青島地鐵“四個建設(shè)” 切實踐行文明地鐵

??? 2013年2月22日，青島地鐵集團正式掛牌。為深入貫徹落實黨的十八大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，青島地鐵集團緊緊圍繞市委、市政府“建設(shè)宜居幸福現(xiàn)代化國際城市，實現(xiàn)藍色跨越”戰(zhàn)略部署，提出全面打造“安全地鐵、高效地鐵、人文地鐵、活力地鐵”等目標，并于日前啟動 “制度建設(shè)年”、 “作風(fēng)建設(shè)年”、“文化建設(shè)年”、“工程建設(shè)攻堅年”等一系列活動，為青島地鐵建設(shè)工程順利推進提供有力保障。

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????制度建設(shè)是青島地鐵集團未來發(fā)展的重要基石。青島地鐵集團成立之始，正是建章立制，規(guī)范企業(yè)行為的關(guān)鍵時刻。為加強集團規(guī)范化管理，推動各部門制度的制定和落實，確保集團各項工作順利展開，青島地鐵集團將2013年確定為“制度建設(shè)年”。

????今年，青島地鐵集團以建立健全集團各項工作制度為重點，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，結(jié)合實際，注重實效，改革創(chuàng)新、與時俱進，全面推進各項制度建設(shè)，著力完善集團制度建設(shè)體系，形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，為集團全面發(fā)展提供有力的制度保障。

????通過開展“制度建設(shè)年”活動，強化全集團的制度意識，進一步提高工作人員對制度建設(shè)重要性的認識和按制度辦事的意識，進一步增強全體員工貫徹執(zhí)行制度的自覺性。通過對制度的制定、清理、補充、修訂和完善，建立和形成用制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、完善的集團制度體系。提高制度執(zhí)行力和管理水平。通過建立制度執(zhí)行的保障機制，推動各項制度有效實施，確保制度落實，規(guī)范工作流程。

????整個“制度建設(shè)年”活動緊緊圍繞清理制度、健全制度和增強制度的執(zhí)行力來開展，一級抓一級，層層抓落實，確?；顒痈黜椆ぷ鞑蛔哌^場，不圖形式，把任務(wù)真正落到實處。最終實現(xiàn)構(gòu)建用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管物、按制度辦事的制度體系工作目標。

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??? 作風(fēng)建設(shè)：轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保工程順利實施

????根據(jù)青島市委市政府“作風(fēng)建設(shè)年”的要求，結(jié)合貫徹落實中共中央“八項規(guī)定”要求，根據(jù)青島地鐵建設(shè)工作實際，青島地鐵集團確定在今年開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，進一步采取有力措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提速增效，確保青島地鐵工程建設(shè)順利實施。

????這次“作風(fēng)建設(shè)年”活動，要重點解決實際工作中存在的主要矛盾和問題，力求在五個方面取得明顯成效：

????增強責(zé)任意識，在加快工程進度上取得明顯成效。通過加強作風(fēng)建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工進一步增強責(zé)任意識，以高度的責(zé)任感，抓好安全質(zhì)量和現(xiàn)場管理工作。

????治理庸懶行為，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上取得明顯成效。通過加強作風(fēng)建設(shè)，以全面治理“庸、懶、散、慢、拖、瞞”行為為重點，抓典型、樹新風(fēng)、講真話、辦實事、盡其力、解難題、建機制、提效率。進一步增強責(zé)任意識、機遇意識、憂患意識，不斷增強集團干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以良好的作風(fēng)、嚴明的紀律，激情干事創(chuàng)業(yè)。

????強抓基礎(chǔ)建設(shè)，在打造黨員干部隊伍上取得明顯成效。通過加強作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的黨員干部隊伍，使團隊協(xié)作精神和有效溝通機制逐步確立，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立青島地鐵良好形象。加強基礎(chǔ)管理工作，完善各項規(guī)章制度。通過不斷學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團隊，增強創(chuàng)新意識，逐步形成“務(wù)實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風(fēng)和“爭創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神。

????提高執(zhí)行力，在狠抓落實上取得明顯成效。通過加強作風(fēng)建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部進一步提高執(zhí)行力，切實把青島地鐵建成人民滿意的放心工程，經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。

????加強溝通協(xié)作，在提升工作效率上取得明顯成效。通過加強作風(fēng)建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工按照各自崗位職責(zé)和相關(guān)制度規(guī)范，進一步理清工作思路，立足本職優(yōu)化工作流程，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。努力營造“政令暢通、團結(jié)高效”的良好氛圍。

????文化建設(shè)：高標準、高起點打造青島地鐵品牌

????青島地鐵集團雖然是一個年輕的企業(yè)，但高標準、高起點是企業(yè)對于自身的文化建設(shè)的核心要求?！拔幕ㄔO(shè)年”以“提煉青島地鐵精神、叫響地鐵集團品牌”為宗旨，以“文化促進地鐵建設(shè)，品牌推動集團發(fā)展”為主線，傾力打造青島地鐵品牌。

