藥董事長(zhǎng)張代銘的話來(lái)說(shuō)，自己從1987年進(jìn)入新華來(lái)，在31年的時(shí)間里，見(jiàn)證了這家企業(yè)從改革開(kāi)放走到現(xiàn)在的發(fā)展。張代銘說(shuō)，“能夠把自己的青春和才智奉獻(xiàn)給這個(gè)企業(yè)，我感覺(jué)非常值得?！?/p>

上任遇阻把困難當(dāng)機(jī)遇

“我是1987年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入新華的，在205車間基層干起，做過(guò)車間技術(shù)人員，也在管理崗位、經(jīng)營(yíng)部門工作過(guò)，2010年起開(kāi)始擔(dān)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。”回首在新華經(jīng)歷的31年歷程，張代銘樁樁件件都記得清楚。尤其是2010年上任伊始時(shí)遇到的那個(gè)坎兒，對(duì)張代銘來(lái)說(shuō)是不能忘卻的過(guò)往。

“那個(gè)時(shí)候，我們的班子面臨的最大的挑戰(zhàn)，就是企業(yè)搬遷，那時(shí)我們承受的輿論壓力、經(jīng)濟(jì)壓力非常大，現(xiàn)在想來(lái)都心有余悸?！睋?jù)張代銘介紹，2010年，按照淄博市統(tǒng)一規(guī)劃，新華制藥面臨搬遷。當(dāng)時(shí)，社會(huì)上對(duì)新華制藥的搬遷有著廣泛的議論?！斑@么大一個(gè)企業(yè)，搬遷得需要多少錢哪？”“這下子，新華這個(gè)災(zāi)算是躲不過(guò)去了?！痹谄髽I(yè)內(nèi)部，面對(duì)搬遷，很多干部職工也顧慮頗多、情緒低落。有人提議，“能拖就拖吧，拖不過(guò)去再說(shuō)”。

對(duì)此，張代銘也深表理解?！鞍徇w聽(tīng)起來(lái)容易，可真的干起來(lái)，拋開(kāi)別的不說(shuō)，單就自身的經(jīng)營(yíng)狀況而言，至少要花費(fèi)20億，現(xiàn)有的財(cái)力物力根本不足以支持?！睆埓戇M(jìn)一步解釋說(shuō)，“化學(xué)制藥設(shè)備、管網(wǎng)等無(wú)法整體搬遷，甚至于單機(jī)設(shè)備的利舊都是困難的，基本上就等于推倒重來(lái)，必然成本非常高；另一方面，醫(yī)藥企業(yè)本身的特點(diǎn)，搬遷屬于產(chǎn)品生產(chǎn)地址重大變更，新生產(chǎn)線需要在通過(guò)嚴(yán)格的官方GMP認(rèn)證、客戶審計(jì)和產(chǎn)品驗(yàn)證后方可向客戶供應(yīng)產(chǎn)品，這一折騰就要3～5年?！?/p>

張代銘看在眼里、急在心里，可搬遷又是箭在弦上，不得不發(fā)。為了帶著6000多名干部職工跨過(guò)這個(gè)坎兒，張代銘打落牙齒和血吞，自己默默擔(dān)起了壓力，一方面安排公司相關(guān)負(fù)責(zé)人做好職工的思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保正常生產(chǎn)，一方面反復(fù)測(cè)算搬遷成本，多方落實(shí)資金，對(duì)搬遷過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)搬遷工作進(jìn)行科學(xué)分工，工藝、技術(shù)、貿(mào)易、人力資源、后勤保障等部門各負(fù)其責(zé)，對(duì)各產(chǎn)品逐個(gè)深入分析，認(rèn)真研究產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)和質(zhì)量國(guó)內(nèi)外狀況、成本競(jìng)爭(zhēng)力等，逐個(gè)梳理產(chǎn)品搬遷需要改進(jìn)和提升的方面，制定出詳細(xì)方案。同時(shí)積極做好對(duì)上爭(zhēng)取，取得最大限度的支持，與各大金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，讓他們充分了解新華制藥搬遷方案，爭(zhēng)取資金支持，為確保搬遷進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。

“最終，我們的搬遷方案得到了華魯控股集團(tuán)公司和淄博市政府的充分肯定。搬遷中，我們還進(jìn)行了調(diào)研、篩選，選擇了很多高附加值的、低污染的新產(chǎn)品，進(jìn)行商業(yè)化生產(chǎn)。同時(shí)采用了很多的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料，收效非常大?！?/p>

張代銘說(shuō)，“我常想，困難也是機(jī)遇，許多事情往往看上去很難，但只要去做，而且下定決心一定要做到，事情往往就做成功了?！?/p>

誠(chéng)信立足成就厚道魯商

在新華的紅色血液里，誠(chéng)信的基因自始至終都是其核心所在。2017年，新華制藥上榜山東省“厚道魯商”五星級(jí)品牌榜，張代銘也當(dāng)選了山東省厚道魯商促進(jìn)會(huì)首屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

