華西村328米高樓亮相遭質(zhì)炫富 掌門(mén)人做回應(yīng)

　　獨(dú)家專訪華西村掌門(mén)人吳協(xié)恩：

　　我是守業(yè)者，慢進(jìn)就是退

　　10月8日，作為建村50周年的獻(xiàn)禮，華西村328米的高樓正式對(duì)外亮相。華西村再次引起社會(huì)廣泛關(guān)注，并遭到不少質(zhì)疑：“炫富”、“無(wú)法代表中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)方向”等。

　　“華西村一直都在風(fēng)口浪尖，說(shuō)好說(shuō)壞都沒(méi)關(guān)系，我們沒(méi)時(shí)間去辯解。關(guān)鍵是要給老百姓做實(shí)事，實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是。”10月28日，在接受記者獨(dú)家專訪時(shí)，華西村少帥、掌門(mén)人吳

　　“我是給華西打工的”

　　2003年，華西村的老書(shū)記吳仁寶退休，吳協(xié)恩接棒。吳仁寶有四子一女，吳協(xié)恩是老幺。為什么是老幺接棒？吳協(xié)恩笑道：“他們腦子一熱就讓我來(lái)做了?！?/p>

　　吳協(xié)恩曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵，做過(guò)供銷員，還當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)，經(jīng)歷比較豐富。在接受記者采訪時(shí)，談到父親吳仁寶，他大都用“老書(shū)記”這個(gè)稱謂，來(lái)表達(dá)對(duì)父親的崇敬之情。“如果沒(méi)有老書(shū)記，我們也許都還在城里打工呢！”

　　吳協(xié)恩身兼多職：江陰市華西村黨委書(shū)記、村主任、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)，但他的名片上僅僅印了華西集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的名頭。為什么沒(méi)有印書(shū)記的職務(wù)？“這是便于同外國(guó)客戶打交道，他們不太能理解‘書(shū)記’這個(gè)稱謂。但我從來(lái)不喜歡‘企業(yè)家’的稱謂，我認(rèn)為自己還到不了那個(gè)‘家’字。我給自己的定位是為華西打工的。我們是集體控股、個(gè)人參股的形式，吳家不是控股股東?！?/p>

　　當(dāng)然，在做事情的風(fēng)格和觀念上，吳協(xié)恩和父親吳仁寶也有所不同。

　　“我有個(gè)習(xí)慣，開(kāi)拓任何一個(gè)新領(lǐng)域，如果沒(méi)有合適的人才，我寧可不做，也要等?！眳菂f(xié)恩說(shuō)，“為了發(fā)展金融業(yè)，我看好一位在國(guó)有銀行工作的朋友，但他當(dāng)時(shí)在單位做得風(fēng)生水起，無(wú)意出山。我只好耐心等待，一等等了三年。好不容易這位朋友過(guò)來(lái)了，但沒(méi)想到，老書(shū)記不同意。因?yàn)榻鹑跇I(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)，看不見(jiàn)摸不著，不靠譜。怎么辦？”

　　“你不同意，我就不干了?！眳菂f(xié)恩實(shí)際上走了一條迂回路線，“我就學(xué)老書(shū)記當(dāng)年搞地下工廠的方法，悄悄地開(kāi)起了‘地下公司’。到年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，老書(shū)記發(fā)現(xiàn)，這家公司盈利不錯(cuò)，問(wèn)這個(gè)公司是做什么的?！?/p>

　　父子間的一場(chǎng)沖突就這樣被化解，“咱們拐個(gè)彎也照樣可以到‘北京’嘛?！?/p>

　　華西作為中國(guó)第一村，有沒(méi)有擔(dān)心被別人超過(guò)？“我希望被超過(guò)。我們不要考慮做第一，要考慮給老百姓做了多少事?！眳菂f(xié)恩說(shuō)。

　　“共同富裕不是均富”

　　華西為什么成功？“原因是少走了彎路。在分田到戶的時(shí)候，華西不是先進(jìn)；在企業(yè)轉(zhuǎn)制的時(shí)候，華西也不是先進(jìn)。實(shí)踐證明，華西走的道路是正確的。有很多人問(wèn)我，華西會(huì)不會(huì)變？我認(rèn)為沒(méi)有必要變，更重要的是傳承。50年來(lái)，華西一直在做一件事，就是共同富裕?！眳菂f(xié)恩說(shuō)。

　　2001年以來(lái)，華西村開(kāi)始實(shí)施并村計(jì)劃，周邊的13個(gè)行政村陸續(xù)并入，被分別編號(hào)為華西一村到十三村，而原來(lái)的華西村，則被稱為華西中心村，14個(gè)行政村共同組成“大華西”版圖。

