中小企業(yè)主稱與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門三分利潤

　　9月22日，溫州最大眼鏡企業(yè)信泰集團(tuán)，前來討貨款的供應(yīng)商絡(luò)繹不絕。此前，該企業(yè)曾發(fā)生董事長“跑路”風(fēng)波。

　　關(guān)注焦點

　　2011年對于中國中小企業(yè)來說，無異是“多事之秋”。

　　用工荒、融資難、資金鏈斷裂、歐美市場萎縮等等，這些境遇使中小企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的“深水區(qū)”。

　　近日，浙江一些中小企業(yè)主以自身的遭遇，講述轉(zhuǎn)型、解困的迫切需求。

　　面對復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，剛剛閉幕的

　　最近兩個月，黃才永一直往銀行跑。

　　“我要擴(kuò)建廠房。6000萬還差2000多萬?！秉S是寧波一家清潔用品公司董事長，公司年利潤1000多萬，但他仍缺資金。

　　他的公司主營清潔用品。今年因國際環(huán)境遇冷，他的公司影響巨大。

　　最近，他剛接到一個訂單，俄羅斯一家公司從他這里訂購價值70萬美元的鹿皮巾（清潔用品），這讓他又看到希望。

　　黃說，公司近兩年投入很大，但收效并不如前。其中一個原因就是原材料和人工成本增加?！巴?000萬營業(yè)額能賺100萬，現(xiàn)在2000多萬只賺這個數(shù)?！?/p>

　　在寧波市寧?？h，黃才永是中小企業(yè)主的縮影。

　　這幾天，黃才永格外關(guān)注中央經(jīng)濟(jì)工作會議召開，他希望在新一輪經(jīng)濟(jì)政策下，明年的日子會好過一些。

　　焦點一

　　中小企業(yè)的經(jīng)營困難

　　當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力和物價上漲壓力并存，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。

　　對于黃才永這樣的企業(yè)主來說，今年的經(jīng)營困難格外突出。

　　最近一年，每接到訂單，工人們就要求加薪。“他們的工資從最初的1500元到現(xiàn)在3500元，加了4次?！秉S說。

　　年關(guān)將至，最讓黃才永心急的是工人來年的去留。

　　10年前的景象完全相反，滿大街的外地打工者。過完年后更多。

　　另外，隨著物價上漲，原料價格也不斷上漲。

　　寧波一家機(jī)械加工廠老板徐天坤說，主要原料鐵板由4500元/噸上漲到5500元/噸。

　　這次中央經(jīng)濟(jì)工作會議也提到“經(jīng)濟(jì)增長下行壓力和物價上漲壓力并存”的問題。

　　隨著物價上漲，工人工資也跟著逐年上漲，按以前的薪水，“月薪1000元，連個掃地的都招不到?！?/p>

　　最近一兩年，徐天坤要付出人工成本160萬/每年。而10年前，這一支出是40萬。

　　焦點二

　　減稅改革助企業(yè)盈利

　　要推進(jìn)營業(yè)稅改征增值稅和房產(chǎn)稅改革試點，合理調(diào)整消費稅范圍和稅率結(jié)構(gòu)。

　　2010年徐的工廠營業(yè)額2000萬左右，其中他所繳納的稅費清單如下：

　　增值稅50萬-60萬元；地方稅費也有50多萬元，其中企業(yè)所得稅30萬元，營業(yè)稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、教育附加費等加起來10多萬元，另外，他還承擔(dān)工人的個人所得稅共計12萬元。

　　去年一年，徐共計繳稅費110萬左右，他自己盈利116萬。

　　另外，徐天坤從銀行貸款1300多萬元，去年一年所支付利息也要100多萬元。

　　“我和稅務(wù)局、銀行等于把工廠賺的錢三等分，各拿100多萬。”徐說，假如按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，今后進(jìn)入減稅周期，他所得的利潤就會增多。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入中，成本就占到85.1元，私營企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率僅為微薄的5.69%。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國忠曾表示，營業(yè)稅改成增值稅是第一步，倘若國家這次真能進(jìn)入減稅周期，則企業(yè)尤其是中小企業(yè)的盈利將進(jìn)入長期上升周期，進(jìn)而實現(xiàn)A股真正意義上的長期大牛市。

　　12月13日，寧?？h經(jīng)貿(mào)局經(jīng)濟(jì)運行科相關(guān)負(fù)責(zé)人王挺表示，政府已開始在稅收方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　寧波市已出臺扶持中小微企業(yè)的“21條規(guī)定”。例如，國家規(guī)定小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅起征點可以提高5000到2萬?！皩幉ㄊ芯桶醋罡呱舷?萬定?！?/p>

　　但寧波的優(yōu)惠政策，讓徐天坤覺得仍不解渴。他說，現(xiàn)在的政策是從小的方面減免，但大頭，國稅仍然很重。

　　對此，王挺表示，地方政府只能在國家減稅政策空間內(nèi)微調(diào)。若中央經(jīng)濟(jì)工作會議后，能給更大的政策空間，地方政府則很愿意讓企業(yè)生存空間更加寬松。

