溫州富商買下美國銀行稱已盈利 還欲收購五六家

　　民營資本七種生存狀態(tài)

　　溫州是我國民間資本和民間金融最為活躍的地區(qū)。據(jù)估計(jì)，溫州目前民間資本已超過6000億元。專家認(rèn)為，在基礎(chǔ)行業(yè)的行政壟斷和“國進(jìn)民退”大環(huán)境下，如此龐大的民間資本，亟需更多的出路。但是，海外投資不是容易的事。麥肯錫研究報(bào)告顯示，過去20年全球大企業(yè)兼并案成功率低于50%，而中國則有67%的海外收購失??；另有商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，走出去的企業(yè)只有1/3不虧損；更觸目驚心的是，僅2008年海外衍生品對(duì)賭所砸下去的學(xué)費(fèi)便高達(dá)2000億。

　　中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王德培向記者分析了目前民營資本的幾種狀態(tài)。

　　一、不對(duì)稱博弈。據(jù)某地產(chǎn)基金對(duì)內(nèi)蒙、陜西、山西、溫州等地民資的調(diào)研，備受宏觀調(diào)控“關(guān)照”的房地產(chǎn)依然在民資配置中占比近80%。

　　二、闖關(guān)東，走西口。更多民資還是選擇了知難而退，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，或吸納商業(yè)用地，或投資建設(shè)工業(yè)園，此舉因與當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策一拍即合備受歡迎。

　　三、三十六計(jì)，走為上計(jì)。據(jù)報(bào)道，超過一半的富人已經(jīng)移民或有明確的移民愿望。

　　四、田忌賽馬、無中生有。一些民資主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)、綠色低碳等未來型產(chǎn)業(yè)。

　　五、樹上開花、合縱連橫。但與民資之間的抱團(tuán)取暖相比，民資與國資(或外資)相吸更有博弈宏觀調(diào)控的底氣與實(shí)力，只是一旦決裂，受傷的總是民資。

　　六、資本變性、劍走偏鋒。鑒于實(shí)業(yè)投資或利潤太薄形同雞肋，或因各種原因被掛上“民資不得入內(nèi)”的標(biāo)牌，民資紛紛從產(chǎn)業(yè)資本變性金融資本。

　　七、就地趴下。一種是自我催眠，面對(duì)問題與危機(jī)，寧愿做埋頭于沙堆的鴕鳥；還有一種是好漢不吃眼前虧，靜待政策消?；蛐蝿?shì)明朗再說。