　　有媒體報(bào)道，華西也有貧富差異——最上層的是中心村村民，中間是新村民，最底層的是外來(lái)打工者。“華西現(xiàn)在人均年收入8萬(wàn)元?！眳菂f(xié)恩回應(yīng)道，“共同富裕不是均富。華西村給每個(gè)村民提供基本保障，但如果要住好房，開(kāi)好車(chē)，必須要靠自己勞動(dòng)，決不能坐享其成。機(jī)制健全很重要，如果機(jī)制不健全，人很容易滋生懶惰。健全的機(jī)制一定會(huì)激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后?！?/p>

　　“老百姓不怕你多拿，就怕不知道你拿多少。華西什么都是公開(kāi)的，村干部拿多少，經(jīng)理拿多少，只要公平公正，老百姓也是講理的。華西的干部就像老書(shū)記一樣，并不拿滿應(yīng)得的報(bào)酬。按照合同，有的管理者年薪最高能拿到數(shù)千萬(wàn)，但他們都不拿，最多拿到幾百萬(wàn)。因?yàn)橹鞴懿荒?，下屬?zèng)]辦法拿?！?/p>

　　華西村的文化同樣是一筆寶貴財(cái)富。吳協(xié)恩告訴記者：“早在上個(gè)世紀(jì)80年代，我們就提出了華西文化，核心是‘六愛(ài)’，‘愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)華西，愛(ài)親、愛(ài)友、愛(ài)自己’。特別是愛(ài)自己，好像不以為然。其實(shí)，很多人在利益面前，經(jīng)受不住考驗(yàn)，甚至鋃鐺入獄，這就是‘不愛(ài)自己’的表現(xiàn)。遵紀(jì)守法其實(shí)是愛(ài)自己的底線。”

　　每年投入數(shù)千萬(wàn)教“學(xué)生”

　　“華西村不可復(fù)制，又可復(fù)制。對(duì)到華西來(lái)參觀、交流的人，我一直講一句話，‘學(xué)華西，一定要走自己的路，并不是一定要走華西的路’。”吳協(xié)恩向記者分析道，“每個(gè)地方的環(huán)境、文化都各不相同。就江蘇省內(nèi)而言，蘇南蘇北，同一個(gè)政策執(zhí)行的效果也不同，何況中國(guó)的地域差別這么大。模式最好百花齊放，不一定在農(nóng)村搞工業(yè)就是發(fā)展，搞農(nóng)業(yè)也是發(fā)展，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)。但宗旨只有一個(gè)，即發(fā)展為民?！?/p>

　　“小平同志曾經(jīng)說(shuō)：‘允許一部分人先富起來(lái)，再達(dá)到共同富裕。’前一句話大家都聽(tīng)進(jìn)去了，但后面一句話忘掉的人不少。關(guān)鍵還是我們的世界觀，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題?！眳菂f(xié)恩感慨地說(shuō)。

　　幫扶更多的農(nóng)村富裕起來(lái)，一直是華西人的心愿，但如何完成卻并非易事?！白罴m結(jié)的不是華西村的發(fā)展問(wèn)題，而是幫扶的問(wèn)題。幫扶周邊村，幫扶全國(guó)各地，這個(gè)工作最難?！?/p>

　　“過(guò)去，我們?cè)?jīng)幫了很多地方，也嘗試過(guò)很多種方式。比如，直接給錢(qián)，幫他們辦企業(yè)，或者幫買(mǎi)拖拉機(jī)等，但等我們走了以后，不久又會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。幫扶成功的概率很小?！?/p>

　　“有時(shí)，我們到一些貧困地區(qū)去實(shí)施幫扶。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和我說(shuō)的大都是‘作為貧困縣，國(guó)家財(cái)政每年撥給我多少多少款項(xiàng)’，但他們沒(méi)講，或者沒(méi)有更多地講，‘我這個(gè)縣的優(yōu)勢(shì)在哪兒？我們?nèi)绾伟l(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，讓老百姓走向共同富裕？’老是等著別人輸血，缺乏自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?！?/p>

　　現(xiàn)在，華西的幫扶模式已經(jīng)改變?yōu)榕嘤?xùn)。10年前就開(kāi)始實(shí)行全國(guó)農(nóng)村基層干部培訓(xùn)計(jì)劃。吳協(xié)恩告訴記者：“迄今為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到30萬(wàn)人。有的免費(fèi)呆一個(gè)禮拜，有的適當(dāng)收點(diǎn)費(fèi)用。僅此一項(xiàng)，華西村每年投入就達(dá)數(shù)千萬(wàn)元?！?/p>

