????近日，湖南衛(wèi)視拒絕再向愛奇藝等視頻網(wǎng)站出售節(jié)目版權(quán)，獨(dú)尊自家的芒果tv，這說明作為傳統(tǒng)媒體的電視臺已經(jīng)意識到最好的內(nèi)容必須給自己的新媒體才能實(shí)現(xiàn)價值最大 ，而這正是風(fēng)行網(wǎng)踐行兩年的“臺網(wǎng)融合”模式，作為第一家吃螃蟹的視頻網(wǎng)站，風(fēng)行網(wǎng)近日成為業(yè)界焦點(diǎn)，本報(bào)專訪了風(fēng)行網(wǎng)創(chuàng)始人羅江春。
????發(fā)展拐點(diǎn)：向電視臺學(xué)習(xí)
????2012年3月百視通投資風(fēng)行網(wǎng)3000萬美元成為第一大股東；2013年8月，百視通以3.07億元認(rèn)購風(fēng)行網(wǎng)，從35%增加到54%成為控股股東。此后雙方啟動包括商業(yè)融合、制作融合、品牌融合、產(chǎn)品融合等在內(nèi)的四大業(yè)務(wù)線整合戰(zhàn)略， 羅江春稱其為臺網(wǎng)融合。
????羅江春說，在影視商圈 風(fēng)行是一家產(chǎn)品技術(shù)都非常獨(dú)到的公司。真對近來互聯(lián)網(wǎng)視頻界發(fā)生的一些事情，羅江春談了一些自己的看法。
????風(fēng)行從2005年到2014年， 8年多的時間，最大的分水嶺是2012年。第一個階段是2005年到2011年，聚焦影視點(diǎn)播市場，那時候的商業(yè)模式叫影視商圈。簡單來說，就是通過看電影、看電視劇，把用戶吸引過來，讓用戶在網(wǎng)上買東西，通過跟淘寶和京東對接，在網(wǎng)上購物、玩游戲，聚焦游戲和電商客戶。這個時候的風(fēng)行是一家產(chǎn)品技術(shù)非常獨(dú)到的公司，我們依靠自己的編程技術(shù)、高清的影視點(diǎn)播技術(shù)和廣告定向、定位技術(shù)，無論是公司的運(yùn)營效率，還是資金的投入產(chǎn)出比，都非常高。2011年之前，可以說是創(chuàng)業(yè)階段。
????2012年開始有所變化，百視通入股風(fēng)行35%。去年增持到54%控股。為什么選擇百視通和SMG。我們從創(chuàng)業(yè)開始就思考這個問題，未來的互聯(lián)網(wǎng)視頻到底往哪兒走。我們從05年創(chuàng)業(yè)到09年，也挺困惑的，做視頻這個行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上用的是電視臺的模式。我們一直在思考，互聯(lián)網(wǎng)和電視是什么關(guān)系。
????有同行會說互聯(lián)網(wǎng)顛覆電視、沖擊電視，或者是消滅電視。我們得到的結(jié)論是不太一樣的，我們認(rèn)為電視和互聯(lián)網(wǎng)是融合的關(guān)系，是我中有你、你中有我的關(guān)系，不是顛覆、對抗的關(guān)系?；谶@個判斷，我們需要在中國找一家大的電視傳媒集團(tuán)來作為戰(zhàn)略投資人，支持我們做這件事。
????這件事談的時間很長，從2009年開始談，到2012年做出決定，很復(fù)雜。一家國企的上市公司投一家海外架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司，需要沖破很多國有體系的管制，但這確實(shí)是一個創(chuàng)新。不管是在中國，還是在全球之內(nèi)，這樣的合作案例都非常少，在中國肯定是第一例，在全球范圍之內(nèi)，其他國家不存在國有媒體這一說，但大的電視臺通過參股方式參加互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，也沒有。Hulu是不一樣的，Hulu是電視臺成立的，更像芒果TV這樣的方式。百視通通過參股、控股的方法投資風(fēng)行，在中國是第一例。
????這個模式給我們打開了另外一種有別于優(yōu)酷、騰訊的模式，我們做的模式叫臺網(wǎng)融合，就是電視臺和互聯(lián)網(wǎng)融合。為什么做臺網(wǎng)融合呢？還是要回過頭來看這個行業(yè)。這個行業(yè)有六個非常重要的問題，產(chǎn)品、技術(shù)、用戶、收入。一般的互聯(lián)網(wǎng)公司把產(chǎn)品、技術(shù)、用戶、收入這四個問題解決掉了，這個互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該活得很不錯，會很有自己的特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻行業(yè)不太一樣，多了兩個問題，還要解決內(nèi)容和營銷的問題。現(xiàn)在為什么要砸錢買獨(dú)家劇、重金買大電影或者是動漫、引進(jìn)海外內(nèi)容，都是要解決這樣的問題。