“人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信不強(qiáng)。”在張代銘的觀念里，只有厚道、誠(chéng)信、感恩，才能基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

“新華制藥有兩個(gè)生命的質(zhì)量觀，就是‘產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命、藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的生命’。”張代銘說(shuō)，這兩個(gè)生命的質(zhì)量觀，在新華深入人心。

“新華的質(zhì)量體系一直致力于和國(guó)際接軌，我們不僅是在中國(guó)，在海外也頗具影響力。美國(guó)FDA先后十次來(lái)新華進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查，第一次是1985年，現(xiàn)在，新華制藥的產(chǎn)品在美國(guó)FDA具有非常高的知名度。2016年3月，美國(guó)的FDA專家來(lái)新華進(jìn)行了兩個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查的范圍涉及我們3個(gè)生產(chǎn)園區(qū)、14個(gè)產(chǎn)品。兩個(gè)星期以后，F(xiàn)DA專家給出的檢查結(jié)論是－－－零缺陷，這在FDA的檢查史上都非常少見(jiàn)。”

據(jù)張代銘介紹，在新華的國(guó)際化過(guò)程中，誠(chéng)信也是企業(yè)得以快速打開(kāi)并維系和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的有力法寶?！氨热缗c可口可樂(lè)公司的合作。上個(gè)世紀(jì)九十年代，我們是可口可樂(lè)公司的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商。2000年以后，我們就成為可口可樂(lè)全球的主要供應(yīng)商。給我印象最深的是，2002年公司高管到可口可樂(lè)總部？、美國(guó)亞特蘭大去拜訪的時(shí)候，在它總部的大廳里面擺放了一面中國(guó)的國(guó)旗，當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)的副總裁告訴我們，這是在可口可樂(lè)總部，第一次掛上供應(yīng)商國(guó)家的國(guó)旗。也就是說(shuō)新華制藥的產(chǎn)品質(zhì)量，被可口可樂(lè)高度認(rèn)可。直到現(xiàn)在，我們和可口可樂(lè)公司的合作都非常的愉快成功。另外，新華制藥還與諸多的國(guó)際知名大企業(yè)有合作，比如德國(guó)拜耳集團(tuán)。2017年是新華制藥和拜耳集團(tuán)合作十周年，在十周年的慶典上，德國(guó)拜耳集團(tuán)傳遞了對(duì)新華制藥的充分認(rèn)可?！?/p>

在新華，上至公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下到分管質(zhì)量的經(jīng)理、車間主任、一線員工，都視產(chǎn)品的質(zhì)量為生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力維護(hù)新華的品牌形象。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型激發(fā)動(dòng)能轉(zhuǎn)換

傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)讓新華從建立之初就站穩(wěn)了腳跟，但老牌企業(yè)的光環(huán)沒(méi)有限制住新華前進(jìn)的步伐。在張代銘看來(lái)，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是促進(jìn)企業(yè)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一把金鑰匙。科技的高度決定了企業(yè)的高度，這是企業(yè)發(fā)展的基石。

張代銘說(shuō)，為促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，新華正不斷實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。首先，是持續(xù)加大研發(fā)投入?！岸嗄陙?lái)，無(wú)論企業(yè)遇到什么困難，公司都堅(jiān)持科技投入不放松。2017年科技投入達(dá)到1．6億元，同比增長(zhǎng)46％。最近，公司又與沈陽(yáng)藥大家簽署協(xié)議，總投入1億元，合作研發(fā)抗老年癡呆國(guó)家重大新藥，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。”

第二是在新品研發(fā)方面取得了新突破。據(jù)張代銘介紹，近年來(lái)，新華圍繞解熱鎮(zhèn)痛類、心腦血管類、抗腫瘤類等八大領(lǐng)域布局了100多個(gè)在研新產(chǎn)品，公司已擁有國(guó)家新藥生產(chǎn)文號(hào)102個(gè)，專利近200項(xiàng)。2017年獲得左旋多巴生產(chǎn)許可證1個(gè)，獲得原料藥新產(chǎn)品注冊(cè)登記號(hào)（原料藥批件文號(hào)）7個(gè)，獲臨床批件3個(gè)，保健品生產(chǎn)批件1個(gè)。重大抗體偶聯(lián)抗腫瘤創(chuàng)新藥物完成實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)研究工作，獲得授權(quán)專利10件。防治寄生蟲(chóng)病的國(guó)家一類新藥三苯雙脒，申請(qǐng)F(tuán)DA新藥的國(guó)際合作研究進(jìn)展順利。

