達能與卡夫有關(guān)餅干業(yè)務的交易，無疑是今夏最重要的并購事件，這起交易，為兩大食品巨人未來的全球戰(zhàn)略作下有力注腳，并且必將對未來食品行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響?？ǚ蛞恢痹谂?gòu)建全球的餅干王國，早在2006年7月，卡夫就通過收購獲取了英國聯(lián)合餅干公司在西班牙和葡萄牙的餅干業(yè)務，涉及金額超過10億美元。同年，卡夫還收回了之前由聯(lián)合餅干公司擁有的納斯貝克品牌歐盟與中東等地區(qū)使用權(quán)。就此次收購而言，盡管72億美元的價格被外界認為有些偏高，但對卡夫來說，收購為自身帶來市場和財務方面的雙重提升，首先，這起涉及22個國家和地區(qū)的收購完成后，卡夫?qū)⒃诎ㄖ袊趦?nèi)的許多國家取得餅干市場的壟斷地位，同時在許多發(fā)展中國國家獲得進入的機會，其次，達能餅干業(yè)務良好的現(xiàn)金流和盈利狀況將對由于奶酪、咖啡以及色拉調(diào)味料方面的利潤下滑形成有利幫助。對于達能來說，營養(yǎng)健康是集團的長期的戰(zhàn)略定位，在達能三大主要業(yè)務：乳制品、飲料、餅干中，某種程度上被認為是垃圾食品的餅干業(yè)務與營養(yǎng)健康的集團定位相距最遠甚至有所沖突，再者，餅干業(yè)務是達能三大業(yè)務中最小的一塊，且增長緩慢，2006年同比增長3.1%,而同期奶制品和飲料業(yè)務的增長分別是9.2%和14.8%,出售餅干業(yè)務，意味著達能對戰(zhàn)略定位的聚焦與清晰，同時又能帶來擴展戰(zhàn)略業(yè)務所需要的大量資金，所以72億美元的餅干業(yè)務出售之后跟隨的，極有可能是在奶制品和飲料方面的大規(guī)模業(yè)務收購?？傊ㄟ^這次收購，兩個全球最主要的競爭對手實現(xiàn)了競合與雙贏，卡夫成為了全球餅干市場的無敵霸主，而達能則完成了由食品集團向健康營養(yǎng)食品集團的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身。 本文首發(fā)于《當代經(jīng)理人》 關(guān)于正略鈞策： 1992年，正略鈞策公司前身新華信公司創(chuàng)立。2005年，正式更名為正略鈞策管理咨詢。作為中國最具規(guī)模、實力和影響力的咨詢公司，正略鈞策業(yè)務涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程信息、管理圖書、教育培訓、風險管理、市場研究、創(chuàng)業(yè)投資、私募基金等多個領(lǐng)域。截至2011年10月1日，正略鈞策全職員工達到1111人。 全國統(tǒng)一客服熱線：400-619-1999 北京正略鈞策管理咨詢公司熱線：010- 59082988 上海正略鈞策管理咨詢公司熱線：021- 23130888 廣州正略鈞策管理咨詢公司熱線：020- 28855528 |