羅江春詳解SMG、風(fēng)行網(wǎng)臺網(wǎng)融合路線圖

????8月14日，百視通以總計3.07億元人民幣的貨幣資金認(rèn)購風(fēng)行網(wǎng)的增資。本次增資完成后，百視通持有風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)將從35%增加至54%。同時，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權(quán)將按照流程轉(zhuǎn)讓給風(fēng)行網(wǎng)。就此事，記者日前采訪了風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春。

????搶灘全媒體電視

????對于SMG百視通二次增資控股的原因，羅江春解釋稱，去年三月份百視通向風(fēng)行網(wǎng)注資入股三千萬美金，成為風(fēng)行第一大股東后，雙方就啟動了一系列臺網(wǎng)融合舉措。經(jīng)過一年多的磨合，合作范圍涉及了內(nèi)容合作、推廣合作、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新以及廣告合作等。為了展開更深層次的臺網(wǎng)融合，進(jìn)而產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，經(jīng)過一段時間的磋商，SMG百視通做出了增資控股風(fēng)行的決定。這也標(biāo)志著SMG大集團(tuán)與風(fēng)行網(wǎng)的臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略已全面啟動。

????羅江春表示，臺網(wǎng)融合核心在于怎么讓電視節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)化。不是把電視節(jié)目簡單地搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而是要對節(jié)目進(jìn)行再加工，再生產(chǎn)，然后讓它適合互聯(lián)網(wǎng)的播出形態(tài)。這種形態(tài)其實就是在播出節(jié)目的時候，首先讓節(jié)目本身互聯(lián)網(wǎng)化。今后SMG生產(chǎn)的節(jié)目內(nèi)容將不再是只為電視機(jī)一塊屏生產(chǎn)，而是要為電視、PC、手機(jī)、Pad等多塊屏生產(chǎn)。原來電視內(nèi)容是只為電視機(jī)生產(chǎn)，而電視是一個線性的傳播方式;而PC、手機(jī)和Pad不一樣，它們在播出形式上需要考慮網(wǎng)民的需求，而且會把互聯(lián)網(wǎng)普通用戶的參與感都激發(fā)出來，反過來也會增加電視臺的收視率。

????對于臺網(wǎng)融合之后如何展開聯(lián)合營銷，羅江春表示，隨著SMG和風(fēng)行網(wǎng)業(yè)務(wù)融合的深入，雙方將構(gòu)建起一個完整的立體的視頻營銷的業(yè)態(tài)——全媒體的營銷解決方案，這其中將包含有四塊屏：電視、PC、手機(jī)、Pad，這是視頻網(wǎng)站同行目前所不具備的。

????“四屏互動，全媒體營銷解決方案。這是全新營銷理念升級。SMG集團(tuán)是全國唯一一家覆蓋電視，IPTV、OTT、PC視頻和移動視頻的傳媒集團(tuán)，為廣告主提供一攬子營銷解決方案?？缙?、硬廣、整合營銷，應(yīng)有盡有!”羅江春在日前發(fā)表的一篇微博中，如此描述一臺一網(wǎng)融合后的未來藍(lán)圖。

????第三條道路

????目前各大視頻網(wǎng)站都在紛紛搶占客廳網(wǎng)絡(luò)電視份額。當(dāng)被問及是否有計劃與SMG百視通一起開拓家庭互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)時，羅江春給出了肯定的回答。同時他也強(qiáng)調(diào)，相對于同行可能面臨的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照問題，風(fēng)行網(wǎng)則可通過與百視通的合作迎刃而解。不僅如此，持有“互聯(lián)網(wǎng)電視視聽節(jié)目許可證”等齊全牌照的百視通還擁有1800萬的IPTV用戶。

????羅江春將風(fēng)行網(wǎng)與百視通的合作稱作“夢幻組合”。SMG是國內(nèi)優(yōu)秀的電視傳媒集團(tuán)，它具備非常強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，再加上百視通這個全球最大的IPTV運(yùn)營商，它有豐富的經(jīng)驗;而風(fēng)行是技術(shù)公司，這三者結(jié)合在既有內(nèi)容，又有渠道和運(yùn)營，唯一需要解決的就是在什么節(jié)點發(fā)力。

????近年來，視頻行業(yè)發(fā)生了多起重量級的并購案，行業(yè)格局也相應(yīng)發(fā)生了巨大的變化。風(fēng)行網(wǎng)在與電視媒體的融合日益深入后，將如何對自身定位？對此，羅江春歸納了未來互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)發(fā)展的三種模式。

????第一種模式，是優(yōu)酷土豆為代表的獨(dú)立視頻網(wǎng)站的模式。它們合并以后規(guī)模很大，在規(guī)模上與其他獨(dú)立視頻網(wǎng)站拉開了較大的差距。

????第二種模式，羅江春稱之為平臺型，也就是業(yè)內(nèi)俗稱的“富二代”，它們依托于一個平臺的流量、品牌、現(xiàn)金，也具有長期的競爭力。

????而風(fēng)行網(wǎng)則屬于第三種模式。在羅江春看來，這是最具有真正創(chuàng)新型效益的模式。以風(fēng)行網(wǎng)為代表的臺網(wǎng)融合模式，真正把電視臺和互聯(lián)網(wǎng)做到了有機(jī)的結(jié)合，真正改變了節(jié)目的生產(chǎn)模式和廣告的售賣模式，這在全球范圍內(nèi)都尚屬首例。