張代銘稱，此外，新華還著力推進(jìn)全員性技術(shù)進(jìn)步，積極改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，把科技進(jìn)步、成本降低與員工收入掛鉤?！拔覀冞B續(xù)三年獎(jiǎng)勵(lì)科技進(jìn)步、成本降低超過(guò)1000萬(wàn)元，2017年獎(jiǎng)勵(lì)額達(dá)到1600萬(wàn)元。2017年公司實(shí)施技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目50個(gè)，實(shí)施自動(dòng)化、連續(xù)化項(xiàng)目100余項(xiàng)，還有11個(gè)機(jī)器換人項(xiàng)目正實(shí)施中，全年原材料和動(dòng)力能源消耗節(jié)約2500萬(wàn)元。”張代銘說(shuō)，新華的一系列重大技術(shù)改進(jìn)都取得了顯著成效，生產(chǎn)技術(shù)水平獲得了實(shí)質(zhì)提升。目前，新華正在對(duì)多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化連續(xù)化改造，完成后傳統(tǒng)的原料藥生產(chǎn)方式將實(shí)現(xiàn)徹底改變。

責(zé)任為根樹(shù)老國(guó)企形象

“我個(gè)人認(rèn)為，所謂企業(yè)家精神，就是要具備三種意識(shí)。第一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)，第二是創(chuàng)新意識(shí)，第三就是責(zé)任意識(shí)。作為企業(yè)家來(lái)講，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)?！?/p>

自張代銘執(zhí)掌新華以來(lái)，“責(zé)任新華”便成了廠內(nèi)人人熟知的標(biāo)語(yǔ)。為什么選擇“責(zé)任新華”？張代銘說(shuō)，主要是從三方面來(lái)進(jìn)行考慮的。

“第一是藥品是特殊商品，質(zhì)量是新華制藥社會(huì)責(zé)任的核心。好藥治病，劣藥致命。對(duì)于藥品來(lái)說(shuō)，質(zhì)量自然是第一位的。二是新華是一家紅色企業(yè)，有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們的優(yōu)勢(shì)與特色；三是我們長(zhǎng)期的實(shí)踐，有收獲，有回報(bào)?！?/p>

張代銘回憶道，2012年，央視曝光了“毒膠囊”事件，為了保障以產(chǎn)品質(zhì)量為首要職責(zé)的優(yōu)秀企業(yè)權(quán)益，山東省藥監(jiān)局迅速公布了《山東省“不重復(fù)自檢”膠囊劑藥品生產(chǎn)企業(yè)公示》，由于新華制藥一直選用質(zhì)量最好的原材輔料，并且每批都按照國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)可挑剔，由此被公示為免檢企業(yè)。

同時(shí)，新華把履行社會(huì)責(zé)任為己任，積極履行道義責(zé)任。在國(guó)家遭遇大災(zāi)大難時(shí)，積極捐款捐物。為“5．12”汶川地震、“4．28”膠濟(jì)鐵路事故、青海玉樹(shù)地震、四川雅安地震，捐款捐物達(dá)500萬(wàn)元。近3年來(lái)，新華制藥先后為市慈善總會(huì)、紅十字會(huì)等社會(huì)組織捐款合計(jì)超過(guò)100萬(wàn)元。

張代銘還舉了一個(gè)例子。新華有一種獨(dú)家解毒藥乙酰胺針，是一種誤食毒鼠強(qiáng)的特效解毒藥。張代銘稱，乙酰胺針不是常用藥，而且有效期短，只有兩年，所以生產(chǎn)這一藥品非但不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，反而是個(gè)賠錢的買賣。但是如有突發(fā)中毒事故發(fā)生，這一藥品又不可或缺。為了從死亡線上搶救危重患者，新華制藥不計(jì)成本專門儲(chǔ)備該藥品，數(shù)十次從死亡線上搶救危重患者，曾創(chuàng)造了一次挽救700余人生命的紀(jì)錄。多年來(lái)，新華制藥堅(jiān)持積極參加社會(huì)救助，熱愛(ài)公益，奉獻(xiàn)愛(ài)心，切實(shí)履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

“新華從小到大，一路走來(lái)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也收獲了累累碩果?！睆埓懻f(shuō)，改革開(kāi)放40年，讓新華制藥得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為在新華工作了30多年的老員工和如今的帶頭人，張代銘也頗有心得。

張代銘說(shuō)，“我有三點(diǎn)體會(huì)，一是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)隨時(shí)都存在，關(guān)鍵是作為企業(yè)，一定要跟上時(shí)代的步伐，要審時(shí)度勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境要搶抓機(jī)遇，大膽決策。二是既要了解我們作為75年的老牌制藥企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)更要了解自身的短板，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題和不足，才能抓住牛鼻子，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。第三是必須認(rèn)清創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我們提出了百年新華的口號(hào)，但這不是意味著百年不變，而是不斷創(chuàng)新探索新的發(fā)展模式，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)百年新華夢(mèng)。”