青島民營(yíng)企業(yè)二代接班人揭秘

????打“江山者”日漸老矣，青島民企正進(jìn)入交接班時(shí)間。傳給與自己有血緣關(guān)系的子女，成為青島眾多第一代民營(yíng)企業(yè)家的首選。市工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)顯示，未來(lái)十年，青島民營(yíng)企業(yè)將集體進(jìn)入“二世”時(shí)代。

????這些生下來(lái)就含著金湯匙的“70后”、“80后”接班人，在接掌過(guò)程中有著怎樣的故事？他們有哪些困惑，能否續(xù)寫父輩輝煌？

????民企“二代”接班，不僅是一個(gè)家族企業(yè)的權(quán)力接替，更直接關(guān)乎青島民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未

????職業(yè)經(jīng)理人難如愿民企“二代”齊亮相

????在今年市政協(xié)會(huì)上，幾位新委員身上有著共同的“標(biāo)簽”——民企“二代”接班人：青特集團(tuán)的紀(jì)建奕，磊鑫集團(tuán)的胡濤，紅領(lǐng)集團(tuán)的張?zhí)N藍(lán)，燈塔集團(tuán)的蔡曉丹，他們均已被父輩們指定為企業(yè)下一任“掌門人”，并且被有意推向社會(huì)這個(gè)更大的舞臺(tái)。

　　剛開(kāi)始時(shí)，紅領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)始人張代理并沒(méi)有把企業(yè)交給女兒的想法，他曾試圖打造一個(gè)非家族化公眾性企業(yè)。在張?zhí)N藍(lán)國(guó)外留學(xué)的五年中，張代理一直在努力尋找可以接班的人，并聘請(qǐng)了多任職業(yè)經(jīng)理人，還做了股權(quán)分離等重要工作。但是，職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任，都不能讓其滿意。最終，張代理想到了自己的女兒。

　　“父親起初時(shí)也沒(méi)想到要把企業(yè)傳給我，而是想交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理?！碧┬窦瘓F(tuán)的傅文質(zhì)說(shuō)，在決定叫她回來(lái)接班前，父親找了至少兩個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果均不太滿意，最后還是把她從美國(guó)叫回來(lái)了?！拔蚁耄@可能和家人更容易信任有關(guān)吧。”

　　和“一代”交出去的熱情相比，“二代”們接過(guò)來(lái)的動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足——很多“二代”有著自己的想法和追求。

　　在遼寧路一家叫做“D1印象”的婚紗影樓里學(xué)習(xí)化妝的薛之敏就是一名“富二代”，對(duì)于接班家族企業(yè)，她明確地表示拒絕：“我父母在即墨經(jīng)營(yíng)的模具廠，員工好幾百人，每年賺個(gè)一兩千萬(wàn)不成問(wèn)題，可是我對(duì)那個(gè)行業(yè)沒(méi)有半點(diǎn)興趣，絕對(duì)不會(huì)接班。”薛之敏告訴記者，她想在青島經(jīng)營(yíng)一家婚紗影樓，屆時(shí)希望父母能出些錢。

　　海利爾藥業(yè)集團(tuán)接班人葛大鵬也坦陳，當(dāng)初留學(xué)歸來(lái)時(shí)并不打算在自家企業(yè)做下去，后來(lái)經(jīng)過(guò)一番思考，他坦然接受了?！案赣H將企業(yè)做到這么大，不能到我們這一輩因沒(méi)人管理而衰落下去。再說(shuō)接了班，與別人相比，我有了一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，可以通過(guò)它實(shí)現(xiàn)自己的一些理想，盡管為這個(gè)理想要放棄很多，但我會(huì)珍惜的?！?/p>

　　采訪中，記者感受到，很多“二代”個(gè)性鮮明，不愿接受家族企業(yè)，寧愿自己去創(chuàng)業(yè)；還有的因?yàn)閺男∧慷酶改竸?chuàng)業(yè)的艱辛，不想“風(fēng)里來(lái)雨里去”打拼，而更傾向于從事一份穩(wěn)定、從容的工作。

　　摒棄父輩感情用人傾向于用制度管人

　　在城陽(yáng)區(qū)年輕的二代企業(yè)家中，青特集團(tuán)接班人紀(jì)建奕、磊鑫集團(tuán)接班人胡濤、億路發(fā)集團(tuán)接班人曹修德像是分不開(kāi)的“鐵三角”，只要不忙公事，他們便湊在一起交流，商討接班的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)泄一下經(jīng)營(yíng)企業(yè)的壓力，順便探討可能發(fā)生的合作和商機(jī)?！拔覀兊谋尘邦愃疲?jīng)歷類似，有很多共同語(yǔ)言，每次聊天都能有所收獲?！?/p>

　　在他們看來(lái)，父輩們身上還殘存著創(chuàng)業(yè)時(shí)的“江湖氣”，而他們更信奉管理科學(xué)和工業(yè)文明；父輩們創(chuàng)業(yè)時(shí)憑意氣、靠膽識(shí)，現(xiàn)在得科學(xué)、理性，靠市場(chǎng)調(diào)研，按數(shù)據(jù)說(shuō)話。

　　“剛到自己家公司上班，對(duì)很多現(xiàn)狀看不慣，懶散、松垮，我決定整肅公司紀(jì)律”，在黃島區(qū)經(jīng)營(yíng)汽車零件生產(chǎn)加工的“二代”鄧凱告訴記者，制度制定不久他就發(fā)現(xiàn)，根本推行不下去！老員工們當(dāng)面從不和他沖撞，“唯唯諾諾，一轉(zhuǎn)身就陽(yáng)奉陰違”。公司內(nèi)部還有很多裙帶關(guān)系。“譬如，老公是這個(gè)工廠的總監(jiān)，他老婆可能在公司財(cái)務(wù)部上班。老婆上班遲到了，我在場(chǎng)的話，他可能會(huì)當(dāng)面批評(píng)幾句，我不在時(shí)，這些政策根本就不可能得到執(zhí)行?！?/p>

