????記者從青島西海岸新區(qū)獲悉，中德生態(tài)園日前正式啟動(dòng)全員職員化管理改革試點(diǎn)，打破傳統(tǒng)的用人管理?xiàng)l條框框，建立職員化管理體系和崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，全部進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗。

????據(jù)介紹，職員化管理改革是西海岸新區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新的重要組成部分，也是新區(qū)進(jìn)行人事干部制度改革的重大舉措，其核心是打破身份界限、職級(jí)界限、資歷界限，建立“能進(jìn)能出、能上能下、能高能低”的靈活用人機(jī)制，探索與國(guó)際接軌的園區(qū)人力資源管理新模式。

????與傳統(tǒng)的園區(qū)用人管理模式相比，中德生態(tài)園正在試點(diǎn)推進(jìn)的全員職員化管理具有三個(gè)鮮明特征：

????一是人崗對(duì)應(yīng)，優(yōu)化配置。根據(jù)園區(qū)實(shí)際發(fā)展需要，梳理分解各項(xiàng)職能職責(zé)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，建立五層級(jí)職員化管理體系和崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，使各層級(jí)崗位職責(zé)更加明確，任務(wù)更加清晰。在此基礎(chǔ)上，推行“企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”模式，不論原有人員身份，統(tǒng)一實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在不突破園區(qū)總體編制人數(shù)情況下，適當(dāng)保留部分編制，面向社會(huì)招聘高素質(zhì)、專業(yè)化人才。

????二是能上能下，全員競(jìng)聘。不論是園區(qū)管理崗位還是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位，一律打破身份界限、職級(jí)界限和資歷界限，全部進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗。據(jù)悉，7月份中德生態(tài)園將進(jìn)行部門中層團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘，2015年1月份完成部門副職、正職競(jìng)聘，2015年下半年完成管委主任、副主任競(jìng)聘。競(jìng)聘完成后，按照企業(yè)化模式簽訂聘任合同，實(shí)行聘期管理，聘任期間不再與原有身份、職務(wù)等待遇掛鉤，使廣大職工逐步從“身份”認(rèn)同向“職業(yè)”認(rèn)同轉(zhuǎn)變。

????三是強(qiáng)化考核，推動(dòng)工作。建立和完善各職員層級(jí)崗位績(jī)效考核體系，通過(guò)定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任，突出“月考核、季考評(píng)、年大考和聘期考核”。重點(diǎn)考核崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和業(yè)績(jī)完成情況，同時(shí)結(jié)合德、能、勤、績(jī)、廉等要素確定考核分?jǐn)?shù)?？己私Y(jié)果作為崗位晉升、收入分配和辭聘、解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。