2012廣告市場(chǎng)現(xiàn)雙拐點(diǎn) 秒針MixReach促行業(yè)跨媒體投放新格局

2012開(kāi)年限娛令、限廣令全面實(shí)施后，電視廣告庫(kù)存變少，導(dǎo)致電視廣告的投入成本上升10%-15%，而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格也隨之水漲船高。但隨著在線視頻、公交視頻等新媒體的層出不窮，廣告主的視線也從單一的電視廣告向多種新媒體廣告形式轉(zhuǎn)移，這無(wú)疑為廣告主制定全年跨媒體預(yù)算分配帶來(lái)新的困擾。

業(yè)內(nèi)專家對(duì)此分析，目前，廣告主在跨媒體預(yù)算分配時(shí)將面臨兩大拐點(diǎn)，一方面限廣令之下，傳統(tǒng)電視媒體的拐點(diǎn)來(lái)臨，而網(wǎng)絡(luò)視頻、公交視頻、LED顯示屏、移動(dòng)終端等新媒體潛力巨大，或成為廣告主分流預(yù)算的重要渠道；另一方面，媒介碎片化時(shí)代迫于不斷上漲的電視、網(wǎng)絡(luò)廣告等費(fèi)用上漲壓力，廣告主將進(jìn)一步希望科學(xué)分配跨媒體預(yù)算比例，提高廣告投放的精準(zhǔn)度。

對(duì)此，中國(guó)領(lǐng)先的第三方廣告技術(shù)公司秒針系統(tǒng)MixReach數(shù)據(jù)平臺(tái)，憑借與全球領(lǐng)先的研究公司Millward Brown針對(duì)全國(guó)38個(gè)城市大量的跨媒介消費(fèi)接觸研究，為各品牌跨多屏媒介預(yù)算分配提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)積累，指導(dǎo)廣告主在大量廣告投資中實(shí)現(xiàn)跨媒體精準(zhǔn)投放的廣泛應(yīng)用。

事實(shí)上，一些國(guó)際化廣告主早已率先利用秒針系統(tǒng)專業(yè)跨媒體預(yù)算分配工具建立廣告市場(chǎng)投放新格局。以“品牌教父”寶潔為例，自2009年與秒針系統(tǒng)合作后，通過(guò)MixReach跨媒體預(yù)算分配解決方案，使得寶潔在廣告投放時(shí)能更好地掌握互聯(lián)網(wǎng)受眾的興趣、行為和偏好，基于其目標(biāo)受眾實(shí)現(xiàn)效果精準(zhǔn)的廣告投放方案，不斷幫助寶潔發(fā)現(xiàn)更加有價(jià)值的媒體，提升品牌ROI并有效降低CPM。

秒針系統(tǒng)MixReach跨媒體預(yù)算分配系統(tǒng)解決方案基于高達(dá)4.5億的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)和全國(guó)38個(gè)主要城市的樣本量覆蓋，達(dá)到以往類似研究的5倍以上，讓品牌主在媒介渠道、廣告庫(kù)存、投放市場(chǎng)、目標(biāo)人群等方面更有依據(jù)可尋。除寶潔外，秒針系統(tǒng)已在中國(guó)獲得包括歐萊雅、肯德基等在內(nèi)的最大品牌廣告主的認(rèn)可。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日益增長(zhǎng)的投放成本與越來(lái)越復(fù)雜的網(wǎng)民行為成為廣告主精準(zhǔn)投放的掣肘，寶潔等廣告主利用MixReach方案實(shí)現(xiàn)跨媒體預(yù)算分配優(yōu)化的事實(shí)，為處于困境中的廣告主提供了示范作用，并將激發(fā)更多的廣告主引入MixReach方案，在跨媒體時(shí)代進(jìn)行科學(xué)量化處理系統(tǒng)，進(jìn)一步開(kāi)拓廣告預(yù)算優(yōu)化分配。