????我們?yōu)槭裁匆螂娨暸_學(xué)習(xí)，我有一個觀點(diǎn)，大家可以關(guān)注一下，互聯(lián)網(wǎng)視頻不真是一個特別純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意。為什么這么講呢？因?yàn)橐话愕幕ヂ?lián)網(wǎng)生意獲取用戶的成本比較低，但互聯(lián)網(wǎng)視頻這個行業(yè)獲取用戶的成本很高。我要維持住用戶，需要花重金買內(nèi)容，這跟QQ、百度、YY、小米的方式不一樣。其他的互聯(lián)網(wǎng)公司獲取用戶的成本比較低，但視頻公司獲取用戶的成本很高，因?yàn)樗竺嬗幸粋€很重要的成本是內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻不是一個非常純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意，它是介于互聯(lián)網(wǎng)和傳媒之間的生意。這就是為什么我們需要向電視臺學(xué)習(xí)。
????最后一個要解決的問題是營銷，它介于傳媒和互聯(lián)網(wǎng)之間。營銷很重要，到今天為止，我認(rèn)為視頻行業(yè)里面，無論是優(yōu)酷，還是騰訊、愛奇藝，在傳媒營銷的問題上都沒有解決好，因?yàn)榇蠹疫€是不把它當(dāng)成媒體。所謂媒體，它有很多自己的特性，我的媒體屬性是什么？我的獨(dú)特視角是什么？但是，互聯(lián)網(wǎng)視頻公司沒有一家真正具備很強(qiáng)的傳媒特性，跟平媒、電視臺和報(bào)紙差得很遠(yuǎn)。即使到今天，這個行業(yè)做了快9年，在內(nèi)容和營銷兩個問題上，還沒有一家公司解決得很好。
????現(xiàn)在大家是用最愚蠢、傻瓜的辦法做內(nèi)容，花錢，每家都有十幾個億的成本往里面砸，非常愚蠢，只做一個搬運(yùn)工的角色。只是把電影、電視劇或者是電視節(jié)目搬到互聯(lián)網(wǎng)上，不能原創(chuàng)。大家都說做原創(chuàng)，但互聯(lián)網(wǎng)真正原創(chuàng)的東西又有幾個，能出來《好聲音》、《爸爸去哪兒》這樣的節(jié)目嗎？出不來。原因是深層次的，我剛剛說兩個事情，第一是互聯(lián)網(wǎng)視頻不是一個非常純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意，它獲取用戶的成本很高。第二，到今天，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)都沒有把內(nèi)容和營銷兩個問題解決好。我的判斷標(biāo)準(zhǔn)是大家是不是把你當(dāng)成媒體，都不是，這一點(diǎn)還不如新浪、搜狐。網(wǎng)易有自己的定位，騰訊、搜狐、新浪都有自己的定位，但在視頻行業(yè)恰恰相反，沒有自己的定位，都是你做什么，我做什么，你買什么劇，我買什么劇，你買什么節(jié)目，我搶買另一個節(jié)目。第一，原創(chuàng)能力很差，沒有自己的王牌節(jié)目。第二，在營銷、傳媒這個領(lǐng)域里，大家的根基不深。
????這個問題，各家意識到了。風(fēng)行解決這兩個問題的方法就是臺網(wǎng)融合，我們背靠中國第二大的傳媒集團(tuán)來解決內(nèi)容和營銷的問題。簡單說風(fēng)行過去快9年時間的兩大重要階段。簡單說，第一就是創(chuàng)業(yè)階段。第二是2012年開始進(jìn)入戰(zhàn)略升級階段，把臺網(wǎng)融合這種新的理念做出來，真正向傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)怎么做內(nèi)容、怎么做營銷，把傳統(tǒng)企業(yè)里最牛的人請過來幫我們做內(nèi)容、做營銷，這就是我中有你、你中有我的方式。
????臺網(wǎng)融合：最大的改變是內(nèi)容
