柳傳志：挺過了很多不安全的時(shí)刻

據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，公司是什么？中國的市場化進(jìn)程走過了30年之后，柳傳志依然覺得需要花一年的時(shí)間，才能讓這些年輕人大致明白這個(gè)問題。這些年輕人來自中科院的各個(gè)研究所，幾乎每個(gè)人手中都攥著一項(xiàng)蘊(yùn)含著金礦的技術(shù)成果。

柳傳志，1944年生于上海，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，中國著名企業(yè)家、投資家。他從科學(xué)院的技術(shù)員轉(zhuǎn)身，成為改革開放以來中國第一代企業(yè)家。在很多商業(yè)領(lǐng)域，柳傳志的實(shí)踐和探索都開風(fēng)氣之先。雖然淡出聯(lián)想集團(tuán)多年，專注于聯(lián)想控股，深耕投資領(lǐng)域，但“聯(lián)想”這個(gè)標(biāo)簽始終貼在柳傳志身上。

1978年，34歲的柳傳志在中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)所擔(dān)任工程技術(shù)員，改革開放的消息傳來，柳傳志說，“當(dāng)時(shí)只有朦朧的意識(shí)，時(shí)代可能要變了。還談不到說未來改革開放如何，只是覺得中國可能會(huì)真正結(jié)束這個(gè)時(shí)代，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。”

計(jì)算所是當(dāng)時(shí)中國最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，舉全所之力研究出的大型計(jì)算機(jī)需要300多平方米的房子才裝得下，每秒千萬次的運(yùn)算速度，也與國際水準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

對柳傳志來說，真正的變化出現(xiàn)在1984年。在那之前，已經(jīng)有科研人員開始在中關(guān)村辦服務(wù)公司，用知識(shí)掙錢，這對科學(xué)院的技術(shù)人員刺激不小。計(jì)算所也拿出了20萬啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，即聯(lián)想集團(tuán)的前身，最初的辦公地點(diǎn)在計(jì)算所的傳達(dá)室，公司只有11個(gè)人，柳傳志由此轉(zhuǎn)型。

柳傳志說：“1984年，有機(jī)會(huì)做企業(yè)的時(shí)候，我感到特別高興，即使摔得頭破血流也在所不惜。中關(guān)村辦了這些民營企業(yè)以后，那里的收入遠(yuǎn)高于在所里的科技人員的收入，所長當(dāng)時(shí)很著急，希望我們所也辦一個(gè)公司，如果有收入，能夠更好地貼補(bǔ)科技人員?！?/p>

但是辦公司和搞科研根本是兩碼事。雖然背靠著中國最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究機(jī)構(gòu)，柳傳志也摸索了好久，甚至擺攤賣過電子表、旱冰鞋。柳傳志被質(zhì)疑，為什么不選技術(shù)優(yōu)先。在他看來，企業(yè)發(fā)展路徑的選擇跳不出當(dāng)時(shí)的發(fā)展階段，生存的壓力遠(yuǎn)大于其他。很多人認(rèn)為他們不重視技術(shù)，其實(shí)當(dāng)時(shí)他們沒有任何資金來源，替人家賣東西了解市場，學(xué)習(xí)很多做企業(yè)的一些基本規(guī)律，同時(shí)積累資金，目標(biāo)還是希望能夠有自己品牌的電腦。

研發(fā)自己的品牌電腦，聯(lián)想采取了“三步走”戰(zhàn)略，先做代理，再引入自己的生產(chǎn)線，同時(shí)用做代理賺的錢搞研發(fā)。柳傳志介紹，從1988年開始，大概用了兩三年的時(shí)間，逐漸生產(chǎn)了聯(lián)想品牌的電腦，但當(dāng)時(shí)賣得并不是很好，沒有品牌、質(zhì)量也未必能保證，大約過了一兩年，質(zhì)量才逐漸穩(wěn)定。

