用創(chuàng)新思維“孵化”小微企業(yè)

????潘剛說，"家庭農(nóng)場(chǎng)"這種以家庭為主體的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式在國外很常見，但對(duì)于中國民眾來說還相對(duì)陌生。如果將"家庭農(nóng)場(chǎng)"的概念再擴(kuò)大一步，將幾個(gè)或者幾十個(gè)"家庭農(nóng)場(chǎng)"整合在一起，并且在一定的規(guī)則、框架內(nèi)運(yùn)行，形成有完善分工的"家庭農(nóng)場(chǎng)合作社"，這樣，"家庭農(nóng)場(chǎng)合作社"就具備了小微企業(yè)的一些特征。

????“黨的十八大精神，中華民族復(fù)興之路的夢(mèng)想極大激發(fā)了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?。中央已?jīng)給我們繪制了新的發(fā)展藍(lán)圖，非公經(jīng)濟(jì)將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇?！眱蓵?huì)前夕，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、伊利集團(tuán)董事長潘剛對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)的未來健康發(fā)展表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心。

????潘剛委員認(rèn)為，每一個(gè)事物的成長都會(huì)有回環(huán)曲折的過程。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，如何看待企業(yè)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，如何創(chuàng)新發(fā)展方式和經(jīng)營模式真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是民營資本不可回避的課題。國家應(yīng)更多地引導(dǎo)和支持非公經(jīng)濟(jì)的“兩個(gè)健康發(fā)展”，在政策和人文環(huán)境上更多地關(guān)愛小微企業(yè)的成長和壯大。

????改革開放以來，非公經(jīng)濟(jì)從三分天下有其一到撐起半壁江山，再到承擔(dān)起國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主力，無論在GDP、稅收還是承擔(dān)社會(huì)就業(yè)的重責(zé)已無可辯駁地成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)。“一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)要有活力，要有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略力量，也需要民營經(jīng)濟(jì)的健康振興。我國民營企業(yè)、小微企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，將是有效解決諸多經(jīng)濟(jì)與社會(huì)矛盾的關(guān)鍵所在?！?/p>

????在潘剛看來，民營企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到保障和改善民生、擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)揮，防止市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)停滯等問題，而且是關(guān)乎提高收入水平，實(shí)現(xiàn)收入公平分配的重要機(jī)制?！拔磥韼啄陜?nèi)，如果民營企業(yè)的內(nèi)生力量得不到有效增強(qiáng)，民營企業(yè)的平等地位和待遇不能得到鞏固和社會(huì)認(rèn)可，那么萬人爭(zhēng)考一個(gè)公務(wù)員、國有大中型企業(yè)職位的情況將會(huì)一再上演，基尼系數(shù)將有失守安全線的可能。民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展”

????作為國民經(jīng)濟(jì)的主體，我國非公企業(yè)產(chǎn)值超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)、90%以上的新增就業(yè)崗位均由非公企業(yè)提供，非公有制企業(yè)已成為我國構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的主體，非公經(jīng)濟(jì)正在發(fā)揮著巨大的作用。尤其是“新36條”實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，進(jìn)一步拓寬了民間投資的領(lǐng)域和范圍，在鐵路、電信、金融、證券、衛(wèi)生等領(lǐng)域降低準(zhǔn)入門檻，在推動(dòng)和保護(hù)民間投資方面提出了相應(yīng)保障措施，為民營經(jīng)濟(jì)拓展發(fā)展空間、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式注入了新的動(dòng)力。但行業(yè)上的某些壟斷壁壘依然存在，企業(yè)間的部分不公平競(jìng)爭(zhēng)障礙依然亟待消除，部分與新形勢(shì)不相符合的政策法規(guī)應(yīng)該得到改進(jìn)，民營經(jīng)濟(jì)特別是小微企業(yè)渴望在更大程度上獲得政策的解放和支持發(fā)展。

????近兩年來，由于全球經(jīng)濟(jì)下行，金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響尚未消除，加上國內(nèi)的生產(chǎn)成本增加，對(duì)民營經(jīng)濟(jì)提出了更大的挑戰(zhàn)，不少小微企業(yè)的經(jīng)營遇到了困難。對(duì)此，潘剛委員認(rèn)為，要正視部分非公企業(yè)和小微企業(yè)的困難，在政策和法規(guī)層面更多地關(guān)愛扶持小微企業(yè)，幫助他們度過瓶頸期。

????各級(jí)政府、行業(yè)組織、行業(yè)龍頭企業(yè)都可以成為小微企業(yè)的孵化器或助推器。今年中央一號(hào)文件首次提出的“家庭農(nóng)場(chǎng)”就是一個(gè)可以很好地運(yùn)用借鑒的創(chuàng)新思維方式。

????潘剛說，“家庭農(nóng)場(chǎng)”這種以家庭為主體的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式在國外很常見，但對(duì)于中國民眾來說還相對(duì)陌生。如果將“家庭農(nóng)場(chǎng)”的概念再擴(kuò)大一步，將幾個(gè)或者幾十個(gè)“家庭農(nóng)場(chǎng)”整合在一起，并且在一定的規(guī)則、框架內(nèi)運(yùn)行，形成有完善分工的“家庭農(nóng)場(chǎng)合作社”，這樣，在某種意義上說，“家庭農(nóng)場(chǎng)合作社”就具備了小微企業(yè)的一些特征。但是這樣的小微企業(yè)如果直接對(duì)接市場(chǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很低。如果與伊利集團(tuán)這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)合作，會(huì)有三個(gè)方面重要積極意義：一是可以使“家庭農(nóng)場(chǎng)合作社”具備和市場(chǎng)對(duì)接的渠道及有效抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力；二是可以有效降低食品安全方面的風(fēng)險(xiǎn)；三是可以有效促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

????事實(shí)上，早在2009年，伊利集團(tuán)就開始以這樣的模式為藍(lán)本，帶動(dòng)奶農(nóng)進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展。而被孵化的這種“小微企業(yè)”，也在其經(jīng)營體系內(nèi)完成了向“質(zhì)量與規(guī)模、效益與生態(tài)并重”發(fā)展模式的蛻變。

????“做事情，做企業(yè)，需要打開視野，不僅看企業(yè)自身的利益發(fā)展，更要看產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展?！迸藙傉f。通過龍頭企業(yè)的幫扶和孵化，解決資金門檻、技術(shù)門檻、銷售市場(chǎng)的問題，幫助奶戶變成家庭牧場(chǎng)經(jīng)營者，龍頭企業(yè)幫扶并孵化出小微企業(yè)，讓整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展，一起做大做強(qiáng)。這正是“家庭牧場(chǎng)”模式的精髓。