????北宅街道轄區(qū)36個社區(qū)，108個自然村，區(qū)域內(nèi)村莊保潔面積約258萬平方米。2015年以來，北宅街道積極探索適合實際的 “3+x”運行模式，于2015年6月啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化試運行工作，根據(jù)試運行效果制定了《北宅街道環(huán)境衛(wèi)生市場化運作作業(yè)標準》，于2016年3月起全面推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場化，環(huán)衛(wèi)管理整體水平不斷提高，長效機制初步形成，有力地促進了城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的顯著變化。

????街道社區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運轉(zhuǎn)經(jīng)費按照區(qū)、街 1:1的比例，全部由財政負擔，強化了環(huán)衛(wèi)一體化市場化工作的資金保障。另一方面，投資400多萬元對北宅街道垃圾中轉(zhuǎn)站進行修繕及設備升級，新建管理房一處400多平方米，設有調(diào)度室、辦公室、食堂、休息室等，改善工作環(huán)境，新增作業(yè)車輛21輛，壓縮箱2套，噴淋除臭及高壓清洗設備各一套，設備的更新有效減少了垃圾收集外運產(chǎn)生的氣味與噪音，垃圾日收集外運量由原來的30余噸增加至50余噸。全街道按60戶配備一名保潔人員的標準建立保潔隊伍，環(huán)衛(wèi)人員數(shù)量由原來166人增加到255人，并健全能進能出常態(tài)化機制，通過招聘把一批愛崗敬業(yè)的員工吸收進來的同時，及時把責任心不強、工作敷衍了事、考核成績差的淘汰出去，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)隊伍結構。同時，提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇，由原來的1000元/每月增加到1600元/每月，并適時拿出一部分作為績效考核獎勵，調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人工作積極性，使隊伍更具生機和活力。

????為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設，北宅街道制定了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化考核辦法,對城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理工作的組織領導、綜合整治、機制建立和管理實效等進行全面考核,形成了街道、作業(yè)單位、社區(qū)三級監(jiān)督考核體系。街道環(huán)衛(wèi)站成立7個環(huán)衛(wèi)督察組，采取定期與不定期、全面檢查與重點督查相結合的方式，進行督導檢查，并將環(huán)境衛(wèi)生檢查結果對兩家保潔公司進行量化考核打分，通過嚴格的考核機制，確保社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有人管、有人干，杜絕垃圾回潮現(xiàn)象發(fā)生。