李滄：激勵(lì)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)

????本報(bào)訊 1002名“重點(diǎn)”干部納入網(wǎng)格管理，構(gòu)建“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實(shí)干者實(shí)惠”的制度機(jī)制，形成能“獎(jiǎng)”能“罰”、能“上”能“下”的制度兌現(xiàn)常態(tài)化機(jī)制……李滄區(qū)在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，抓住關(guān)鍵少數(shù)，始終把旗幟鮮明反對“為官不為”、支持擔(dān)當(dāng)作為擺在突出位置，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)黨員干部的最大積極性。

????堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，李滄區(qū)推出“每日一事”全程留痕管理機(jī)制。依托金宏網(wǎng)辦公系統(tǒng)和手機(jī)APP，把區(qū)級、處級和科級干部，社區(qū)“兩委”主要負(fù)責(zé)人，區(qū)屬國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和涉及重點(diǎn)項(xiàng)目的工作人員等1002名干部，納入網(wǎng)格管理，形成“每日一事、每周一悟、每月一講、每季一評”閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)流程。去年以來，該區(qū)累計(jì)有5個(gè)集體、21人次干部受到記三等功獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對7個(gè)單位責(zé)令主要負(fù)責(zé)同志在全區(qū)視頻會(huì)議上作檢查，對工作不力的11名干部進(jìn)行了處理。

????緊緊抓住敢干事、干成事這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，李滄區(qū)構(gòu)建了一套“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實(shí)干者實(shí)惠”的制度機(jī)制，推出激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)20條，對敢于攻堅(jiān)、一心為民的干部，敢于打破常規(guī)戴 “帽子”、獎(jiǎng) “銀子”、給“面子”。推出干部干事容錯(cuò)免責(zé)10條，探索建立了 “四三二一”容失容錯(cuò)機(jī)制，只要經(jīng)過“四位一體”聯(lián)合督查的全過程檢驗(yàn)后，認(rèn)定其絕非故意，純屬客觀或偶然失誤，就堅(jiān)決給予保護(hù)。該區(qū)還推出國企員工薪酬激勵(lì)20條，探索國企員工薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性。在確保正向激勵(lì)保障作用的同時(shí)，加大懲處的震懾威力，推出干部不得提拔重用情形20條，將不如實(shí)向組織報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，面對組織安排或職責(zé)范圍內(nèi)急難險(xiǎn)重任務(wù)以各種借口請假、尋找托辭或者推三阻四等等情形列入干部“負(fù)面清單”。

????出臺制度只是第一步，關(guān)鍵是說到做到、徙木立信。為此，李滄區(qū)確立了能“獎(jiǎng)”能“罰”、能“上”能“下”、能“這”能“那”、能“出”能“進(jìn)”的制度兌現(xiàn)常態(tài)化機(jī)制。特別是敢于摒棄論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念，破格提拔特別優(yōu)秀、事業(yè)急需的干部。該區(qū)新一屆區(qū)委進(jìn)行的第一輪區(qū)管干部調(diào)整中，大膽提拔了4名敢打敢拼的干部，同時(shí)，對不作為、慢作為的干部，堅(jiān)決調(diào)整下來。

????成功打造青島國際院士港，成功運(yùn)作亞馬遜AWS在全球的首個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心……去年以來，李滄區(qū)在加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換上的一系列破局之舉相繼落地。事實(shí)上，這正是該區(qū)把推動(dòng)學(xué)習(xí)教育與做好改革發(fā)展工作深度融合這一重大“課題”的探索與成效。不僅如此，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，該區(qū)一系列涉及群眾切身利益訴求等“疑難雜癥”相繼破局，成功突破“房產(chǎn)證辦理難”，去年全區(qū)辦理11282戶；在全市率先推出“去產(chǎn)能”企業(yè)分流職工就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，累計(jì)幫助近800名職工平穩(wěn)轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)就業(yè)。