庫克對蘋果進行微變革：晉升下屬調(diào)整架構(gòu)

????北京時間11月2日消息，8月時，蘋果現(xiàn)任CEO庫克從前CEO喬布斯手中接過大權(quán)，庫克曾承諾說，蘋果不會改變。盡管如此，庫克已經(jīng)低調(diào)改變蘋果的運營，這顯示蘋果將與喬布斯時代有所不同。

????消息人士說，最近幾周，庫克開始偏重管理事務(wù)，之前喬布斯對這些事不感興趣，比如晉升下屬、調(diào)整業(yè)務(wù)匯報架構(gòu)等。

????庫克現(xiàn)年50歲，比起喬布斯，他與員工的交流也更多，他向全員發(fā)出數(shù)封郵件，稱蘋果員工為“團隊”。

????在企業(yè)觀上，庫克也與喬布斯有所不同。新CEO最近提出一個慈善項目，蘋果將與員工在非盈利組織捐款上競爭，最高每年1萬美元，首先從美國開始。消息人士說，在這點上喬布斯不同，他去年在非公司場合反對捐錢。

????蘋果大部分沒有改變，也不會改變。庫克是蘋果老兵，2005年起就擔任COO，在喬布斯多次因病休假時，他代為運營企業(yè)。消息人士說，庫克不是一個“重組”迷，他深信蘋果文化，即高度崇拜產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計、對宣傳極為保密。

????庫克是一個原則性強的人，這與喬布斯截然相反。根據(jù)喬布斯的朋友和同事說，喬布斯對管理之事極沒耐心。前蘋果員工認為庫克更容易接近，在過去幾年，如果高管想向喬布斯進言，他會負責傳話。

????消息人士稱，自從8月?lián)蜟EO之后，庫克重組了蘋果的大型教育部門，因為它偏離了整個公司的運營結(jié)構(gòu)。數(shù)年來，該業(yè)務(wù)相對獨立，庫克將它分拆為銷售分支和營銷分支，然后將二者分別納入到相應(yīng)企業(yè)級部門之內(nèi)。

????此舉將使蘋果架構(gòu)更為流暢，擴大了蘋果全球產(chǎn)品營銷副總裁菲爾·席勒(Phil Schiller)、蘋果銷售渠道副總裁布蘭頓（John Brandon）的職權(quán)，布蘭頓曾與庫克密切共事多年。蘋果教育部門主管John Couch原來向庫克匯報工作，現(xiàn)在向菲爾·席勒匯報。

????在接管工作時，庫克還提拔艾迪·庫埃（Eddy Cue）為互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)部的副總裁。

????蘋果前高管及知情人士說，比起喬布斯，在面對股東和客戶時庫克可能會更開放，過去幾年，他定期與投資者會面。

????市場研究公司BernsteinResearch分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)說：“喬布斯認為自己擁有一切問題的答案，我覺得庫克不會這樣認為。”他還認為庫克在蘋果的一些事上相當坦率，比如iPhone擴張戰(zhàn)略。

????人們認為，庫克最終會重視蘋果的現(xiàn)金問題，它有816億美元現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。前蘋果高管稱，喬布斯反對回購股票。關(guān)于蘋果的現(xiàn)金，庫克看起來對傳統(tǒng)處理方式更開放，比如派息或者回購股票。在蘋果四財季財報會議上，庫克曾表示：“在持有現(xiàn)金或者不持有的問題上我并不執(zhí)著?！?/p>

????消息人士說，關(guān)于現(xiàn)金問題，采取任何行動都需要蘋果董事會全員來處理，庫克只是其中一個，它不會很快進行。

????庫克與喬布斯還有一個不同，他不是“產(chǎn)品迷”。在喬布斯手中，蘋果不斷推出轟動性產(chǎn)品，庫克能否再接再勵，人們抱有懷疑。

????一位消息人士說，庫克曾告訴一名員工，在做簡報時用新的形式：“再告訴我一次，這樣做怎么有助我們賣更多的手機?！保ㄋ暎?/p>