????關(guān)于臺網(wǎng)融合，羅江春的藍(lán)圖是，未來電視臺跟新媒體、互聯(lián)網(wǎng)是完全融合的狀態(tài)，是你中有我、我中有你的狀態(tài)。舉一個簡單的例子，一個節(jié)目的播出，電視上呈現(xiàn)是一種方式，在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)又是不同的形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)上更碎片化、更及時。電視節(jié)目直播，就像空軍的高空轟炸，瞬間引爆熱度。在互聯(lián)網(wǎng)上是精耕細(xì)作，將電視臺上不能播出的節(jié)目信息，更深層次、更豐富了。我們沒有播出版面的限制，我可以更深層次的、海量的傳遞給用戶，用戶獲得的信息更加深刻。這些深層次的信息可以吊足觀眾到電視機(jī)前看節(jié)目的口味，這是播出形態(tài)上的改變。
????更為重要的，可能普通觀眾不能感受這么明確，也就是互聯(lián)網(wǎng)人要參與到節(jié)目策劃里面。節(jié)目形態(tài)策劃的時候不只是需要電視導(dǎo)演，還需要互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)演，互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)演告訴他大數(shù)據(jù)。現(xiàn)在我們可以知道一個節(jié)目播出，用戶在幾點(diǎn)幾分最容易退出，在幾點(diǎn)幾分就拖動了。我們很清楚這個數(shù)據(jù)，而電視臺是沒有這些數(shù)據(jù)的，我們可以幫助他們優(yōu)化下一期的節(jié)目，甚至可以幫助他們認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的視角是什么樣的、互聯(lián)網(wǎng)的用戶怎么選擇這些選手，很多數(shù)據(jù)都可以深入到節(jié)目的信息中，互聯(lián)網(wǎng)和電視真正融合起來。當(dāng)然，觀眾體會不到節(jié)目是這么做出來的，觀眾可以體會到的是好看的節(jié)目越來越多，這樣更接地氣，更接近互聯(lián)網(wǎng)用戶的思維。臺網(wǎng)融合最大的改變是內(nèi)容，普通用戶感受不到營銷端。
????風(fēng)行戰(zhàn)略：做電視級水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)
????在談及風(fēng)行在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中目前的優(yōu)勢時，羅江春說：一個公司打到最后，核心應(yīng)是模式競爭，風(fēng)行的模式是相對安全的。是具有長期競爭力的，我們會在多屏上尋求突破，這是風(fēng)行一貫的風(fēng)格。在打法上我們該快的時候快，該慢的時候慢。互聯(lián)網(wǎng)不是永遠(yuǎn)都快，沉得下心、耐得下性子也是需要的。
????羅江春認(rèn)為，視頻網(wǎng)站的發(fā)展經(jīng)過幾個階段，第一個階段是技術(shù)方面的競爭。現(xiàn)在是內(nèi)容和營銷的競爭。
????風(fēng)行的內(nèi)容戰(zhàn)略是不求量的，但要求質(zhì)。目前風(fēng)行網(wǎng)的正版電影、電視劇和電視節(jié)目是超過任何一家視頻網(wǎng)站的。正版電影有7千部，正版電視劇有3千多部，意味著是1萬多集，每部平均都是30幾集。我們一直堅(jiān)持做這件事，積累了很多片庫。除了電影、電視劇，電視節(jié)目，還有動漫、體育等。
????羅江春最后說，我們的目標(biāo)是要做電視級水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)，我不看好互聯(lián)網(wǎng)公司做原創(chuàng)，互聯(lián)網(wǎng)公司做原創(chuàng)就是砸自己的牌子，可能五年以后可以，但還是要等五年。可能五年以后，互聯(lián)網(wǎng)公司才能做到電視級水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)。但現(xiàn)在，今天，互聯(lián)網(wǎng)公司做原創(chuàng)是不行的，都是粗制濫造?？赡苡行┕?jié)目的創(chuàng)意很好，但做出來沒辦法登堂入室。
????在這個行業(yè)近9年，每天都在變化中成長。