有了自己的品牌，聯(lián)想?yún)s迎來了更大的挑戰(zhàn)?！?994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》發(fā)布，中國進(jìn)口電腦關(guān)稅從200％降到26％，IBM、康柏、惠普等國外的電腦品牌大舉進(jìn)入。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想及時(shí)展開了一場降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn)。柳傳志說：“1993年，這個(gè)行業(yè)的國產(chǎn)老大哥是長城，一年就被沖垮了。面臨這種形勢，把自己原來存在的問題好好地捋了一遍，大規(guī)模地進(jìn)行改組，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)豁出來的勁頭。假定中國沒有聯(lián)想，以外國電腦為主，就會(huì)比人拖一個(gè)環(huán)節(jié)，而且價(jià)格會(huì)貴很多。有了自己品牌的電腦，使得中國的信息化建設(shè)大大地往前推進(jìn)了一步?！?/p>

2004年底，聯(lián)想集團(tuán)開啟向世界進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略，一舉以17．5億美元收購了總資產(chǎn)4倍于己的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這場“蛇吞象”的跨國并購，被稱為“中國企業(yè)第一宗大型跨境收購案”。柳傳志回憶，這次并購最大的“得”，在于極大縮短了聯(lián)想國際化的時(shí)間。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的伙伴們正是以IBM的代理商開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。

2008年的金融危機(jī)，算得上是中國企業(yè)積極參與海外并購的起點(diǎn)，2016年，民營企業(yè)海外并購金額超過國企。在并購中，中國企業(yè)讀懂了市場，也逐步獲得了世界的尊重。

2001年，聯(lián)想分拆，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域。聯(lián)想控股首日掛牌每股開盤價(jià)為43．15港元，較上市價(jià)上漲0．4％，成交844萬股。2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港聯(lián)交所主板上市，目前已是國內(nèi)最大的多元化投資集團(tuán)之一。柳傳志表示，現(xiàn)在國家非常強(qiáng)調(diào)金融界要做好直接投資，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)直接的支持。聯(lián)想控股前后投了500多家企業(yè)，投完后還要幫助被投資者在管理方面互相交流，幫他們解決困難、走出去。

聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資除了傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)，還覆蓋金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、新材料等板塊，財(cái)務(wù)投資在生命科學(xué)、人工智能等高科技領(lǐng)域擁有豐富的布局。從傳統(tǒng)電腦行業(yè)的較量，到基于互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的競爭，在柳傳志看來，技術(shù)變革讓這個(gè)時(shí)代迎來大的拐點(diǎn)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，會(huì)和人工智能、生命科學(xué)、數(shù)字能源結(jié)合，兩個(gè)正能量結(jié)合到一起，就會(huì)發(fā)生很大的變化，一個(gè)國家最后還是比科技力量的強(qiáng)弱。

2018年5月2日，習(xí)近平總書記在北京大學(xué)考察時(shí)說：“重大科技創(chuàng)新成果是國之重器、國之利器，必須牢牢掌握在自己手上，必須依靠自力更生、自主創(chuàng)新。”這條路，還很長。

從咬牙走出科學(xué)院的大門開始創(chuàng)業(yè)到經(jīng)歷商海沉浮，柳傳志已年逾古稀，聊到核心技術(shù)和不斷創(chuàng)新，他眼底依然泛著少年的光芒。

柳傳志說：“我們過去總說只有中國制造沒有中國創(chuàng)造，其實(shí)我心里對這話不服氣，因?yàn)楫?dāng)時(shí)火候沒到。今天的民企特別是做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這幾家，已經(jīng)有足夠的資金和能力可以提前做很多布局，所以除了國家單位注意到科技力量的研發(fā)外，要特別發(fā)動(dòng)民營企業(yè)對科技的重視。我自己見證了中國的IT行業(yè)從無到有，到現(xiàn)在居于世界領(lǐng)先的地位。40年前，我們即使去做夢，也絕對夢想不到中國會(huì)是今天這個(gè)樣子。這40年我們改革開放，起起伏伏，中國把這個(gè)勢能蓄起來了，后邊該有突破，真的就能把中國變成一個(gè)真正的世界強(qiáng)國。”