????通過企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象塑造，對內(nèi)形成團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、廉潔自律的文化氛圍，對外積極展示青島地鐵人自信、榮譽、責(zé)任的良好形象，進一步增強青島地鐵集團品牌的影響力、凝聚力、吸引力，促進和推動集團持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，更好地為地鐵建設(shè)大局服務(wù)，以企業(yè)文化促進地鐵建設(shè)。

????青島地鐵通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在企業(yè)內(nèi)部打造活力向上的企業(yè)文化氛圍。同時認真組織地鐵參建單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當?shù)罔F建設(shè)先鋒”活動，制定并落實了“八項活動載體和30項考評體系”，制定下發(fā)了創(chuàng)建工作的長效工作機制。

????與此同時，青島地鐵集團積極學(xué)習(xí)、借鑒在地鐵行業(yè)內(nèi)影響深遠的其他城市地鐵文化品牌，努力打造青島地鐵特有的企業(yè)文化。

????建設(shè)攻堅：為地鐵工程建設(shè)提速提效

????2013年，青島地鐵3號線進入土建施工決戰(zhàn)沖刺期，同時，已全面開工建設(shè)的地鐵2號線將逐步進入土建施工高峰期，藍色硅谷交通配套工程也將逐步全面展開。面對繁重的地鐵建設(shè)任務(wù)，青島地鐵集團今年啟動“工程建設(shè)攻堅年”活動。

????“工程建設(shè)攻堅年”活動以地鐵工程提速提效為核心，以全面完成2013年度工程計劃為目標，堅持突出重點、整體推進；堅持結(jié)合實際、注重實效；堅持責(zé)任到人、獎懲兌現(xiàn)，全面推進工程建設(shè)的整體工期實現(xiàn)，確保地鐵建設(shè)的各項目標。

????為切實搞好“工程建設(shè)攻堅年”活動，地鐵集團成立“攻堅克難”工作小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實推進。集團領(lǐng)導(dǎo)按照地鐵線路沿線區(qū)市進行責(zé)任劃分，成立攻關(guān)小組。集團部門負責(zé)人親自抓，搞好責(zé)任分工，對每項工作、每個環(huán)節(jié)都明確專人負責(zé)，定期調(diào)度，抓好落實，確保活動取得實效。

????為了更好的激發(fā)地鐵參建單位的積極性，2013年青島地鐵集團將組織開展“2013節(jié)點目標考核競賽”、“主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制競賽”“、“安全生產(chǎn)百日無事故競賽”等多項技術(shù)、安全競賽活動，在集團和參加單位內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

????文明、安全施工是今年“工程建設(shè)攻堅年”的重要內(nèi)容。青島地鐵集團計劃年內(nèi)開展1次市級地鐵應(yīng)急演練，各參建單位開展100多次防火、防坍塌演練；開展“百日安全無事故活動”，邀請住建部專家對青島地鐵進行2次安全質(zhì)量檢查，開展事故案例、應(yīng)急、爆破、暗挖、盾構(gòu)、防水、監(jiān)測等10多項教育培訓(xùn)。發(fā)揮監(jiān)理、第三方監(jiān)測、第三方質(zhì)量檢測、第三方測量的“抓手”作用，促進地鐵安全質(zhì)量管理規(guī)范化。

????在保障施工安全的前提下，青島地鐵要求做到文明施工，圍繞“科學(xué)、綠色、安全”等目標，將地鐵施工建設(shè)與生態(tài)文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，最大限度地減少對周邊環(huán)境的影響。

????青島地鐵集團2013年推出的“四個建設(shè)年”，并不是各自為戰(zhàn)，而是根據(jù)青島地鐵集團的發(fā)展需要和地鐵建設(shè)的實際情況，統(tǒng)一部署，各有側(cè)重?！八膫€建設(shè)”之間互為聯(lián)動、互相促進，各項重點工作互相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。制度建設(shè)為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)與保障；作風(fēng)建設(shè)則適時為企業(yè)樹新風(fēng)，增強了全體員工的昂揚斗志；文化建設(shè)使青島地鐵集團形成從內(nèi)到外的全面品牌意識；而地鐵建設(shè)工作的順利、高效推進既是所有建設(shè)工作的核心，也是檢驗各項工作的最終標準。

????青島地鐵集團負責(zé)人表示，這些關(guān)系地鐵建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的舉措不是短期行為一陣風(fēng)，而將是貫穿全年，并且會在今后工作中以創(chuàng)新形式繼續(xù)堅持發(fā)揚，最終形成指導(dǎo)企業(yè)日常工作的長效機制。通過開展“四個建設(shè)”，青島地鐵人將全力打造安全地鐵、高效地鐵、人文地鐵、活力地鐵，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市貢獻力量。