　　要想復(fù)制華西，吳協(xié)恩認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要：一是村官。作為領(lǐng)軍人物，是不是一心為民，農(nóng)村工作很繁瑣也很艱苦，能不能吃得下這個(gè)苦，能不能承擔(dān)起責(zé)任都是一些考驗(yàn)。其次，當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展理念和氛圍?！坝行┐骞僖埠芟牒煤酶?，也想干好，但往往你稍微干得好一點(diǎn)，也許吃都被吃光了。村官畢竟很小，上面領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念，對(duì)你支持與否都很重要。說(shuō)起來(lái)就是當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展氛圍，上上下下是否齊心協(xié)力帶領(lǐng)老百姓共同致富?！?/p>

　　“華西不需要跨越式發(fā)展”

　　華西村一直在轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)者吳仁寶完成了第一次轉(zhuǎn)型，即從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到工業(yè)；繼任者吳協(xié)恩開(kāi)始了第二次轉(zhuǎn)型，從工業(yè)轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè)。據(jù)吳協(xié)恩透露，“目前，三產(chǎn)中，工業(yè)占到58%，服務(wù)業(yè)占到42%，而農(nóng)業(yè)已經(jīng)升級(jí)為服務(wù)業(yè)，成為觀光農(nóng)業(yè)或者科普農(nóng)業(yè)，全國(guó)最大的南瓜就出在華西?！?/p>

　　他同時(shí)透露，“華西不會(huì)放棄農(nóng)業(yè)，但會(huì)用高科技來(lái)提升農(nóng)業(yè)。華西村將要投資7～8個(gè)億，建成國(guó)內(nèi)最好、國(guó)際一流的高科技農(nóng)業(yè)。目前，正進(jìn)行可行性論證，有望明年正式實(shí)施?！?/p>

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，吳協(xié)恩提出了四個(gè)字，“提升、調(diào)整”。吳協(xié)恩顯得很謹(jǐn)慎，“做企業(yè)不是賭企業(yè)，高科技同樣蘊(yùn)含著高風(fēng)險(xiǎn)。我們不能因?yàn)檗D(zhuǎn)型，影響華西人的生活。華西沒(méi)必要去變，更重要的是傳承。華西不需要跨越式發(fā)展，而要穩(wěn)中求進(jìn)?！?/p>

　　吳協(xié)恩給本刊記者說(shuō)了這樣一個(gè)先行探路轉(zhuǎn)型的故事。

　　“從上世紀(jì)90年代起，大家就提到無(wú)形資產(chǎn)，但到底什么是無(wú)形資產(chǎn)比較模糊，譬如，這個(gè)企業(yè)品牌值多少億，但到底值多少錢(qián)，我沒(méi)看到。那時(shí)候，懵懵懂懂，怎么把無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)？我一直在嘗試這個(gè)事情。”

　　1994年，華西找到了一家已經(jīng)虧損兩個(gè)多億的淮陰卷煙廠合作。允許對(duì)方使用華西的名號(hào)，華西不投錢(qián)，還要收取一定的品牌使用費(fèi)。雙方一拍即合，但到底行不行、效果如何？誰(shuí)都沒(méi)有底，但沒(méi)想到，效果出乎意料，華西牌香煙一炮而紅。這個(gè)廠不僅被救活了，還一舉扭虧為盈，發(fā)展成為幾十億的大公司。

　　接受本刊采訪時(shí)，吳協(xié)恩抽的正是華西牌香煙。“此次合作最大的收獲就是理念的沖擊與更新”。華西村從此走上了“從實(shí)到虛，從重到輕”的轉(zhuǎn)型之路。

　　吳協(xié)恩向記者描繪了華西村的未來(lái)，“我們還是沿著這條路走下去，但要與時(shí)俱進(jìn)。未來(lái)的華西將向五個(gè)方面發(fā)展。一是遠(yuǎn)洋海工。珠港澳大橋就有華西團(tuán)隊(duì)參與。二是航空旅游。我們自己買(mǎi)了兩架直升機(jī)，進(jìn)行低空旅游。三是物流倉(cāng)儲(chǔ)。華西有兩個(gè)5萬(wàn)噸級(jí)的碼頭，與荷蘭的殼牌、日本的三菱公司合作，做化工產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)。同時(shí)，還與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)合作，提供棉花倉(cāng)儲(chǔ)，面向長(zhǎng)三角地區(qū)市場(chǎng)。四是資源。華西在西部地區(qū)擁有礦產(chǎn)資源，以重慶為中心，向西北、西南輻射。五是金融。華西參股了幾家國(guó)家銀行、兩家證券公司，還有典當(dāng)公司、擔(dān)保公司、小額貸款公司等?！?/p>

　　“我爸爸是創(chuàng)業(yè)者，我是守業(yè)者，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。”吳協(xié)恩重任在肩。（記者 胡雪琴）