　　焦點三

　　融資難呼喚金融改革

　　要深化農(nóng)村信用社改革，積極培育面向小型微型企業(yè)和“三農(nóng)”的金融機(jī)構(gòu)。要完善多層次資本市場。

　　徐天坤和黃才永自稱融資難讓他們苦不堪言。

　　黃才永的企業(yè)產(chǎn)值近8000萬。但他還準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　資產(chǎn)抵押貸款2000萬，仍有2000多萬缺口。

　　黃找到一家資產(chǎn)近10億的大公司擔(dān)保，但又被銀行潑冷水?！般y行說沒有放貸指標(biāo)了?！?/p>

　　銀行的這句話是企業(yè)主們今年聽得最多的。

　　年初開始，國家銀根緊縮，中小企業(yè)貸款難度逐月增加。

　　黃才永最終也沒有去找民間借貸?！翱紤]了很久，我沒去借。企業(yè)掉進(jìn)那個漩渦就完了。”

　　資金鏈緊張的另一個原因是被欠款太多。

　　寧海乃至浙江很多企業(yè)屬于外向型經(jīng)濟(jì)。但隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢寒潮，企業(yè)主紛紛開始將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)。但徐天坤一開始就遇到拖欠貨款的問題。

　　徐說，貨款回收97%-98%才能保證不虧本，但總有2%到3%的欠款很難要?！坝械钠髽I(yè)無奈之下還采用威脅手段。”

　　徐天坤收不回貨款，只能到銀行貸款1300萬。這樣給他又帶來近百萬元銀行利息。

　　據(jù)了解，寧海首家新型股份制地方性銀行寧波寧海建信村鎮(zhèn)銀行在西店鎮(zhèn)試營業(yè)，明確針對“農(nóng)產(chǎn)、個體工商戶、小微企業(yè)”金融業(yè)務(wù)。

　　王挺說，地方政府已認(rèn)識到培育面向小微企業(yè)和“三農(nóng)”的金融機(jī)構(gòu)，完善多層次的資本市場。這也將成為支持小微企業(yè)發(fā)展的重要方式。

　　焦點四

　　專做實業(yè)摒棄資本游戲

　　著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。東部地區(qū)要更加自覺地率先轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)這一堅實基礎(chǔ)，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍。

　　近兩年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)主們談?wù)摰臒狳c話題。

　　“要么轉(zhuǎn)型，要么關(guān)廠，要么將廠子搬到中西部或東南亞國家?！笔茉L的企業(yè)主們表示，形勢已逼迫他們不得不作出調(diào)整。

　　寧海的胡滿華算得上轉(zhuǎn)型成功。

　　2001年創(chuàng)業(yè)的他，靠生產(chǎn)電池挖到第一桶金。5年前，胡考慮生產(chǎn)電池門檻低，競爭激烈，他決定轉(zhuǎn)型做MP4、GPS導(dǎo)航儀。但他遭到深圳生產(chǎn)商的沖擊，以失敗告終。

　　隨后，他又做電子點菜機(jī)。奧運前夕，他帶著產(chǎn)品到北京。但多數(shù)酒店不接受這種新產(chǎn)品，再度失敗。

　　這種嘗試，胡滿華經(jīng)歷了10多次。“每次損失一兩百萬。”現(xiàn)在，他選擇做平板電腦，由于科技含量高，市場切入點準(zhǔn)確，胡滿華的企業(yè)總算迎來盈利。

　　另一些轉(zhuǎn)型故事也證實了轉(zhuǎn)型的艱辛。

　　徐天坤的朋友，從傳統(tǒng)的加工業(yè)轉(zhuǎn)到新興的光伏產(chǎn)業(yè)，投資8000萬。沒料到，近兩年歐美市場萎靡。光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，這個企業(yè)目前陷入困境。

　　王挺認(rèn)為，寧海一些企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，除了市場萎靡，盲目的跟風(fēng)也是失敗的原因。

　　徐天坤從沒打算過轉(zhuǎn)型。他說，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)利潤低。但他熟悉這個行業(yè)，不想輕易變動。

　　與他想法相似的人不在少數(shù)。

　　但浙江的中小企業(yè)還有另一種“轉(zhuǎn)型”現(xiàn)象。以溫州企業(yè)主為代表的，多轉(zhuǎn)向炒房、炒股、炒礦等領(lǐng)域。

　　對此，溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會會長周德文認(rèn)為，溫州近期爆發(fā)的老板跑路事件，正是由于眾多企業(yè)資金偏離實業(yè)，當(dāng)股票、房產(chǎn)、礦產(chǎn)等均遭困境后，收不住腳的資本最終開始炒錢。

　　溫州事件為這樣的“轉(zhuǎn)型”發(fā)出警報。

　　胡滿華說，真正的轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級，把錢花在技術(shù)開發(fā)上，政府也應(yīng)加大對實業(yè)升級的扶持力度。

　　王挺說，寧?？h政府引導(dǎo)企業(yè)不管怎么轉(zhuǎn)都應(yīng)專注實體經(jīng)濟(jì)。

　　他說，房產(chǎn)、股票等領(lǐng)域不確定因素太大，也不能為社會帶來就業(yè)、工人增收等切實利益，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展并無裨益。