　　和鄧凱的苦惱類似，大多“一代”在企業(yè)內(nèi)注重老感情，甚至靠感情維系經(jīng)營(yíng)工作，而“二代”們更傾向于用制度管人。

　　燈塔集團(tuán)接班人蔡曉丹認(rèn)為，“二代”們大多有留洋經(jīng)歷，這種經(jīng)歷導(dǎo)致回國(guó)后接班不適應(yīng)，因?yàn)樾愿癖容^西化，與周圍環(huán)境格格不入，事事都和西方比，心態(tài)不平和。“二代”們遇到這些問(wèn)題，需要父輩們“扶上馬，送一程”。

　　“他們的能力素質(zhì)比我們這代人強(qiáng)，唯一擔(dān)心的是在人脈的繼承上”，磊鑫集團(tuán)創(chuàng)始人胡崇勝不僅將兒子胡濤送出國(guó)鍍金，而且還讓他在政府部門有了充足的歷練，然后才讓他“回巢”執(zhí)掌家業(yè)。

　　和父輩相比，吃苦耐勞程度上缺乏韌勁，公司內(nèi)部人際關(guān)系處理上稍顯沖動(dòng)和稚嫩，公司外部人脈的維系上稍顯不屑，公司發(fā)展定向上比較激進(jìn)……采訪中，這是“一代”們對(duì)于接班問(wèn)題較一致的擔(dān)憂。與此同時(shí)，“一代”們普遍認(rèn)可“二代”在國(guó)外開(kāi)拓了視野，學(xué)到了不少東西，在知識(shí)結(jié)構(gòu)和國(guó)際化視野上會(huì)超越父輩們，他們將給企業(yè)帶來(lái)新的血液，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有望發(fā)生重大改變或調(diào)整。

　　權(quán)力交接事關(guān)企業(yè)興亡子承父業(yè)切莫“硬上弓”

　　市工商聯(lián)常務(wù)副主席楊常義認(rèn)為，“一代”和“二代”所處的天時(shí)地利完全不同，因此，接班能否順利決定這個(gè)企業(yè)的存亡。

　　紅領(lǐng)、青特、磊鑫等企業(yè)，或已順利接班，或接班正在進(jìn)行中，他們都有一個(gè)值得期待的前景。而有些企業(yè)就沒(méi)有這么好運(yùn)了，因?yàn)榻影嗖粫?，企業(yè)直接垮掉。

　　楊常義分析，這一結(jié)果無(wú)外乎三種原因：一是“二代”自身不思進(jìn)取、無(wú)所事事，是燒錢的“敗家子兒”；二是“二代”有一定能力，但是有自己的愛(ài)好，不喜歡父親所從事的行業(yè)，導(dǎo)致分崩離析；還有一種是父親希望兒子來(lái)繼承，兒子也愿意接班，但是自身沒(méi)有能力，是扶不起的“阿斗”。

　　楊常義舉例說(shuō)，有一家水泥廠本來(lái)發(fā)展得蒸蒸日上，但好景從他兒子國(guó)外歸來(lái)接班后就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。在國(guó)外由于語(yǔ)言不通，這名“富二代”不能很好地融入當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)生活中，久而久之自甘墮落。回青接班后，他夜夜笙歌，還染上了毒品，最終將父親氣得自殺，他自己的生命也被毒品送到了盡頭，落了個(gè)家破人亡。

　　“還有一家橡膠輪胎生產(chǎn)廠，在父輩的經(jīng)營(yíng)下每年都能獲利幾百萬(wàn)。‘二代’接班后，不愿意繼續(xù)做原來(lái)的產(chǎn)品，而是憑著自己在國(guó)外的見(jiàn)識(shí)，重金代理一種國(guó)外的汽車洗滌產(chǎn)品，產(chǎn)品成敗要靠市場(chǎng)說(shuō)話，由于價(jià)格比車行洗車貴兩倍，在推銷中無(wú)人問(wèn)津，最終無(wú)力回天，企業(yè)被迫關(guān)門?！睏畛Ａx補(bǔ)充說(shuō)，還有的企業(yè)創(chuàng)始人實(shí)行“鐵腕”政策，以至于兒子較懦弱，見(jiàn)了父親都嚇得哆嗦，更不用指望他能接過(guò)家業(yè)堪當(dāng)大任了。

　　另外，“老掌門”退位前后，兄弟姐妹為利益反目成仇導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不下去的例子也有不少。面對(duì)父輩留下的財(cái)產(chǎn)，子女們一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)勢(shì)，認(rèn)為企業(yè)是父親創(chuàng)出的，也有自己一份，開(kāi)始搶分財(cái)產(chǎn)。最終，在反目的拉鋸戰(zhàn)中，好端端的企業(yè)愴然關(guān)門。

　　在采訪中，針對(duì)這些不成功的接班，不少“老掌門”感慨不已，并且道出經(jīng)驗(yàn)：接班人的培養(yǎng)要從孩子初中到高中、人生觀形成的階段開(kāi)始，只顧自己 “打天下”，等到面臨傳承問(wèn)題時(shí)再培養(yǎng)為時(shí)已晚。

　　而對(duì)于一些子女真不愿意接，或者是孩子確實(shí)不成器、沒(méi)能力接的，“一代”們就要開(kāi)明些，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人不失為一條良策。